建筑工程管理中的风险分析及其防控

建筑工程管理中的风险分析及其防控

王守辉  杜志刚  吕彬

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摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，在社会发展中的作用日益增强。但是随着建筑业日新月异的发展，相伴随产生的安全问题也层出不穷。为了进一步推动中国建筑业的平稳快速发展，完善中国建筑行业的产业链，除了需要政府部门颁布相关的措施，一线的工程管理从业人员也应该切实承担义务，落实主体责任，从理论和现实中找到工程项目管理新方法，从了解风险管理和提高风险防控意识等多方面着手，优化施工策略，为进一步推动建设“既快又好”的建筑行业发展做出应有的贡献。本文主要分析建筑工程管理中的风险分析及其防控措施。

关键词：建筑工程；风险管理；风险防控

引言

随着我国综合国力的提升，建筑行业在发展上也取得一定的成就。若建筑工程管理模式没有积极顺应时代发展来创新，就会影响建筑工程质量。在此情况下，会导致建筑工程施工成本增加，影响建筑企业经济效益。所以，在建筑工程施工上，应该积极创新建筑施工管理模式，推动建筑行业稳定向前发展，进一步提高建筑行业经济效益。

1、建筑工程安全生产管理政策

近年来住房和城乡建设部和应急管理部发布的《关于加强建筑施工安全事故责任企业人员处罚的意见》（建质规〔2019〕9号），都体现了国家对建筑工程安全生产规范化管理进一步深化。政策法规的持续推出，彰显了社会法制的进步，还与建筑工程行业的特点密不可分。在建筑工程，优势是大型工程项目中，普遍具有建设周期长、投资金额大、涉及范围广、施工人员多和施工环境复杂等特点，这将导致在建筑施工场地可能遇到的风险远高于其他经营场所。因此，作为建筑施工的一线管理人员，有必要从风险防控的角度出发，正确估算潜在的风险量度，及时采取各类行之有效的方法，学习科学的风险防控理论，进而优化建筑施工策略，将潜在的风险降至最低。

2、建筑工程管理中精细化管理存在的问题

2.1缺乏合理完善的工程管理制度

建筑工程管理是一项极其复杂且具有较大难度的系统性工程，尤其是在应用精细化管理后，其所要管理的内容更加复杂，因此，就需要一个成熟、完整的建筑工程管理制度作为支撑。但从目前我国建筑施工企业实际情况来看，部分建筑施工企业并没有建立与精细化建筑工程管理相匹配的管理制度，没有对管理制度中的一些细节部分进行补充与优化，或是缺乏对工程管理制度平衡性的考虑。例如，部分建筑施工企业在构建工程管理制度时，往往只注重对施工质量与施工成本的精细化管理，却忽视了对施工人员的精细化管理，导致某些岗位无人可用，某些岗位人员又过于密集。

2.2缺乏对于技术管理的重视

技术管理作为建筑工程管理的核心内容之一，对于技术的精细化管理时提升建筑工程项目管理工作整体质量的有效措施之一。但目前来看，大部分建筑施工企业的建筑工程管理工作中，对技术的精细化管理仍旧存在较大欠缺。例如，部分建筑施工企业并没有聘请专门的技术人员参与到技术管理工作中，导致当前对建筑工程项目的技术管理仍处于混乱状态，从而引发施工技术落后、施工技术与施工需求不匹配等问题的出现。

3、建筑工程管理中的风险防控措施

科技发展为建筑工程带来了重大的革新，而风险识别和评价方法的推陈出新也为建筑过程中风险应对提供了重要思路。随着专业分工更加细化，大型建筑过程面临着资金效率、人才贮备、工期控制等诸多挑战。对于这些关键风险因素，可以通过一系列风险应对“组合拳”将潜在风险化解，进而实现建筑工程行业“从粗放到精细”的管理转型。目前学界认可的风险因素应对措施一般包括风险规避、风险转移、风险应对等多种措施。

3.1风险规避

这是一种主动的放弃性措施。当通过前期的调研考察和量化分析，得出该项建筑工程项目的所含风险高于自身可承受水平时，企业可采取“不承接经营项目”的措施来避免风险的产生，但该措施同时也放弃了该建筑项目可能产生的经济效益和社会效益，需谨慎使用。

3.2安全管理工作到位

组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

3.3加强对建筑工程施工现场的监督管理

施工现场管理是建设工程管理中的一个重要环节，施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量大、管理人员众多等特点。所以，要想有效提升建筑工程的整体质量，建设单位就要加强对施工现场的管理工作与施工现场的监控和控制，根据施工现场的实际情况、工作人员的工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，确保施工进度始终在可掌握的时间范围内，并对其进行适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，确保按期交付。

3.4提高建筑工程管理意识

首先，要转变传统的管理观念，建立起符合当前需求的管理观念，对施工项目管理进行创新。管理人员必须认识到创新的重要意义，理解时代的真实需要，并在实际的需要和市场趋势下，不断增强企业的创新意识。管理人员只有具备了创新意识，才能够更好地实现管理观念的转换和管理方式的变革。同时，建筑单位还急需一批具有高素质的管理人才，在这些人才进入到企业之后，对其进行全面的培训，提升其创新意识，为施工项目的管理工作提供一个良好的环境和一支优秀的施工队伍，从而提升施工的管理水平。通过提高管理人员的工程管理意识，可以有效加强项目的管理，使项目的控制目标更加清晰，进度、质量、成本的协调，使项目的总体目标达到最优，而不会对各项目的施工进度产生影响。

3.5管理制度创新

首先，创新施工制度。在建筑工程施工发展上，为能使建筑工程有序完成，在规定工期内取得较好施工效果，就应制定完善的管理制度。在制度的帮助下有效明确人员责任，并能为建筑工程施工顺利完成提供帮助。此外，在实际建筑工程进度上，还应调整人、财、物等资源，通过将各部门责任落到实处的方法，来确保建筑工程能有效地完成施工。其次，建筑工程材料设备管理。在建筑工程施工上，材料设备会直接影响质量，所以，在建筑工程施工上，就应强化对材料设备的管理，通过科学合理分配资源方法来减少成本浪费，提高经济利润。最后，施工人员管理。针对施工人员应制定针对性的制定管理制度及培训方案，以此来使施工人员在施工上能充分掌握整个建筑工程施工要求、安全标准等，确保建筑工程施工能顺利完成。

结束语

在当前激烈市场竞争下，建筑行业所面临的挑战更多，在这种情况下，如果建筑企业想要能进一步推动自身向前发展，就要紧跟时代发展，确保满足市场发展要求。建筑工程管理是建筑工程施工发展中重要组成，良好的建筑工程管理能帮助建筑企业提高经济效益。因此，在新时代下，建筑企业要积极创新工程管理理念，进一步提高自身的发展能力。此外，在建筑施工中还应提高人员专业素质，积极培养高素质人员，从而提高建筑工程管理水平，为新时代下建筑行业发展提供帮助。

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