企业知识产权管理体系建设研究

企业知识产权管理体系建设研究

李萍，晁辉，侯莎莎

西安航空制动科技有限公司 710075

摘要：在经济全球化进程不断加快的背景下,国家之间的竞争日益激烈,其中知识产权的重要性非常显著,能够为企业的发展提供资源和核心竞争力,尤其是在经济高质量发展和建设现代化经济体系方面，具有非常重要的作用。企业需要根据自身特点和市场需求对知识产权进行合理管理,提升企业知识产权管理的有效性，稳固在市场竞争中的地位。

关键词：企业知识产权;管理体系;建设

引言

随着全球竞争和合作关系的变化,我国司法制度和商业环境变革是必然的,而且需要结合企业需求,制定管理制度和知识产权制度,以提升企业知识产权在国际竞争中的“话语权”。知识产权体现在企业的方方面面面，如：企业金融资产的属性层面，以及企业深度融入全球产业链、供应链、价值链中,因此，深入研究企业知识产权管理体系建设是目前的首要任务,需要探索不同类型、规模来满足企业发展需求[1]。

1企业知识产权管理的重要意义

加强知识产权管理,不但可以加强企业自主创新,还可以有效保障企业合法权益。知识产权是通过公开来换取保护，尤其是技术型企业,需要开发新产品和技术，以此来提高在市场中的竞争力，并赚取高额利润。因此，科研成本是企业支出的主要部分。如果企业在新产品和技术研发之前，没有进行专利研究和市场分析,可能会导致研究结果缺乏创新性，降低在竞争中的地位,这会造成巨大的研究费用浪费,甚至会引发专利侵权的重大赔偿。如果企业对研究成果没有申请专利,或者没有对其权利采取保护措施,会被他人篡改和使用核心技术或产品，因此，企业科技技术的知识产权管理非常重要，主要关系着企业竞争力。加强知识产权管理，不但可以使企业开发的核心产品和核心技术得到保护,还可以为企业获得经济效益,避免不必要的经济损失,并维护了企业知识产权问题，避免出现侵权现象。与此同时,加强知识产权管理，还可以激发研究人员的创造力和积极性,为企业的创新能力奠定基础；重视知识产权管理还可以增强企业经济实力，因此，知识产权是企业的宝贵财富，企业需要最大化发挥知识产权管理的作用,通过融资、转让等手段获得经济效益,为企业塑造良好的形象,增强企业在市场竞争中的地位。

2企业知识产权管理体系建设策略

2.1组织管理体系

企业要加强思想创新，积极借鉴国外知识产权管理的先进经验,并结合企业实际经济结构,对知识产权进行转换，做好顶层设计和规划,构建知识产权转化协调运行机制,并加强人才培养。企业高层领导需要发挥自身的作用，进行统一领导,下设知识产权管理总部，重新界定知识产权转换的研发、运营投资、财务融资、信息中心和法律部门的职责,提升各部门之间的协调性,为知识产权转化奠定基础[2]。

2.2完善知识产权运营和转化制度

首先,企业必须对专利活动的内容进行扩展，并对其统一认识,并将专利强制执行、专利许可或转让、专利投资融资等行为纳入专利活动管理和转换中。其次,企业需要根据需求对专利进行分类，并制定运营战略。根据专利分类的结果,可以最大化发挥专利的价值。例如可以根据企业专利的属性不同进行分类，将具备转移转化价值的专利换分到高技术型专利、强保护型专利、高市场型/高活跃型专利，确定出具体的价钱，为专利后期的转让、许可、质押融资等运营过程提供谈判价格参考。最后,企业必须开发符合自身的专利价值评估方法。在企业引进专利业务相关技术时,需要根据实际情况,制定标准、全面的评估专利价值,避免节省成本购买劣质、低成本的专利,造成企业后期经济损失。激励机制在专利运营和转化中具有重要作用，企业应建立专利技术激励机制，并全面落实激励制度。创建适当的激励措施包含以下几点:①鼓励专利成果的维护者向相关专利申请人和专利发明人颁发荣誉证书，并通过现金进行奖励,鼓励创意人才的积极性和参与性，加快技术的开发，确保项目的顺利实施;②优化员工评估机制,将知识产权结果纳入评估技术相关岗位员工绩效的指标，并作为主要指标，如果是初创企业，可以将股票作为激励措施。③对于自主实施、转让或授权他人实施专利技术的企业，对专利发明人将获得最大的收益,以提升企业专利生产的效率,将设定专有奖励,以表彰技术和发明人。④如果企业属于风险行业,需要建立监控系统,积极调动市场相关人员,加强市场监督工作,提高企业预防伤害的能力。当然,除了明确和创建知识产权的激励机制以外，还需要制定相应的惩罚标准，避免企业的重要知识产权信息遭受泄密或被侵权，降低企业的经济损失。

2.3建立风险管理体系，加大知识产权保护力度

知识产权保护是体现企业价值的基础,也是提升知识产权竞争力的重要保障。如果企业没有认识到知识产权保护的重要性,就无法体现知识产权的价值。尤其是中小企业，需要将知识产权作为保护对象,并建立完整的风险管理体系,有效保护企业的合法权益,避免受外部因素的侵权。首先,企业要结合自身需求建立内部知识产权档案,并定期对其监督,如果发现任何的处罚和违规行为,需要及时维护企业的合法权益。其次,企业需要对关键技术制定战略规划，通过延伸上下游技术等手段,避免竞争对手在技术方面的模仿。最后,制定知识产权风险防范和应急计划,最大限度地降低企业的经济损失。

2.4完善人员配置，提供人力保障

知识产权管理领域涵盖的内容比较多，主要包含技术、法律、经济等,因此，对工作人员的能力要求非常高，需要具备丰富的专业知识和强大的工作能力。一方面,可以通过招聘或内部动员来改善人员配置。另一方面,企业根据组织专业化的培训,主要是对知识产权战略布局、知识产权专业知识以及相关风险控制等内容,以便建立专业化的管理团队,进一步加强知识产权保护[3]。

结束语

为了与时俱进，企业需要明确经济发展和经济全球化发展的趋势,并建立可靠、有效的企业知识产权管理体系，以此在竞争中站稳脚步，进一步加强企业知识产权标准化的发展,提高企业科技创新能力和水平,顺利完成企业现代化的任务,确保企业的健康发展。

参考文献：

[1]张鹏.国有企业知识产权管理体系建设“三部曲”[J].中国发明与专利,2019,16(10):15-21.

[2]张莉.国内企业知识产权管理体系建设[J].安徽科技,2018(01):36-37.

[3]仝亮,王若剑,吴大海.浅析勘察设计企业知识产权管理体系建设[J].河南水利与南水北调,2012(24):56-57.