供电企业资产综合管理战略探讨

供电企业资产综合管理战略探讨

王泓珺

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司   内蒙古包头市 014030

摘要：电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中，固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产，一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期，价值高于一定标准的，用于生产经营活动的企业有形资产，包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件，对于多数我们县供电企业来讲，固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作，也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率；管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视，某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。

关键词：供电企业；固定资产；管理

在现阶段供电企业的资产管理中，大部分资产管理方式还停留在对企业资产静态数据或是账面数据的管理，这种资产管理方式较为陈旧落后，不能清楚的呈现供电企业实际资产的变动情况，问题较为突出。典型的就是账务不清或是账实不符，如部分资产早已没有实际使用价值但还长期挂账，部分完工资产却没有及时入账以及实物有变动但卡片没有及时更新等情况。由于账外资产没有在监管范围内，容易造成资产被无效处置而产生国有资产流失的情况。以不健全的固定资产管理，或多或少影响着供电企业的发展，所以加强对供电企业固定资产清查问题及解决措施的研究，有着重要的现实意义。

一、慨述

现阶段，由于经济的快速发展，供电企业资产较为繁多，包括诸如银行贷款、现金、长期股权及债权投资、固定资产、银行存款等多项内容。在实际进行资产管理过程中，固定资产因其自身特点，既是供电企业资产管理的重点，也是供电企业资产管理的难点。供电企业的固定资产，通常是指那些年限较长或者使用时间在一个经营周期以上的企业有形资产，例如房屋、供电设备或机器等，这些企业有形资产，其价值较大，在电力企业生产经营过程中具有其他所不可替代的作用，在资产结构中占有相当大的比重，因而它们是电力企业进行生产经营和确保正常运行所必须的重要条件。因此，在当前我国经济快速发展这种新形势下，做好供电企业资产综合管理这项工作，不仅可以有效避免供电企业资金管理出现失误，而且还可以有效保障供电企业安全稳定运行并不断提高其的生产效率。正是基于此，以下在对供电企业资产管理过程中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好供电企业资产综合管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

二、关于供电企业资产管理过程中存在的问题

当前，我国供电企业在其资产综合管理过程中所存在的问题，主要表现在以下这些方面:

1、供电企业的财务管理人员综合素质有待提高。由于供电企业本身属于社会市场中较为特殊的行业，关系着国民经济的稳定发展，其在输配电的过程中的全稳定性受到人们的广泛关注。在此社会背景下，供电企业从上至下更为关注的是企业安全生产，所以企业的财务人员的主要工作更多的是放在了对经营指标的关注；另外迅速发展的供电市场促使电气企业发展壮大的同时，相关的专业性技能较强的财务人员人才是较为短缺的，满足不了企业发展需求。综合以上因素的分析，供电企业对于其自身的固定资产管理还不够重视，企业财务人员的综合素质不高，有可能造成国有资产流失的风险。

2、欠缺有效的固定资产管理。现代市场经济体制下，企业的发展需要进行有效的管理，这种管理方式是确保企业获得可持续发展的重要性基础条件，当然也包括供电企业。事实上大部分供电企业由于人手欠缺固定资产专职只有一人，从固定资产建卡赋值到报废全程由资产专职一人操作，资产清查也由资产专职一人全权负责，不符合内部控制中相互制衡的原则，因此就容易产生固定资产管理中的各种问题。

三、供电企业固定资产管理

1、进行固定资产全面清算与评估。供电企业固定资产管理的清算和评估不够科学、不够全面，其主要原因在于企业对“固定资产”的理解范围太过狭窄。看不见的企业资产没有被列入到企业固定资产范围内，对固定资产的评估方式也不够先进，使得供电企业的固定资产在无形中减少了很多。为了解决这一问题，建议供电企业对固定资产进行全面的清算与评估。首先，企业应该确定“固定资产”的实际含义，分析企业的利润构成要素，不仅包括直接体现在电网铺设和电力输送中实现的利益，也包括由于高新技术人才带来的企业在人力资本上的收获。在利润构成要素分析的基础上，找出那些不变的成本要素，作为企业固定资产清算和评估的目标；其次，企业应该对不同种类的固定资产采取不同的清算和评估方法，除了对企业生产所用的设备进行折旧清算和评估之外，还应该对没有使用的那些材料如电缆设备等，进行市场价值清算和评估。对企业无形的固定资产评估，应聘请专业的评估人员，对照行业发展的情况，进行有效的价值分析。

2、完善固定资产管理制度。供电企业在固定资产管理过程中存在的行为不合理，或者制度执行效力不够的问题，主要是由于企业在固定资产管理制度制定方面建设不完善导致的。大多数供电企业的固定资产管理制度以国家对国有固定资产管理的基本要求为主，按照本企业实际情况进行条目的增加和细化。但是，供电企业在不断发展，企业固定资产的类型在不断变化，而管理制度却没有体现出这些内容，因此，完善固定资产管理制度是十分必要的。首先，供电企业应创新固定资产管理制度的建制模式，从企业固定资产清算和评估的结果促发，进行问责到个人的固定资产管理条例的制定，再从国家管理法律法规中寻找与其相符合的条款，为企业的管理制度建设提供依据；其次，企业的管理制度中应明确规定出违背固定资产管理制度的惩治行为，并体现在员工绩效评估和薪酬发放方面，使企业每个员工都能重视固定资产使用及管理；第三，企业的管理制度应该随着企业固定资产的变化而不断改进创新；最后，企业应该设立固定资产管理和应用监督部门，以保证固定资产管理制度行之有效。

3、采用信息化管理方式推动固定资产综合管理。供电企业在固定资产产值评估和管理方面存在不足，主要是因为固定资产产值结构复杂，企业工作人员在这方面缺乏经验和能力导致的。建议供电企业借助资产ERP管理平台，集中存储及实时采集业务数据，使固定资产管理各部门能够实现信息共享，真实、全面的掌握固定资产的状况。资产管理ERP平台是一种专门针对企业资产管理而设计的管理软件，此类软件方便管理者将固定资产的基本信息进行细节性的记录，并能够通过资产资源管理平台使制度流程化，在固定资产的实物管理、静态管理的基础上，强化固定资产的价值管理，做到固定资产的动态管理，使固定资产的实物管理与价值管理融为一体，提高资产使用效率。达到整合企业资产资源，通过合理配置总体资源，提高资产的整体投资收益水平的目的。

综上所述，伴随着社会市场经济改革的深入进行，供电企业的发展也面临着日益严重的市场竞争，在这种大的市场背景下，供电企业需要切实做好现代化的管理方式，做好企业的固定资产清查工作，加强对固定资产的管理，也是财务集约化之资产管理的重要保障。从电网企业的角度分析，固定资产的管理是最为基础的核心工作，只有实现资产化经营并盘活库存的同时活用增量，才能在减少成本运营的基础上提高企业的整体资产效益，实现资产价值的充分体现和不断增加。

参考文献：

[1] 彭盈蕾，冒志亚.供电企业资产管理现状与思路分析[J].企业改革与管理,2018.

[2] 李周琼.探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用[J].中国集体经济,2019.

[3] 李周琼．探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用［J］．中国集体经济，2018．01．