建筑工程造价的动态管控问题分析

建筑工程造价的动态管控问题分析

胡虎

湖北小目标工程咨询有限公司 湖北省黄冈市 438000

摘要：造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。为打破传统管理控制方法在建筑工程应用中的局限性，降低工程建设成本，使各个分项工程造价成本均在可控范围内变化，本文提出了一种高效的造价动态管理控制方法。

关键词：建筑工程；造价；动态管控

引言

在新经济背景下，为了提升企业的核心竞争力，需要加强对工程成本的管控，从而促进建筑企业更加稳定发展。建筑工程项目开展中容易受到外部经济环境、人为因素等多种因素影响，容易产生超预算的现象，影响工程项目的经济收益。建筑工程造价动态管理主要指建设项目批复确定后，在项目建设过程中实时变动后的工程造价，是对项目结算的工程造价预测，是在某一时点对项目已发生和预计发生工程造价的综合考虑、是建设项目批复确定后的管理监控事项。相较于传统工程造价管理方式而言，建筑工程造价动态管理控制发生了显著变化，能够实现建筑工程项目造价相关内容的深度整合，可适用各种类型建设项目。因此，为了进一步实现工程与其的建设目标，突破工程造价管理瓶颈，则要重视工程造价动态管理和控制。

1建筑工程造价的动态管控问题

1.1建筑材料

施工材料的选用是影响工程造价的关键因素之一。在新时期，市场环境变幻莫测，在采购施工材料前，若未对市场进行全面的调研，所选材料的价格可能不是最优，进而给造价造成影响。一些建筑工程在选用施工材料的过程中，未能充分进行市场调研，对材料质量性能的核验不重视，将质量不达标的材料应用到施工作业中，导致施工质量不合格，工程面临返工的问题，这既浪费了大量的资源，还增加了成本支出。从建筑工程造价管理层面出发，材料费用在造价中占比较大，因此要提升对材料采购的重视程度，最大程度上选用质优价廉的材料。

1.2工程项目的设计问题

在建设项目前，需要有一个工程的整体设计，按照这个计划进行施工，并对投资进行估算与计算。强化项目成本控制，必须在项目的设计过程中强化项目的质量，而在项目的设计过程中，这项工作实际上存在着很大的难度。当前，国内绝大多数的建筑设计师都没有专业知识，他们所填的设计成本往往都是马马虎虎，经常会漏洞百出，有些材料的成本不知道要去哪里比较，也不会去验算成本，甚至没有严格的成本核算，这也是造成了资金短缺的主要因素。正是因为以上这些问题，建筑企业在进行工程项目的具体设计时要任用专业的设计团队，对每一项设计方案进行详细、反复的审查，确保每一项设计方案都切合实际情况，以此来保障建筑工程的正常施工。

2建筑工程造价的动态管控策略

2.1做好材料设备的成本管理

第一，要对库存材料进行实时检测。材料价格是受到市场行情决定的，所以要提高对市场信息的掌握力度，重视信息的时效性，将网络查询和实地调研相结合。在保证材料质量符合使用要求的前提下，要尽量节约材料成本；在材料采购策略方面，可以采用ABC分析法来指导采购工作。举例来说，对于建筑工程而言，应用量最大的材料是钢筋、水泥以及砂石这类材料可以定为A类；工具、仪表以及橡胶的使用量略小，可定位B类；而使用量最低的电器电料、劳防用品则可定位C类。由于A类产品的使用量最大，可采用招标采购的形式；而可以提供B类产品的厂家数量较多，因而有了更大的选择空间，可采用集中批量采购的形式来降低成本；C类产品则应当侧重于就地零星采购，节约运输成本。第二，分配机械设备的采购和租赁比例。在建筑施工的过程中，机械设备的应用极为关键，同时也要做好机械设备的管理工作。在机械设备选型的过程中，首先要确保其性能符合使用要求，在保证其性能和功能符合工程需要的基础上则要考虑其经济性，并且结合实际情况建立一套经济性指标进行评价。在采购规划中，应当坚持价值工程理论作为指导思想，规避紧急采购、也不宜单一来源采购。对于部分价格昂贵且使用频率较低的则可以租赁使用，以避免浪费。对于当前投入使用的机械设备，则要做好设备管理和维护，合理控制使用频率。对于已经废弃的设备则要做好报废管理，积极进行资本置换，从而实现成本的节约。在施工现场，需要结合实际情形和定额情况，来对材料需求进行编制，合理控制进货量，并且严格控制设备申请订货，做好核算，最大程度上避免设备积压闲置。除此之外，在设备的运输、管理以及存放和领用方面，则要严格遵守相关规范，从而延长设备使用寿命，控制新设备采购产生的成本。

2.2制定工程造价管理制度

工程建设中实施工程监理责任制是工程建设中一项重大的管理体制。在实施过程中，要把责任分解到各个人的身上，对每个人进行单独地核算和分析，这样才能形成一个完整的成本管理责任制。根据工程项目的运行情况和有关费用的处理方法，对工程项目的整体流程和运行进行全面分析，并对费用的利用进行严格地控制，力求在每个建设阶段都能有效地进行费用和成本的控制与管理。利用工程造价管理制度来约束每一位工作人员的操作行为，以便于最终实现工程造价的管理。

2.3加强材料管控

根据以往的经验可知，建筑工程造价得不到有效控制的关键原因，就在于材料价格出现波动，价格降低或是升高都会给造价带来不同程度的影响。因此要做好市场调研，采取强有力的措施，控制材料的成本，处理好材料的差额。建筑工程需要用到的材料种类不一，价格也不同，因此可以有效区分建筑主体所需材料的类别。当前，市场对材料的差价有明确的规定，在采购过程中，供应商会公布差价。在调整材料差价的过程中，要综合考虑建设资金对材料单价的影响，通过动态造价管理，精准掌控市场动向，确保选用材料成本最低。针对施工周期较短的建筑工程，在采购材料的过程中，要对材料的单价进行控制，避免因材料费用高影响造价管控，加大了工程的建设成本。在规划造价管控方案的过程中，对于部分施工定位不准确的环节，可将政府选购材料价格作为造价控制的内容。整个工程需要的材料、设备以及人员数量较多，这些内容的管控，对工程造价起着至关重要的作用，因此要对所需材料的暂定价进行市场调研，业主也要参与到调研过程中。

结语

如何合理安排工程建设项目的费用，有效地控制工程建设项目的成本，提高项目的经济效益，是目前各个建设单位都十分关心的问题。建设工程作为一项比较突出的产业，对国家的经济发展做出了重大的贡献，并为国家带来了十分可观的经济效益。如果没有这些公司，我们的城市就不会有这么多的摩天大楼，也不会有其他国家的游客蜂拥而至。工程项目的成本费用是所有建设单位首先要关注和重视的问题，而费用的估算是后续工作的先决条件和依据，只要计划好了项目的费用，后续的工作才会顺利进行，从而为大家提供更多的温暖的楼房。对项目成本进行有效的管理，是各大建筑公司必须要认真执行的工作，要严格遵守公司的内部规定，对每一笔款项的来源进行监督，确保不会造成不必要的损失，而且还能各司其职。

参考文献

[1]徐静.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材,2022(08):206-207.

[2]刘开元.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].中国住宅设施,2022(02):75-77.