市政工程项目成本精细化管理研究

市政工程项目成本精细化管理研究

张倩

身份证号：130984199210023048

摘要：随着城市化进程的迅速发展，施工成本的精细化管理工作，是指施工单位从投资决策开始，到竣工验收结束等各中间环节中，对施工单位成本控制工作进行全面的规划和合理的配置，使工程造价在批准的范围之内，避免出现工程经济亏损问题。从项目管理的实践工作现状层面分析，项目成本的精细化管理实施过程中，往往会受到多种因素的干扰，导致管理效果与预期效果出现较大偏差。为保障市政工程项目的合理支出。

关键词：市政工程；项目成本；精细化管理；研究

引言

市政工程项目全寿命周期成本分析优化和成本管控，需要从投资决策阶段、设计阶段、招标与投标阶段、施工阶段、竣工验收和运营维护阶段进行成本的核算与管控。市政工程的施工难度较大，在各个阶段需要投入大量的财力与物力，这些投入都需要进行成本核算，否则会在不经意间增加施工成本，达不到预期的经济效益。所以，要在工程项目分析阶段就进行系统的成本核算，分析工程的经济效率与风险概率，然后根据工程的进展与程序进行成本管控，以发挥成本管控的作用。

1市政工程项目成本精细化管理

1.1政工程项目成本精细化管理构成要素选择

对市政工程项目实施精细化管理，在管理过程中需要每一个环节的联动，同时，以减少资源浪费、降低项目成本作为管理目标。据此，对市政工程项目成本精细化管理构成要素进行选择。对于途径的管理，可以将有限的资源投入到最能产生效益的工作中，实现对资源的最大化利用。系统化的保证是根据市政工程项目的总体目标，实现管理过程与资源总量的相互协调与配合，以此实现对资源的最优化配置。

1.2于全过程的项目成本精细化管理

根据构建的成本与效益关联模型，确定成本与效益之间的关系。根据这一关系，对市政工程全过程的项目成本进行精细化管理。在决策阶段，市政工程建设的决策期是对整个项目进行投资估算的过程。传统的投资预算指标缺乏综合性，信息共享性差，估算指标不可信。针对这些问题，引入BIM技术，对其进行成本管理。BIM技术在投资决策过程中能够充分地分析和组织各种工程信息，为企业提供最优的投资预算，有效减少项目的成本。在设计阶段，市政工程项目的设计将对整个工程的建设及结构方案产生重要的影响。要想提高系统的设计效率，必须对其进行优化。在承发包阶段，最主要的工作就是编制合理的工程量清单预算。工程量计算的准确性对市政工程合同的定价有不同程度的影响。在施工与竣工阶段，由于市政工程的建设工期较长，规模较大，施工中存在诸多问题。同时，施工中首次获得的资料数据不够精确，容易造成成本管理上的偏差，从而在后期竣工结算时描述不清、产生争议。

2市政工程造价管理的现状分析

2.1造价管理在市政工程项目决策阶段的控制效率低

一般市政工程具有规模大、线路长的特点导致交通组织难度高。此外，还有地上、地下工程障碍多、地下管线复杂；项目参与单位多，协调工作量大等问题。在市政工程项目实施工作中容易产生纰漏、沟通和交接困难，不可控因素较多，这导致造价管理在项目决策阶段精确度低，项目投资估算与竣工阶段的项目结算、决算差额大。项目投资估算在缺乏准确的信息和数据，不可预见的工程状况较多的条件下，更容易发生单位工程和单项工程的工程费用分配不合理，造价管理在市政工程项目决策阶段的控制效率低。

