正向激励在提升矿井单进水平中的应用

正向激励在提升矿井单进水平中的应用

汤松

上海大屯能源股份有限公司徐庄煤矿

摘要：受地质条件、设备、人员老龄化等问题的限制，导致矿井单进水平很难提高。为突破生产管理中掘进瓶颈，徐庄煤矿结合生产实际情况，从生产计划管理、绩效业绩考核等方面进行了系统的分析，查找制约单进水平偏低的因素，提出了相应的改善策略，对提升矿井单进水平，实现连续生产、高效生产具有积极的促进作用，保障矿井正常接续。

关键词：正向激励  单进水平  业绩考核

一、矿井单进水平现状及制约因素

徐庄煤矿现有六支掘进队伍，其中三支煤巷、三支岩巷，采用“三八制”作业方式，随着开采的不断延伸，近年来地质条件、设备老化、人员减少等问题逐一显现，煤巷掘进单班进尺3～5米、岩巷掘进单班进尺2～3米，掘进单进水平相对较低。制约因素如下：一是矿井地质条件复杂，断层发育较多；二是检修不到位，设备频繁故障停机、造成开机率不高，未充分发挥设备性能；三是生产任务分配不合理；四是支护工艺未达到最优化；五是员工专业素质不高，责任心不强；六是精益化管理不到位，造成生产投入大、时间长、浪费多，生产效率低下。

二、正向激励在提升矿井单进水平的必要性

激励的目的在于激发职工的正确动机，充分发挥人的正确认知效应，能够更好地调动职工的积极性。在提升矿井单进水平上，对先进个人、岗位、集体进行必要的奖励，对绩效业绩考核采用“正向激励”政策，既可使职工的利益少受损失，又消除了职工的逆反心理和对立情绪，不仅增强了职工的荣誉感和自豪感，还能够有效地调动了职工自觉搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，从而自觉做到上安全岗、干安全活，杜绝违章、提高工作效率。通过完善激励保障措施、调动职工在安全生产的积极性，从而保证职工在工作中能够保持高昂的斗志，实现了矿井的持续、健康、均衡发展，在提升矿井单进水平上起到良性的推动作用。

三、正向激励在提升矿井单进水平中的应用

（一）均衡高效生产，提升进尺计量科学性

1.巷道掘进技术管理

抓好光面爆破管理，提高工程质量、控制巷道成型，避免因两帮超欠挖或托底对掘进带来的严重影响；抓好出矸效率管理，成巷期间出矸量较大时考虑耙装机前移及一些设施安装准备工作，如上拉耙装机回头轮固定装置何时施工，斜巷耙装机后方安全防护装置顶板固定在有矸石时施工是最佳时间，轨道、轨枕及小件运输准备等；抓好两帮支护管理，减少集中成巷期间空帮面积太大，对安全和岩帮控制的不利影响。

2.巷道支护进尺折算

收尺时迎头支护不少于7根锚杆，否则扣该段巷道长度的10%；迎头锚索支护符合作业规程规定，否则扣该段巷道长度的10%；两帮支护到第9根锚杆，不大于10米，否则扣该段超出巷道长度的10%；耙装机到迎头矸石堆积平均超过巷道断面1/3，扣除该段巷道长度的20%；小断面或特殊巷道施工要符合作业规程规定。

3.断面角度进尺折算

根据巷道断面系数、角度系数计算掘进效率，核增/减各生产单位月度实际进尺；月度掘进效率小于0.8米/人、核减7%，0.8~0.9米/人、核减4%，0.9~1米/人、核减1%，1~1.1米/人、核增2%，1.1~1.2米/人、核增4%，1.2~1.3米/人、核增6%，大于1.3米/人、核增8%。

