IDC机房建设中项目管理探析

IDC机房建设中项目管理探析

郑芝湧

广东博源建设工程有限公司  广东  汕头  515000

摘要:目前，随着网络技术的飞速发展，通信工程的发展速度和规模都在迅速增长，而IDC中心作为国家的重要经济支柱，其建设对通信公司的业务拓展有着举足轻重的作用。IDC中心机房是通信重要服务平台，它是利用最大的网络流量建立中央机房，其系统的功能发挥直接影响着工作质量。IDC机房的建设是复杂工程，如何科学、合理地进行工程管理，关系到整个工程的质量和社会经济效益。本文从 IDC中心机房项目管理的角度出发，对IDC中心机房工程项目的实施情况进行了分析，以期为IDC中心机房建设项目的实施提供科学、合理的参考。

关键词：IDC中心机房 项目管理 应用难点

1 IDC机房建设项目管理的意义

IDC中心机房是实现用户、企业和政府之间的一种网络服务，同时也是中心数据设备和服务器的安置处。在信息技术不断发展的今天，IDC的运营都产生一定的社会经济效益，IDC凭借其实时、动态、安全的服务能力，得到了广泛的应用。IDC机房中有许多昂贵的设备和用户的相关通讯资料，因此，IDC机房必须保证IDC机房的正常运行。在IDC数据中心的建设中，如何将其与其自身的运行环境进行科学的匹配，由于网络应用、用户对IDC机房的联网安全要求不同，技术人员要对IDC机房内的各个独立子系统进行科学的管理，从而达到整体的协调统一。

2 IDC机房项目建设目标

方案的合理性和可行性是IDC机房建设的关键。为了使IDC机房达到预定的目的，必须遵守以下建设目标。

2.1先进目标

IDC机房的建设，需要保证机房的基础设施始终处于领先地位，并能充分反映目前的市场需求。实现先进但不能铺张，要充分考虑到IDC机房的设备实用性，做好市场调查，选择性价比高的设备，降低项目投资。IDC机房的建设先进目标一方面要满足机房的使用需要，又要满足目前的业务需要，最大限度地提高资本产出的投入比例。

2.2安全目标

IDC机房确保数据中心的安全，必须符合相关规范，并做好配电系统、空调系统、防潮、防静电等安全措施。若IDC机房不具备实际应用能力，后续工作将会非常困难，必须考虑到其实际应用要求，采取安全的技术，完成IDC机房项目的管理。

2.3灵活目标

IDC机房建设要预留一定的空间，为以后的扩容工作做准备，如果建设太僵硬，以后有修改的必要，就要进行再建设。IDC机房的建设要依据国家有关法规，例如建筑标准、电气配置、空调参数等，在设备选用时要预留一定的空间，以便于后续的工作开展。

2.4环保目标

在原材料采购上，尽量选用环保材料，降低施工期间的噪声污染，控制污染物的排放量，保证各项指标符合规定。同时，通过建立安全生产、文明施工、科学管理等措施，确保项目按时、文明施工。

3 IDC数据中心机房现状

目前，项目管理已广泛地应用于各个行业，如机械、建筑、电力系统等，其重要性不容忽视。项目管理本身就是一种独立的工程，施工进度和成本控制是保证工程质量和安全的重要保证。项目管理和IDC中心机房的紧密结合，可以实现对机房建设的各个关键环节的精细管理，既可以减少工程投资的开支，又可以优化建设过程中的资源配置，对提高IDC机房的安全水平，维护用户、企业和政府的使用效益具有重要作用。

IDC机房的建设，是在21世纪初期开始的。在国外，IDC的发展速度要比国内快得多，国外的信息企业也在积极地进行IDC机房的建设。由于国内的通讯技术相对落后，IDC的建设速度和规模也存在着滞后问题。国内的公司从05年就开始了IDC的改造，虽然新建的IDC机房的带宽大幅提高（5G)，但相关的基础设施，如IDC机房的空调安装、监控系统安装等却难以相互匹配应用。