2.2造价管理处理信息效率差，工程信息共享性不足

市政工程造价管理处理的信息量大，各单位参与方和不同专业人员协调工作困难多，影响信息传递与接受效率。在市政工程项目中，涉及造价管理的信息数据在接收、处理和反馈环节的处理时效直接反应造价管理工作的效率。目前在市政工程项目中的工程图纸和工程信息通过造价人员输入算量软件，花费时间较多，造价人员在工程图纸理解上有时会与设计人员有一定偏差，这些都容易出现一些造价错误，造成造价管理处理信息效率差。在市政工程项目中经常会发生工程变更、物料价格变化、工程事件索赔，由于缺乏市政工程项目信息共享平台，在沟通上需要花费大量的时间和精力，信息在传递的过程中会出现认知偏差和信息遗漏，这会产生很多问题和纠纷。

3市政工程项目成本精细化管理措施

3.1全面控制造价

ＥＰＣ市政工程项目的实施，其涉及到的各个阶段，包括施工准备、设计以及招投标等多个环节。因此需要对整个项目进行全方位控制管理和监控工作，来确保在建设过程中各项活动能够顺利开展并达到预期目标要求；与此同时还需加强全部门协作配合力度及各相关单位之间相互协调能力；最后要通过强化造价管控意识来实现工程项目的经济效益提高与资源节约的双重效果，从而为企业带来更大收益价值。

3.2设计阶段的成本管控

在设计阶段，对于市政工程项目全寿命周期的成本管控，需要根据设计人员的设计理念及工程的设计要求进行成本控制。第一，要全面了解工程项目，选择最优的设计模式，制定出不同的设计方案，每一份设计方案的侧重点都不同，需要与施工团队和建筑企业进行研究，最终确定设计方案。第二，设计方案需要设计人员保持最佳的状态，根据管理人员的设计要求及设计成本，优化原有的设计方案，在设计方案中添加一些施工细节与成本控制管理，落实设计阶段的成本管控理念，打破设计限制，增加新工艺与新材料，尝试绿色设计理念，使整个设计更经济、更完善。

3.3在施工阶段的应用

应用BIM技术在市政工程施工阶段，可以动态且全面地掌握工程项目的发展进度、成本支出和实施技术方案。目前的BIM5D软件能够模拟动态施工，并与施工组织方案、施工进度计划、施工投资计划和施工安全措施等信息融合一起，可以迅速地计算出每个施工阶段的资源利用情况，便于施工单位有序实施资源使用计划，提高施工方案的科学性，发挥各个要素计划的组织指导作用，对工程成本进行合理有效控制。建立的BIM数字化模型，有助于直观地理解设计图纸，保证了工程造价的准确性，尤其是在工程出现变更时，BIM数字化模型可以计算出变更前后的工程量和工程费用的差值，提高工程处理变更事件的效率。

3.4设计变更管理

设计变更管理是工程造价管理的重要内容，也是保证项目顺利进行、确保投资效益最大化，以及实现建设项目的整体目标与经济利益关系之间最为关键性的工作。在对ＥＰＣ市政施工过程中所发生变更情况进行分析后发现其中产生原因主要包括设计阶段和实施阶段两个方面，在这两部分之中存在着许多问题，而造成这种现象出现最根本因素就是工程造价管理水平较低，因此要想有效提高项目投资效益、保证建设项目的顺利开展，需要一个系统化控制体系。

结语

投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收和运营维护阶段开展的成本管控，可以更好地实现市政工程项目全寿命周期的成本管控与优化，保障施工的顺利进行。综上所述，市政工程项目全寿命周期的成本分析优化与管控工作，需要在不同的施工阶段进行，依靠管理人员的系统化管理，达到增加经济利益的目的。合理分配管理人员与财务人员，设立成本管控小组，紧抓成本细节，清晰支出细节，规范成本管控，优化工程成本管控的脉络，合理利用施工资源，为市政工程施工质量与效率的提升奠定良好基础。

参考文献

[1]黄玮玮.浅析涉铁市政工程全过程成本控制——以莆田火车站南北广场东西两侧地下通道为例[J].江西建材，2022（05）：312-313，317.

[2]刘金宝.基于新形势下市政工程成本控制的策略[J].居舍，2021（24）：117-118.

[3]张晓丽.基于SEM的市政工程项目施工阶段成本管理研究[J].安徽建筑，2022（12）：178-180.