月度进尺＝实际收尺-耙装机前考核进尺

掘进人数＝在册人数＋借入人数－借出人数

平巷掘进效率＝月度进尺÷掘进人数×断面系数

斜巷掘进效率＝月度进尺÷掘进人数×断面系数×角度系数

掘进进尺折算系数表

4.月度进尺计量界定

***队，在册55人，借出10人，施工巷道断面17.1平方米、10度下山掘进；月底收尺55.7米，收尺期间耙矸机距离迎头20米，7根锚杆支护到迎头，9根锚杆支护距离迎头5米，符合作业规程规定。

月度进尺：55.7米

掘进人数：55-10=45人

掘进效率：55.7÷45×1.1×1.2=1.634

进尺折算：55.7×8%=4.456米，

进尺考核：4.456×1000=4456元

（二）规范调整流程，提升生产计划严肃性

1.生产任务考核标准

根据各工作面地质条件和生产天数，在确保安全的前提下，将年度计划进行季度、月度分解，按实际完成进尺结算工资；分专业区分“采煤、煤巷、岩巷”考核标准，挂钩考核生产辅助及职能科室，特别是运输科与岩巷进尺挂钩，提高考核上限。超/欠计划部分，按月度生产计划考核兑现（调整计划不加发绩效工资），煤巷进尺每超/欠当月计划1米、加/减绩效工资300元，岩巷进尺每超/欠当月计划1米、加/减绩效工资1000元，奖罚最高不超2.5万元，其中党政各占10%。对生产辅助单位、职能科室实行生产任务挂钩考核，完成当月煤巷进尺计划奖励机电科、通风科、皮带管理科、冲击地压防治科各

1000元，奖励技术管理科500元，完不成对等罚款；完成当月岩巷进尺计划奖励运输科5000元，奖励调度室1000元，完不成对等罚款。

2.计划调整审批流程

⑴计划调整申请。月度生产组织过程中，如遇有地质条件突变、生产任务临时变更或其他不可抗力因素，需要调整月度生产计划时，由各生产单位于当月26日前发起，报技术管理科备案。

⑵计划调整会审。计划调整会审时间定于月度计划准备会后，生产矿长、总工程师、分管副总、技术管理科，根据申请单位可能存在的影响因素据实调整，形成书面会审意见后报经营管理科，并纳入次月计划草案。

⑶会审意见内容。核实各生产单位计划外工作安排、影响时间，折算影响产量、进尺数量，确定各生产单位最终核减产量、进尺数量，具体会审意见格式见附表。

⑷不予调整因素。计划内工作安排、小的零活工程、内部管理不到位影响生产、各类检查准备、停电停水影响等，不在计划调整范围内。

⑸会审意见：

***队，月度计划150米，全月90个小班。

a：23～24日，由于环保需要，地面清理水沟6个小班，核减进尺计划6÷90×150＝10米

b：2～5日，Ⅱ3猴车道卧底100米，用时间折合11个小班，核减进尺计划11÷90×150＝18.33米

c：9～11日探放水（计划外），用时间折合8个小班，核减进尺计划8÷90×150＝13.33米

调整后进尺计划：150-10-18.33-13.33=108.34米

（三）分层分级管理，提升干部职工能动性

全员业绩考核分为通用指标和专项指标、满分100分，其中通用指标40分，包括安全管理、经营指标、安全生产标准化、社会稳定等；专项指标60分，包括自主管理、生产管理、技术管理、费用指标、内部市场等。生产任务实行“基本分”考核制，生产单位完成月度生产任务得5分基本分，计划调整或未完成月度生产任务不得基本分，且调整计划仍未完成月度生产任务扣2分，另煤巷进尺每超/欠1米、加/扣0.1分，岩巷进尺每超/欠1米、加/扣0.2分，最高加/扣5分。其他单位根据业务情况与综合进尺、煤巷进尺、岩巷进尺挂钩考核，煤巷进尺未完成计划机电科、皮带管理科、冲击地压防治科、通风科各扣1.5分；岩巷进尺未完成计划运输科扣2分、调度室扣1.5分；综合进尺未完成计划技术管理科扣2分，信息科技科、安全监察科、地质测量科扣1分，机关及地面单位扣0.5分。

