建筑工程管理的重要性与实施途径

建筑工程管理的重要性与实施途径

翁坚灿

身份证号: 440582199109020094

摘要：建筑工程项目具有施工投资总量大、施工周期长、质量管理难度高等突出特点，如果在建筑工程项目施工中忽视了建筑工程管理，势必会造成一系列负面影响，如施工成本过高、施工质量问题等。积极开展高质量、高水平的建筑工程管理工作，可以实现对建筑工程项目施工活动的科学规划，规避潜在的施工安全隐患以及施工质量问题，真正将建筑工程项目的经济效益与社会效益充分发挥出来，为建筑工程项目各个参建企业创造更为丰厚的经济收益。因此，文章分析了建筑工程管理的重要性，并对建筑工程管理的实施途径进行了探究。

关键词：建筑工程；工程管理；经济效益；重要性；实施途径

引言

迈入新时代、新征程以来，我国建筑工程行业已经步入发展快车道，建筑工程项目逐渐增多，施工任务量在持续增长，但同样建筑工程总体管理难度也在增加，这对施工企业是不可多得的发展机遇，更是需要正面面对的冲击和挑战。一旦忽视了建筑工程管理工作，未能将建筑工程管理落实到工程项目建设的各个环节，便有可能影响工程项目的管理质量和能效，还有可能造成工程项目施工成本持续上涨，甚至会导致建筑工程项目无法按时竣工交付，从而给企业造成了巨大经济损失。因此，企业必须要对建筑工程管理有足够高的重视度，并且将其高效、合理运用到各个建筑工程项目管理中来。

一、建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理的深度落实与积极运用，对于促进建筑工程项目高水平发展有着重要意义，是每个建筑工程项目都必须主动运用的管理措施。从整体上来看，在建筑工程项目中运用建筑工程管理工作，主要可以从以下几个方面，反映出建筑工程管理的积极作用：

首先，有助于提高建筑工程项目整体施工质量。建筑工程项目施工比较繁杂，子工程项目数量众多，而且还包含大量隐蔽性工程项目，这就给建筑工程项目的施工质量控制带来了较大困境问题，一旦在具体的项目施工中忽视了质量管理，便极易引起不必要的施工质量问题，甚至有可能影响整个建筑设施的结构稳定性以及后期使用寿命与使用安全性。在此条件下，积极运用建筑工程管理措施，可以实现对各个施工环节、各个子工程项目的优质管理，还能够强化对复杂施工项目、隐蔽性工程的全面管理，从而有效减少施工质量问题出现的概率，确保建筑工程按时、按质、按量竣工交付。

其次，有助于控制建筑工程项目整体施工成本。建筑工程项目的投资成本普遍较大，如果缺少对投资成本的管控，那么势必会给业主方带来比较大的经济损失，还有可能影响到施工企业的品牌形象。积极运用建筑工程管理，可以显著提高对建筑工程项目投资成本的管控能力，严把各个施工环节、各个施工子项目的施工成本支出，避免出现不必要的施工成本费用，从而有效降低建筑工程项目的整体施工成本，为各个参建企业创造最大化的经济效益。

第三，有助于增强建筑工程项目整体施工安全。建筑工程施工中存在较多安全隐患，比如，在预制件吊装环节、高空作业环节、机电设备安装环节等方面，一旦忽视了安全管理，势必会增加施工安全事故的发生概率，不仅会给施工企业带来较大经济损失，导致建筑工程项目的工期延误，更有可能造成严重的人员伤亡事故。而将建筑工程管理落实应用到位，便可以实现对各个施工环节的有效管理，更好地规避一切潜在的施工安全隐患，在施工现场营造“安全生产”的良好安全管理氛围[1]。

