加强市政工程施工现场管理的策略探析

加强市政工程施工现场管理的策略探析

冯继伟

身份证号：412824198609026016

摘要：随着市政工程的复杂性增加，项目的建设也随之增加，并且对施工现场的依赖程度越来越高。在城市建设项目中，工地的管理是一个非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、效率和质量安全。但是因为在市政工程现场的管理中存在着很多的问题，所以一定要采取有针对性的控制手段，比如在施工现场实行分管责任制，强化施工人员的安全意识，加大施工现场的奖惩力度，加强施工现场的安全文明管理等，这样才能保证市政工程的施工效率。在此基础上，提出了项目实施过程中应注意的问题。文章在探讨了市政工程施工现场管理的基础上，结合建筑企业的现场管理实例，证明了施工现场管理对市政工程建设具有重要意义，可以将其推广到市政工程管理工作中。

关键词：市政工程；施工现场管理；策略

1市政工程施工现场管理概述

由于城市建设项目多处于住宅楼密集的区域，使得城市建设项目在建设过程中存在着诸多问题，难以保证项目的建设质量和进度达到预定的目的。例如，原材料堆放场地有限，只能多点存放二次搬运、施工现场混乱施工作业人员与交通流混合、工人素质不一造成的质量不稳定等，这些因素会造成工程项目不能按预期进行，从而对施工进度及质量产生不利影响。根据实际的施工流程，对存在的问题进行深刻的剖析和思考，并给出相应的对策，从而提高了项目的进度和质量。随着我国城市建设的发展，城市建设已经步入了一个关键的转型时期，如何提高城市建设的品质，并对城市建设的全流程进行标准化，已成为当前城市建设中亟待解决的问题。与其它的建设不同，市政建设是一种非营利性的建设，所以需要对建设项目的资金进行谨慎的计算，并对其进行合理的利用。在进行市政工程的建设过程中，管理人员要对项目的质量进行严密的控制，对项目的资金费用进行精确的核算，如果在其中的一个建设过程中发生了问题，那么就会对项目的质量和安全产生严重的影响。在城市建设过程中，应对工地建设进行科学的管理，并指派专门人员按照建设的标准来存放设施和物资。

2市政工程施工现场管理的问题分析

2.1管理制度的漏洞多

城市规划项目是一个高度复杂性的项目，为了保证项目的顺利实施和完成，需要对项目实施过程中的各种影响要素进行有效的控制。建筑工地所执行的各项管理规定，对建筑工人具有一定的约束力。在市政工程建设中，施工现场管理存在着许多问题，例如管理不完善、不规范等，从而导致了安全事故的增多。体制不健全的原因主要是缺乏专门的管理人才，施工单位不重视对管理人才的引进和培养，从而制约了管理人才的发挥。再者，建筑企业只注重经济效益，不重视工程管理，因而缺少健全的施工管理系统，不能在施工现场进行制度化管理。在竞标的过程中，临时性地招募一群经理，使得建筑工人对自己的责任也不是很清楚。在安全生产中，由于各部门和人员之间存在着相互推诿的现象，造成了事后追责的困难。与此同时，对施工过程和施工监管的松懈，也会对施工流程和施工监管造成一定的影响，使得施工现场管理系统的效率难以充分地体现出来，从而制约了施工进度和质量安全。

2.2缺乏健全的质量管理机制

工程中的工程项目具有很大的不确定性，往往会发生一些意外事故。城市规划是一项复杂而耗时较久的项目，其实施过程中存在着诸多复杂的问题。如果仅仅依靠单一的管理团队和管理制度，很难取得系统性的管理效果，从而妨碍了施工入场。在不健全的质量管理机制下，将会发生很多的意外，对项目的质量造成很大的威胁。由于没有一个健全的质量控制体系，建筑公司将会加大对建筑材料的复工费，并造成工程索赔等问题，从而使建筑材料的成本和造价难以控制。

