建筑工程监理中存在的问题及对策分析

建筑工程监理中存在的问题及对策分析

武 猛

枣庄国源建设咨询有限公司 山东 枣庄 277000

摘要：随着施工项目管理制度的不断健全，施工质量的提高，工程监理在施工中的作用日益突出。针对当前施工项目监理工作中出现的问题，要积极探讨并采取相应的对策。通过健全监督管理体系，提升监督队伍的综合素质，合理配置资金，充分利用先进的监督技术和设备，以此提高监理水平，扩大监理影响力，充分发挥我国工程监理作用。

关键词：建筑工程监理；存在的问题；对策

1 建筑工程监管重要性

1.1 强化建筑工程质量

施工项目的施工质量关系到整个项目的成败，甚至会对使用者的使用体验产生直接的影响。如果项目的质量达不到要求，将会给项目的后期效益带来很大的负面影响，而施工监理则可以保证施工质量。影响项目施工质量的因素很多，但最重要的是监理工作能否切实落实。这给监管人员带来了相应的需求。监理工作人员要对项目的质量进行监督，如果监理工作不到位，将会对整个项目的效果产生很大的负面影响，从而大大降低项目的整体价值。通过对施工过程中的监督，可以保证施工过程中的质量，使项目的稳定性得到全面提高，对各方面的责任都能进行细化，从而建立起更加有效和稳定的质量管理系统。

1.2 保障建筑工程进度

在建设项目的施工中，确保监理工作的合理性，有利于确保项目的质量，加快项目的进度。比如，在项目建设的前期，为了更好地履行各部门的职责，提高项目的整体进度，就必须建立一个客观合理的质量标准。另外，在施工作业的过程中，还需要对各工序中出现的问题进行改进，以便对项目进行合理的分配，以确保项目的效率。

1.3 保证建筑工程综合质量

在任何项目中，安全都是重中之重，随着居住条件的改善，人们的选择余地越来越大，建筑工程的稳定性也越来越高。比如，施工项目能否在一定期限内完成，施工质量能否满足标准，施工人员在施工中的安全能否得到保障，这些都是监理工作必须重点考虑的问题。

2 建筑工程监理工作中的常见问题

2.1 建筑工程监理中阶段工作不到位

当前，建设项目监理单位在实施监理工作时，往往仅把建设项目的中期施工阶段视为主要的监督对象和工作内容，对建设项目前期准备、竣工验收、运营阶段的管理工作缺乏足够重视，导致监理工作不到位，存在较多的漏洞，进而影响了建筑工程质量。首先，由于受传统施工项目管理模式的影响，仅注重施工阶段的有效监督，而忽略了施工图纸、施工组织设计和特殊施工方案的审核，导致施工图纸和施工方案存在的问题不能及时发现和解决，造成返工、工期拖延、成本增加。其次，工程竣工验收前的预验收工作不到位。由于监理单位未按监理规范要求认真组织竣工预验收，存在问题整改通知书中列出的问题不全面，未进行有效监督和验收，导致竣工验收时还存在很多问题，甚至有些问题在竣工验收时没有被发现，埋下质量隐患。

2.2 工程监理人员综合素质水平较低

首先，我国建设工程监理行业对专业监理人才的需求量与日俱增，但由于市场的巨大需求，导致了我国的职业发展出现了巨大的空缺。在此背景下，一些社会组织开始大规模地进行监管人员的培训，以获取经济利益。

施工监理单位在招聘监理人员时，由于不严格的考评制度，尤其是对其专业能力缺乏深入的调研和认识。许多具有相应资质证书的监理人员，由于自身的综合素质不高，根本无法胜任监理工作的要求，进而直接影响了建筑工程监理工作质量，造成监理不到位，使建筑工程的质量风险大幅度提高。

2.3 监理制度不完善，监理工作没有得到有效落实

施工监理单位担负着对建筑工程施工的监督责任，然而，在实践中，却常常出现监督管理工作不到位的问题。这种现象的产生，主要是因为工程施工单位的监督体系不健全，缺少有效的监督机制。当前，我国工程监理行业的准入门槛较低，相关企业之间的竞争也较为激烈，有的公司采用恶性竞争手段，以压低价格中标，获取竞争优势。再加上现在注册监理工程师的人数急剧减少，这使得该行业的专业人员更加紧缺。许多项目监理单位在目前的工作中，面临着许多障碍，如企业效益增长缓慢、人员流失严重等，对工程监理行业的可持续发展不利。

3 建筑工程监理工作实施策略

3.1 不断提升监理人员的素质

建设监理单位要重视人才的培养，特别是管理咨询和技术咨询人才，要从设备监理、工程监理、招标造价咨询、采购管理等方面进行人才的储备。政府有关部门也要进行投入，培训从事工程监理的人员，监督管理单位要加强施工监理队伍的建设，采取行之有效的激励制度，以提高监理行业的地位。在培养监理人才素质的过程中，除了要培养监理专业知识，还要注重对监理人员的职业道德素质的培养，确保监理人具备较高的专业知识，同时掌握管理、工程、经济、法规等综合知识。监理企业要健全内部管理体系，特别是风险管理、工程管理，涉及的技术和程序非常复杂，所以要建立一套规范的管理体系，让员工严格按照要求去做，这样才能有条不紊地进行工作。

3.2 提高工作人员的工作能力

在建筑施工中，员工的工作能力尤为重要，因此，在提高员工的工作能力时，要从有才能的公司汲取经验，同时也要邀请业内最优秀的人才，专家来交流，提供专业的工作建议。要学会适时地与员工沟通、汇报，力求把各个方面的工作做得更好，从而推动建筑工程的发展。

3.3 优化建筑工程监理管理制度

首先，建筑工程监理单位要健全施工单位的监督组织结构，以保证施工单位能充分发挥其作用，做好监督工作。其次，施工监理单位要强化企业管理制度，并与现代管理思想和监督工作的要求相结合，不断地改进管理制度。最关键的是，要通过ISO9001认证，才能保证企业的管理制度的科学性和合理性。第三，制定和发布企业监督管理规范。依据工程建设的内容、程序、要求，制定科学、合理的监理工作标准，实现监理工作的规范化、标准化。此外，作为一种具体的工作程序文件，它可以有效地促进各部门、各岗位的工作人员的分工协作，从而使监督工作的整体效益和成效得到进一步的提升。第四，建设信息化的管理平台；随着科技的进步，整个社会的信息化程度也在不断地提升。因此，在建立监督管理体制的过程中，要强化信息技术，运用信息化手段进行监督。比如，运用信息化技术对建筑项目进行建模和分析，以保证建设项目的合理、可行等。建设信息化管理平台，借助信息化技术，可以有效地改善建设项目建设的质量和安全。最后，要加强监督市场监管和整顿机制的健全。加强对监理企业的管理和市场行为的追踪与监控，建立诚信激励、失信惩戒和社会监督机制，建立诚信档案，提高监理企业对自身资质和诚信的重视程度。

4 结语

总之，施工的监督管理工作在很大程度上受到了影响，所以在施工过程中，要充分保证施工单位的高度协作，以使监理工作的效果最大化。在实施监理工作时，要主动发现监理工作中的共性问题，并采取相应措施加以改进。具体来说，可以提出一些具有实际意义的解决办法，从而提高我国建设项目的监督管理效率。

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