工程项目全过程质量管理规划与研究

工程项目全过程质量管理规划与研究

1王子铭    2、叶瑜珊   

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摘要：全过程质量管理的含义就是从最初概念的萌芽到设计，再到施工建设、竣工验收，再到最后交付运营的整个过程，全方位地进行质量控制，以确保全生命周期的项目质量管理，是一种综合性的管理模式。全过程质量管理的特点在于：在工程项目建设中首先要将质量放在至高无上的位置，全心全意为客户提供优质服务。

关键词：全过程 建设工程 质量管理

第一章 绪论

全面质量管理的特点在于：实施以预防为主的策略，将预防措施与检查措施有机结合。做到事前控制，事中监督以及事后检查。从预先制定标准规范到事后检验，再到项目全过程的质量跟踪，管理方式经历了不断的改进和完善。结合实践，可以发现，在项目规划设计之初，就必须对设计方案进行严格把关，以预防质量问题的发生，并在事后进行严格检查，以提高设计和施工的整体质量。

第二章 项目质量管理原则

在进行工程项目质量管理的过程中，通常遵循以下五条管理原则：

2.1全员参与原则

为确保工程项目质量管理的成功，必须实现全员参与，并采取适当的激励措施，以激发员工的工作热情和主动性，鼓励他们积极参与质量管理工作，从而实现高标准的项目质量管理目标。

2.2以客户为中心原则

在企业中树立以客户为中心的理念，在实施质量管理过程中，始终将客户的需求置于至高无上的地位，建设使客户满意的工程项目。

2.3持续更新迭代原则

企业应当时刻保持敏锐的市场洞察力，洞察市场需求的动态变化，并有针对性地进行施工技术上的优化调整。要不断地进行技术创新和管理创新，以适应市场竞争的需要。特别是要注重培养员工的创新意识，以确保市场竞争力。

2.4实事求是原则

在工程项目质量管理中，必须以客观事实为依据，任何得出的结论都必须运用科学的分析手段和方法，并以真实数据为支撑，以确保其准确性和可靠性。

2.5联系原则

在进行工程项目质量管理的过程中，必须调动所有可用资源和人力，充分整合和利用有助于项目建设和发展的资源，以实现各方之间的有序协作，从而提高质量管理的效率。

第三章 项目全过程质量管理方法

3.1信息化的应用

作为国民经济支柱性产业之一的建筑业，平均每年占到国家GDP的25%左右，是迎接国家战略性改革发展的先锋部队。BIM技术作为建筑行业数字化转型的核心动力和引擎，将更加深入和广泛地应用于工程项目。

利用BIM技术在历史街区改造项目的设计阶段可以帮助设计人员达到设计阶段质量要求，减少后期变更。设计人员可以利用BIM完成以下工作：

任何街区和公共设施建设都必须要有周边环境作为参照，这些环境包括人文环境，地理环境，政府资源，气候条件或者政策资源。随着科技的不断进步和建筑理念的不断革新，当前的历史街区环境分析可以采用基于BIM信息模型的大数据采集、处理和分析方法。通过综合运用相关软件，建立街区改造的可视化模型，以实现对建筑及周边环境进行精细化的空间模拟和分析，从而得出街区保护的优化方案。

3.2设计质量动态控制

在项目建设过程中，对设计工作进行有效监督，并将监督结果反馈给设计人员。进行项目施工图和竣工图的设计工作，以确保工程质量达到预期目标。在设计输出阶段的管理中，应当注重确保设计输出内容与输入内容的一致性和完整性，同时对设计内容进行验证，以确保其提供了充分、准确的信息，从而能够有效指导采购和施工的全过程。因此，加强设计招标阶段管理工作至关重要。

