绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用研究

绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用研究

李莉

大唐秦岭发电有限公司   陕西省渭南市   714206

摘要：绩效考核是人力资源管理常用手段，部分发电厂进行绩效考核过程中重形式轻执行，并没有发挥出绩效考核在人力资源管理中的作用。本文从绩效考核的作用、发电厂绩效考核管理存在的不足等方面进行分析，提出了绩效考核在发电厂人力资源管理中的具体应用措施。

关键词：绩效考核；发电厂；人力资源管理

引言

随着经济发展，企业间的竞争已渐演变为人才间的竞争。绩效考核做为人力资源管理的重要模块及人才考评的重要方式越发被企业重视。合理的绩效考评体系有利于激发电厂员工的工作积极性，提高企业生产效率，缓解电厂供电压力，因此电厂应不断提升企业绩效考核水平，提高企业生产效率，从而推动企业快速发展。

1.绩效考核的作用

1.1绩效考核可以促进人才选拔

人才是企业发展的重要力量，发电企业应重视企业的人才选拔工作。绩效考核是企业进行人力资源合理优化配置的重要手段，在人力资源管理人才选拔过程中发挥着重要作用。优秀的人才是企业发展的动力，态度散漫、毫无动力的员工则会成为企业发展的阻力。企业通过绩效考核可以综合、客观地对每一位员工进行能力和素质的评定，评定结果可以为企业进行人才选拔提供依据。通过科学的绩效考核选拔优秀的员工晋升，考核表现不佳的员工，可以适当降职、降薪或调岗。

1.2绩效考核可以为员工提供公平的竞争环境

    人力资源管理中，绩效考核是企业对员工的激励手段，通过与薪酬福利、与职务升降挂钩，为员工提供了相对公平的薪酬领取依据和职务升降依据，为每位员工提供了晋升和涨薪的渠道，真正体现了按劳分配，按能力升级的相对公平的竞争环境，一定程度上能激发员工工作热情，真正做到人尽其用。

2.发电厂绩效考核管理方面存在的不足

2.1绩效管理体系不够完善

     国家对发电企业有一定的政策扶持措施，以确保电力供应，对于发电企业这是一种保障，同时也导致发电企业内部缺少竞争意识，绩效考核过于注重形式，缺乏执行力度，不能充分发挥绩效考核的作用。这一问题与企业性质相关，最主要原因仍在于发电企业绩效管理体系不够完善。随着现代企业管理制度的兴起，许多国有企业也随之效仿，绩效管理制度也多是引用其他企业案例，并没有进行过多研究，并没有考虑其是否与企业实际相适应，由此引发绩效管理制度与企业实际脱节，在企业内无法真正实施。发电企业无法在进行绩效考核时把握重点，对员工的考核失真，致使考评结果失去参考价值。而企业人力资源管理部门并不重视这一问题，即使绩效考核出现问题也只会从员工身上及执行力度层次找问题，没有找准绩效考核失真的根源，不能及时对绩效管理体系进行完善。 

2.2绩效考核目标不明确

发电厂进行绩效考核的对象是电厂员工，绩效考核的内容是与员工相关的工作内容，绩效考核本身不是目的，其根本目的是在与绩效管理其他环节的配合下，对发电厂员工整体工作效果进行评价，考核的不仅是工作结果，还包括对工作过程的评估，并将评估结果与员工利益挂钩，将企业经营风险与员工利益进行结合，但绩效考核的最终目的不是为员工进行利益分配，而是为了促进员工与企业绩效的提升，促进员工与企业共同成长。通过绩效考核可以发现企业人力资源管理的不足，并进行改进，最终达到企业与员工双赢的目标。但多数发电企业在进行绩效考核时，考核目标发生偏差，变成只是为了进行利益分配，而忽略了员工的成长，使员工成长与企业利益脱节，不利于企业的长远发展。

2.3绩效考核指标设置不合理

    发电厂根据员工岗位不同，应分层次设计不同的考核体系及考核目标，从多维度对员工进行评价。但发电企业在实际操作过程中，对岗位职能的划分并没有十分具体详细，致使考核缺乏针对性，考核角度单一，对员工无法从多维度进行综合考核，且考核指标模糊、不能量化，不能对考核指标进行具体客观地核算，考评数据缺乏真实性和公平性，致使许多考核只是流于形式，无法真正发挥绩效考核的作用。