近年来，随着我国因特网的普及，使得我国的网络经济产出比例高于其它产业，IDC的建设速度也随之加快。国内的IDC数据中心的建设已经达到了一千多个，甚至有几个达到了五星。近年来，IDC的市场份额已经超过千亿，IDC的经济份额以每年40%的速度增长。而随着信息化技术的普及，IDC的质量和性能得到更好的改善，使电信行业的服务领域得到进一步的扩展，从而为社会提供更加坚实的服务支持。

4 IDC机房建设中项目管理应用

4.1建设IDC机房的质量管理

在 IDC机房工程的建设中，必须严格控制项目质量。机房项目质量控制是保证项目质量的重要保证。因此，IDC机房的工作人员要注重质量管理，如投资方提出的施工方案，必须要与投资方进行沟通，并在不影响项目质量、工期的前提下，达到投资方的要求。此外，在项目建设中要对各工序进行监督和管理，以保证项目质量、工期和经济效益。如果出现质量问题，将会导致严重的后果，不但延误了工作的进度，而且会带来巨大的经济损失。IDC机房项目质量实施方案，不能随意更改，一旦制定好，就必须严格遵守，对不符合标准的工作方法，直至符合要求开始实施。此外，为了预防不安全事件，质量管理部门要对设备的细节进行严格的管理，严禁在IDC机房施工中使用不符合要求的产品。

4.2建设IDC机房的进度管理

IDC机房项目的前期要做好设计工作，在项目实施中要科学地安排时间、合理地调配原材料。在项目实施中，要严格按照质量标准，控制工程的进度。此外，还可以在项目上安排监工，负责指导和监督项目进度。如果计划突然发生变化，要做好应急预案，确保项目按时完工。要分析影响施工进度的各种因素，并及时进行调整，做到细节管理。各有关部门的项目经理负责项目的进度管理，其主要工作是抓好项目的进度控制。首先，在项目施工组织设计阶段，确定总进度和每月的分步进度，由总工程师负责组织项目质量方案，明确管理方法和操作程序。其次，采取全方位的管理方式，建立质量管理团队，实现项目建设的全过程。对前一工序进行监控，对下一工序进行监督，确保工程质量在可控范围之内。最后，科学合理地安排施工过程，做好施工和调试的质量管理，确保各阶段的材料不被损坏。

4.3建设IDC机房的质量管理

在IDC机房的建设中，监理方必须随时检查合同中所列的工程质量，及时纠正所出现的问题，以满足投资人的要求。IDC机房工程施工的管理体系要建立在符合国家法规的基础上，对工程质量的审核要有记录，对工程的质量管理要严格执行。IDC机房工程完成后，要对一些数据进行整理和存档，保证数据的完整，在工程中出现变化的地方要进行标识或图片描述，对质量管理数据进行归类，并按规定进行整理。

4.4 IDC机房建设中的成本管理

IDC机房工程的造价比其它工程要高，所以IDC机房工程造价必须严格控制，避免资金超支，导致工程工期不能如期完工，从而影响工程的进度。首先，要严格控制机房的建设和购置，对所需的设备进行严格的管理，一旦发生变化，及时调整采购进度，确保费用可控。设立监管资金外流的管理机构，确保资金的正确使用。通过设立奖惩机制，引入竞争机制，对先进和优秀团队进行奖惩，并在实践中不断改进，以提高工程质量。对不合格队伍和不法行为人员，要给予相应的降职和经济惩罚，要让工作人员在平时的工作中引以为戒，提高工作品质。

5结语

总之，随着时代变化，IDC机房的建设需求和规模都在急速扩大，为满足目前的社会和经济形势的需求，必须优化和把控IDC中心机房的质量、成本和进度，并强化对关键的硬件设备的管理。通过引进工程项目管理思想，全面对IDC中心机房项目进行管理，推动了整个通讯产业的发展。

参考文献

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