在项目实施前，应及时与设计部门进行沟通，以确保问题得到妥善处理。做好项目设计图纸资料归档工作，为后期项目管理提供准确数据支持。对于项目的设计输出管理而言，必须确保其符合设计输入的要求；为确保采购、制造、施工过程中信息的充分性和准确性，提供全面的信息支持；设计部门必须严格遵循国家工程建设强制性标准规范，以确保其符合相关要求和标准；在进行任何设计输出之前，必须经过相应的验证并获得批准，以确保其合法性和可靠性。为了确保设计阶段的质量管理更加有效，必须从多个角度对设计单位实施制度约束，规范设计行为，以提高设计质量。

第四章 施工阶段质量管理方法及措施

4.1编制可行的施工组织设计方案

监理单位根据其工作职责对工程进行后续跟进，是保证工程质量的重要一环，但是这些单位工作并不能够代替文物行政管理部门所承担的监督职能。为了实现建设项目全过程精细化管理，在建筑工程项目全寿命周期中，通过BIM来实现项目各参建方以及不同单位与专业之间实现信息共享、信息互换和协同工作。

在现代质量管理模式中，BIM技术被有机地融入到建筑工程的全过程中，成为其中一个重要的特征。BIM极大地简化了图纸会审的繁琐程度和工作量，从而提高了工作效率。利用三维建模软件建立的建筑实体结构或构件模型，不仅直观形象地显示出各个单体间相互关系，还可实现不同方案之间的对比，为业主选择最优方案提供数据支撑。通过结合模型所提供的精准信息，能够及时发现设计中的尺寸问题，并在发现后及时对设计图纸进行修改，以最大程度地减少设计问题的发生，减少后期设计变更的可能性，从而避免与施工质量相关的返工问题。此外，提前了解工程进展情况及施工进度安排，有助于施工单位根据实际进度灵活调整施工措施，从而确保工期不受干扰，提高工作效率。另外，还能为业主提出合理可行的改进建议，避免不必要的浪费，节约投资成本。

BIM技术可通过模拟直观呈现整体施工组织计划，协同技术人员和施工人员共同参与优化设计施工组织方案，以便及时发现施工过程中的问题。同时，通过模拟分析各个专业之间以及各专业之间存在的相互制约关系，有助于减少返工次数，节省人力物力财力成本，提升施工效率。此外，还可进一步模拟关键工序的施工过程，以确保交底工作的深度和简洁性，从而保障施工质量的稳定性和可靠性。

4.2施工安装

在BIM平台上，施工阶段可以填写施工单位的施工进度、材料管理和施工安全情况，同时也可以填写质量管理人员掌握的现场质量情况和建设单位提出的要求或指示。

在当今社会，信息技术已成为各行各业瞩目的核心技术，借助信息技术对行业结构和工作模式进行重塑，可显著提升工作效率。因此，建筑行业应充分结合信息技术，将其融入到工程项目管理当中，从而推动工程质量管理水平提升。目前对于建筑工程的质量管理而言，信息技术的应用与创新是必不可少的，只有这样才能实现质量管理模式的革新。

4.3交付运营阶段

在整个工程建设过程中，所需的资料包括工程建议书、可行性研究报告、开工报告、施工组织专项方案、施工组织设计、隐蔽工程验收记录、竣工资料以及机具进场报审表等。这些单据不仅是工程项目留下的痕迹，更是在工程进行期间以及工程交付使用后等期间发生争议并明确职责的重要基础。因此，在项目建设过程中，项目负责人必须高度重视备份工程资料的工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。为确保工程项目资料的规范化和全面性，项目管理人员需委派专人负责资料整理和归档，并实施信息化管理工作。

结束语

项目质量管理以预防为主，将检查转变为事前预防，将消极把关转变为预防为主，以便及时控制所有可能影响建设的因素；同时要加强管理和监督，对建设过程中的每个工序都制定相应的标准和规范，使每道工序在规定进度前达到相应质量要求，并及时纠正偏差；最后，一切工作以PDCA循环管理法为指导，全面推进全过程质量管理工作的实施。

参考文献

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