2.3施工人员的安全意识薄弱

在市政工程施工现场，牵扯到了很多的工程人员，包括技术人员、施工人员、管理人员，并且施工环境比较复杂，存在着很多的安全隐患。例如，高空作业项目，大型吊装项目，深基坑开挖，不良地质开挖等，都可能对工人的人身安全构成威胁。由于没有对建筑工程的认识，建筑工人对自己的安全状况难以做出正确的判断，往往在面对风险的时候还没有意识到自己的存在，造成了建筑工程中的安全事故。在工程施工中，施工人员的素质和技能较低，并没有按照施工规范进行操作，没有安全意识，造成了现场管理的困难。由以上的分析可以看出，建筑工人对建筑工程的安全认识不足，将使建筑工程的安全管理更加困难。

3市政工程施工现场管理优化策略

3.1加强机械设备管理

在提高市政工程施工效率方面，机械设备起着举足轻重的作用，它的正确使用可以减少资源的浪费，提高项目的建设进度，减轻工作人员的工作压力。在城市建设的过程中，管理者要指定一名专职的员工来对设施进行检测和保养，在工程开始前，要对各类设施进行全面的保养和检验，并对设施中太老的部分进行快速的替换，为后续的建设打下坚实的基础。因为在市政工程的施工现场，在这种恶劣的工作条件下，设备很可能会出现各种各样的问题，这就要求设备维修人员要进行定期的检修，尽可能地做到对设备的缺陷进行事先的控制，以防止设备的因素对市政工程的建设造成影响。此外，在机械设备的应用上，管理人员要制定一个合理的设备应用方案，确保机械设备的应用能够充分的发挥，并结合现场施工情况和设计方案，对设备的应用进行合理的规划，加快市政工程项目的施工进度，确保项目能够按时完成。

3.2加强安全文明管理

在“以人为本”的生产思想下，公司要改进和改进原来的现场管理工作，强化对安全防护的管理，从而提高项目施工的文明水平，使其成为一个真正意义上的“安全、文明”的项目。在实施的时候，管理人员要确保现场各项安全设施的完备，特别是各类消防器材，要确保数量足够，质量合格，能够始终保持在正常运转的水平。安全帽，鞋子，安全帽，特别是某些工作，还要求配备专门的安全帽，为员工提供全面的安全保护。在文明施工中，公司要对现场的施工区域进行科学的划分，确保现场的清洁卫生，并采取降噪除尘措施，降低施工扬尘污染和噪声污染。具体而言，在现场的各类物料堆放的地方，要利用遮挡物对材料进行遮挡，车辆运行的道路要保证潮湿，降低烟尘的生成，尽可能避免夜间施工，降低对周围居民的影响，做到安全文明施工，为企业树立一个良好的市场形象。

3.3加强现场管理模式的创新

长久以来，我们的城市建设项目都是一成不变的建设和管理方式，对高科技的运用有很大的缺陷，对管理方式的创新也没有很大的作用，随着经济的快速发展，城市建设项目的复杂度越来越高，传统的管理方式已不能适应目前的产业发展需要。目前阶段，在进行市政工程项目的过程中，企业要强化施工管理模式的创新，强化对高新技术的引进，以信息技术、通讯技术等作为手段，构建信息管理系统，从而创造出一个智能工地。在信息技术的作用下，能够让对工作人员进行更有效的管理，让现场施工变得更协调、更安全，这是进行市政工程现代化建设的一条重要途径。

结语：

总之，现代城市规划设计中的复杂程度有了显著的提高，施工的困难程度和对施工现场的依赖性也越来越强。在市政工程施工中，施工现场的管理是最重要的一环，施工现场的管理成效直接影响着整个施工的方方面面，目前，在施工现场的施工中，仍然有很多的管理缺陷，要想有效地进行施工，就必须有相应的对策，提高施工的效率，从而保证施工的顺利进行，促进我们的城市发展。

参考文献：

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