二、建筑工程管理的具体实施路径分析

（一）做好施工人才队伍的教育培训

施工企业要想突出建筑工程管理的优势作用，就需要围绕建筑工程管理工作，积极对施工方组建的施工人才队伍进行详细的教育培训，确保施工人员掌握详细的施工知识与技能，尤其要学习先进的施工技术和施工工艺，这样不仅可以提升建筑工程项目的施工流畅性，更可以降低出现施工工期被耽误情况的概率。

在对施工队伍进行教育培训时，还需要着重增强施工人员的责任意识，围绕施工企业制定的一系列质量管理制度，开展详细的建筑工程管理工作，一旦某个环节出现了施工质量问题，便可以追究相关人员的具体责任。而且还需要强化对施工人员的现场安全教育力度，让每个施工人员都真正重视施工安全，严格遵守施工现场的安全管理规定，从而避免在项目施工过程中出现任何施工质量问题和安全问题。

（二）注重对建筑工程施工成本管理

在开展建筑工程管理工作时，应当着重对施工成本进行管理，避免在施工过程中出现工程造价过高的情况，从而有效降低业主方、施工方的投资成本，为各个参建企业创造更为丰厚的经济效益。施工企业要制定好完善的施工流程，确定详细的施工方案，根据工程项目的实际情况，分段制定施工进度，这样可以避免出现频繁停工的情况，还可以减少不必要的人员开支成本、物资开支成本。而且在建筑工程管理的落实应用中，还需要加强对施工材料的管理，在各个材料出库前，都需要各个施工小组凭施工任务单，领取相对应数量的施工材料，避免出现超额领取施工材料的情况，这样做可以达到控制施工成本的作用

[2]。

（三）积极运用现代工程技术进行管理

在建筑工程管理工作中，必须要突出现代工程技术的优势作用，如果能够充分发挥现代工程技术的优势作用，便可以显著提高建筑工程项目的整体施工质量，缩短施工进度并降低施工成本。比如，在建筑工程项目的机电设备安装施工中运用BIM技术，便可以利用3D图，将机电设备安装位置的空间图完整呈现出来，而且还可以通过预施工的方式，确定机电设备安装管路管线的具体位置，尤其在碰撞试验的支撑下，能够有效避免建筑机电设备安装过程中出现安全问题或者质量问题。

（四）做好施工材料的质量管理控制

建筑工程是否具备较高水平的施工质量，很大程度上取决于施工材料质量是否符合竣工验收标准，因此，在落实建筑工程管理时，必须要着重对建筑施工材料进行管理。选择有质量保证的材料供应商，这是确保施工材料质量过关的重要环节，避免为了过度降低施工成本，而选择不具备质量保证的材料供应商进行合作[3]。

在施工材料进场时，要对全部施工材料进行质量抽检，比如，检查钢筋材料的型号是否正确、钢筋材料是否配备出厂合格证书以及质量认定书；在对混凝土材料进行检查时，要确定混凝土材料制备质量符合浇筑等环节的使用质量控制要求，尤其要检查混凝土的坍塌度是否合格。在施工材料进入施工现场后，需要做好施工材料的仓储管理，避免施工材料受潮变形，尤其要防止钢筋材料出现锈蚀情况，也要防止水泥受潮变形。

三、结语

在落实和开展建筑工程管理工作时，需要根据工程项目的实际情况，合理选择施工技术与施工工艺。与此同时，还应当从施工材料质量、施工人员能力等方面着手开展建筑工程管理工作，并且积极运用现代工程技术，比如，成本管理技术、BIM技术、绿色施工技术、现代信息技术等，深化对建筑工程项目的综合管理。为了进一步发挥建筑工程管理的优势作用，应当在现有管理手段、管理策略的基础上积极进行优化创新，以此提高建筑工程管理的可操作性与有效性，真正为建筑工程项目各个参建企业带来可观的经济效益。

参考文献：
[1]刘建国.建筑工程管理的重要性与实施途径的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(26):55-57.

[2]高立军,张逸飞,王法奇等.建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].居舍,2021(26):123-124+128.

[3]孙伟.建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策[J].住宅与房地产,2020(21):148.