（四）主管业务考核，提升计划制定准确性

1.采煤、掘进

采煤、掘进单位月度实际完成与计划比值在80%~120%为准确单位，否则为偏差单位。技术管理科为采煤、掘进主管单位，准确单位占比达到65%、加2分，每提高5%、追加0.5分，经营管理科挂钩40%，未达到标准对等扣分。

2.工作面安装拆除、巷修、生产准备

工作面安装拆除、巷修、生产准备工程按项目完成数量考核，可计量项目月度实际完成与计划比值在80%~120%为准确项目，否则为偏差项目；不可计量项目，月度实际完成为准确项目，未完成为偏差项目。调度室为工作面安装拆除、巷修、生产准备工程主管单位，准确项目占比达到85%、加2分，每增加5%、追加0.5分，经营管理科挂钩40%，未达到标准对等扣分。

3.标准化工程

标准化工程按项目完成数量考核，可计量项目月度实际完成与计划比值在80%~120%为准确项目，否则为偏差项目；不可计量项目，月度实际完成为准确项目，未完成为偏差项目。安全监察科为标准化工程主管单位，准确项目占比达到95%、加1分，每增加5%、追加0.25分，经营管理科挂钩20%，未达到标准对等扣分。

四、正向激励实施效果及取得的成效

一是通过科学管理、强化服务，发挥正向激励作用，严格绩效业绩考核，突破了矿井单进瓶颈，使单进水平不断提升。徐庄煤矿在开拓水平不断延伸、人员逐年减少、地质条件复杂、设备老化等不利客观因素下，综合进尺2021年完成6590米、2022年完成6860米，超额完成计划并获得公司嘉励，实现了矿井单进水平大提升。

二是细化各单位分工，制定月度计划体现科学性、准确性、可实施性，改变以往月度生产计划完成率偏低局面，全力追赶生产进度，推动矿井“减”“优”“绿”工作取得实效，确保全年各项经营指标圆满完成。

三是保障矿井中长期接续，着力解决制约生产的“瓶颈”问题，杜绝掘进节奏慢、速度低、效率差、消耗高，提高掘进效率，在生产组织中避免出现进月初松、月中稳、月底抢的不良现象，确保各掘进队进尺安全、科学、有序、高效生产，扭转采掘衔接紧张的局面。

四是针对矿单进水平整体偏低问题，依据“奖罚并行”的原则，从“计划调整申请、调整会审、会审意见内容、不予调整因素及相关要求”五个方面，明确月度生产任务调整事项，进一步规范各生产单位月度计划调整审批流程，并严格按“月度计划调整会审意见”进行考核，杜绝了生产计划随意变更情形。

五是生产任务连带考核实施以来，形成“人人关心生产、处处注意安全”的良好氛围，进一步提高

了干部职工履职责任，做到“抓安全、管生产、懂经营、促管理”，全面提升管理水平和工作执行力，实现“利益共享、责任同担”。

五、结束语

经过对徐庄煤矿制约单进水平的因素分析，采用正向激励在提升单进水平的有效措施实施，预计2023年的单进水平较往年提高5%左右。提升矿井单进水平是一个动态工程，今后生产实践中还要深入探索，关键在于从采掘源头起，依靠科技进步和设备革新，选择合理施工方法，优化设计支护工艺，提高职工素质和责任心，实施精益化管理，充分发挥正向激励作用，合理运用激励手段，提升矿井单进水平，实现矿井的可持续发展。

参考文献：

1.耿志刚  提高煤矿井下掘进单进水平的方法  科技与企业  2013(2)

2.杜卫兵  论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径  煤炭科学与技术  2012(3)

3.李浩荡  大柳塔煤矿掘进单进水平应用技术研究  神华科技  2010(6)