2.4绩效考核缺乏反馈

    科学、完善的绩效管理制度可以提高员工工作效率，但需要员工及时获取考核结果，并对自己工作过程的不足有深刻认识，这需要人力资源管理人员及时将考核结果向员工进行反馈，并与之就考核发现进行沟通，以此激励员工不断学习和改进，努力提升综合素质。但部分发电企业并没有认识到绩效反馈的重要性，只是进行绩效考核，将考核结果当做员工薪酬福利的参考，并没有就考评结果与员工进行沟通、反馈，员工不能及时发现自己不足之处，无法进行改进。

3.绩效考核在发电厂人力资源管理中具体应用

3.1完善绩效考核制度

    科学的绩效考核制度是完成绩效考核工作的必备条件。发电企业提高绩效考核效果首先应对原绩效考核制度不断完善与改进，通过组织人力资源管理专业人员对原绩效考核制度进行评审，对于不适应当下经济和企业发展情况的条款地行修改、调整，并对以往绩效考核过程和考核结果进行总结，并与员工能力、企业生产经营效果提升进行综合评比，对绩效考核存在的短板进行补正，对于不切实际，不易测量，过于主观的考核内容和指标进行逐一修改，提高考核的可操作性及与实际工作的贴合度。绩效考核制度完善过程中应充分参考员工意见，提高员工对绩效考核的参与度，有利于绩效考核工作的顺利开展。  

3.2明确绩效考核目标

    发电企业进行绩效考核，应明确绩效考核目的，考核目标应具备导向作用，引导员工工作规范化，工作中不断提高自己，并成长为学习型人才，实现企业与个人的双赢。绩效考核目标应与企业发展战略相关联，从企业发展长远角度进行设计，应具备一定挑战性。绩效考核目标应考虑到员工间差异性，使绩效考核兼具科学化和人性化，能真实反应员工能力大小和工作努力程度。考核目标应具有周期性，确保一定周期内能得到验证。

3.3合理设计考核指标

发电企业应结合企业自身特点，根据部门及岗位设计科学合理的考核指标，为员工提供科学、合理、公平的竞争氛围。首先绩效考核指标应覆盖各个岗位，并按月、季或年度对员工实施多次考核，多种形式考核，每种考核均能做相应调整，使其适应当下的状况；其次，考核指标的设计应具体化，可评估，可测量，可落地，符合企业实际，不能模棱两可；再次绩效指标的设计不能凭空想像，需要在对岗位进行分析的基础上进行理论验证，指标具体应用过程中再结合实际进行调整和修改。因此考核指标并不是固定不变的，其应与岗位实际职能挂钩，能根据技术和岗位进行调整，不同岗位间的指标可以相互重新组合、增减，以能实现对员工绩效进行测量为目的。

3.4加强绩效考核的反馈沟通

发电企业开展绩效管理不是为了对员工进行定性，而是通过激励员工为企业提供动力支持，以助企业实现战略目标。企业实施绩效考核，需要对考核结果进行科学分析，由此推导企业及员工在生产经营过程中存在的问题，并对这些问题进行改进。企业应将绩效考核结果反馈给员工，便于考核结果不佳的员工自查自纠，认清自身优缺点，明确努力方向。员工应准确、客观、公正地地评价自己的考核结果，总结不足，提高个人工作能力，高效完成企业任务。绩效考核与员工个人奖惩相挂钩，员工及时得到考核结果反馈，并认同考核结果，更能激发员工干劲，鼓舞企业士气，增强企业竞争力。

4结语

发电厂加强对员工的绩效考核，不仅是企业人力资源管理工作的需要，更是促进企业稳定、快速发展的保障。对于绩效考核中存在的不足，企业应给与足够重视。除此外，发电厂还应逐渐完善与之配套的奖惩措施，强化对员工的激励。

参考文献：

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[2].刘晓英.绩效考核在发电厂人力资源管理中的应用.[J].冶金管理，2020（03)，244-245

[3].曹尔薇.绩效考核在国企人力资源管理中的应用.[J].中小企业管理与科技，2022（23），90-92