机电工程中的项目管理策略分析

机电工程中的项目管理策略分析

王康

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摘要：机电安装工程因其工期长、规模大、形式多样等特点，对其进行了深入研究。为了更好地确保机电安装工程的质量，提高其工作效率，项目部必须掌握好该项目的特定特点，实行精细管理，改进项目管理，使整个项目管理得到充分的保证。机电安装工程是一项综合性的工作，其中一个环节出了问题，就会对施工质量产生很大的影响。因此，在机电安装施工过程中，各项目部应加强对项目管理的科学化、系统化、科学化、精细化，以促进项目管理的革新。

关键词：机电工程；项目管理；策略

引言

机电安装工程是目前乃至今后一个时期内，企业生产运营平稳发展的一个重要基石。目前，由于企业对提高生产率的需求越来越大，机电安装工程已成为国民经济和社会发展的重要组成部分。然而，从其工程安装、管理及质量管理等方面，由于其员工管理观念的欠缺、管理方法与方法的滞后，都会导致工程风险的发生。因此，为了避免各种工程风险，机电安装公司必须在提高员工管理意识、提高管理手段上不断更新的基础上，强化管理，保证施工过程中各个环节的质量都达到标准，以此来保证企业生产的稳定和安全。

1机电工程管理中问题

随着国家的经济和社会的飞速发展，各产业对机电工程的需求也越来越多，越来越高，因此，提高机电工程的施工进度，已经成为了机电行业必须面对的新问题和新挑战。在设计之初，有些企业只注重速度，而忽略了工程的设计和概算，没有经过严密的审核，就直接投入到了施工中，有些企业，甚至是边建边建。各种状况和问题将极大地影响到机电工程施工的进度，造成后期施工进度的滞后。另外，也有部分施工企业在建设过程中投入了大量的人力和物力，仅仅注重招投标、预算、结算等各个环节，在设计阶段忽略了工程造价的管理，设计人员对管理的不够重视，没有积极主动地与有关部门合作等，这些都会影响到工程的施工设计，增大了发生偏差问题的可能性和几率，从而使项目的整体质量不尽如人意。

2机电工程中的项目管理策略

2.1严格按照标准对施工技术进行管理测控

首先，在机电设备的安装前，有关部门要对施工人员进行系统性的培训，明确所使用的技术，所以，管理人员要确保每一道工序都符合事先制订的相应规范，对机械设备、施工人员、调试的程序等环节进行调试，并定期或不定期地进行检修，以确保机械设备的安全运转。在项目施工过程中，通过对施工过程中出现的问题进行及时的检查，及时发现问题，及时解决，减少施工过程中的安全风险。此外，在工程建设期间，要对技术上的变化做出迅速的响应，如果目前的技术不能达到施工需要，要组织相关的技术人员对其进行评判与分析，保证施工过程的科学性得到最大程度的发挥，从而保证机电设备的有效利用。其次，管理者应对建筑工人进行安全操作意识的训练。施工过程中涉及到的机械和电气设备，其精度要求较高，一旦出现故障，将给项目后期施工带来极大的不利影响。但是，因为机电设备的安装和施工环境非常复杂，比如在现场进行供配电施工，就有可能发生人为的错误，所以在施工前和施工期间，经常召开班前会，让工人们了解并掌握有关设备的理论知识，并且培养他们良好的操作素质，要规范施工人员的操作步骤，尽量降低由不熟练造成的人为错误，或人为原因造成的设备损坏，以防止以后的施工受到影响。

2.2提升工作人员的专业能力

对机电设备安装施工中存在的安全隐患进行了调查，发现施工团队没有按照相关的检测规范进行工作，这是造成安全隐患的主要原因。因此，施工方需要在开工之前，对员工进行严格的管理，通过对员工的培训，让他们了解到安全操作规程的重要性，提高他们的安全工作意识。并对施工工人进行了规范的操作，防止出现错误的操作。通过对员工进行安全教育和培训，让他们熟练掌握现场施工安全规程，是确保安全优质完成机电设备安装的重要保证。另外，在建设过程中的某些重要环节，建设单位要配备一定的有经验的人员，并且要按照机电设备的数量来配备充足的施工人员，在施工比较困难的情况下，还要配备专业的技术人员来指导，并对重点岗位的员工进行高效率的技能培训，以确保机电安装工程的优质。

2.3建立和完善施工标准体系

在机电安装项目中，由于其结构的复杂性和施工工艺的差异，使其成为一种新的建筑形式。不明确或不完善的施工规范，会影响到施工的效率、质量和安全。为此，项目部应建立健全机电安装工程的标准化系统。一方面，在进行安装工作前，项目部要用科学的方法对其进行技术交底，保证安装人员对施工技术规范有一个清晰的认识，对施工过程有一个全面的了解，同时也要提升自己的技术运用能力，这样才能使机电安装工程的质量得到全面的提升。另外，在施工过程中，项目部也要做好巡视工作，由于机电工程安装工作的每一个环节都要用到各种机电设备，因此，项目部要制定一套健全的检测制度，制定一套合理的检测计划，杜绝各种隐患。此外，在机电安装工程中，项目部也要制订检验规范，根据规范对项目进行细致的检验，以检查和监督的方式推动责任的落实，使机电设备的安装质量得到提升。

2.4加强管理部门对合同的管理意识

建设单位和承包单位签订的合同，直接影响着双方的实际利益，特别是建设单位的最终利益。建筑企业管理者应增强合同管理意识，从根源上为实际利益而战，避免工程建设中出现的各种风险，避免造成经济损失。它主要是从工程量开始，按照具体的施工条件和困难程度，对施工的时间和交货日期进行计划，留下充足的检验和验收时间，避免出现由于工期紧张而导致安装质量下降的情况。

2.5重视后期管理

(1)建设工程竣工后，企业将组织专门的人员对项目进行竣工验收。在验收工作开始的时候，要根据设计规范的要求进行验收，比如：在机电工程中，在完成了每个项目以后，都要根据施工图纸和验收规范中的标准来进行验收和检验。此外，在验收时，为确保工程的高品质，验收人员还需要充分地理解和掌握验收的标准和有关要求，避免在验收时出现形式化的问题。(2)建立一套更为完备的档案档案管理体系。工作人员要制定一套完整的文件归档管理体系，以便于在以后的审核、监督等工作中，提供更真实、更有效的资料，避免出现漏项的技术问题。

2.6重视后期管理

(1)建设工程竣工后，企业将组织专门的人员对项目进行竣工验收。在验收工作开始的时候，要根据设计规范的要求进行验收，比如：在机电工程中，在完成了每个项目以后，都要根据施工图纸和验收规范中的标准来进行验收和检验。此外，在验收时，为确保工程的高品质，验收人员还需要充分地理解和掌握验收的标准和有关要求，避免在验收时出现形式化的问题。(2)建立一套更为完备的档案档案管理体系。工作人员要制定一套完整的文件归档管理体系，以便于在以后的审核、监督等工作中，提供更真实、更有效的资料，避免出现漏项的技术问题。

结束语

在我国建筑业经济活动日益活跃的今天，我国机电安装行业的地位不断提升，同时也承担着越来越大的责任。
参考文献

[1]黑文泉.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].安徽建筑,2021,28(12):189-190.

[2]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界,2021(03):96-98.