建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

王爽

黑龙江中垦德明工程项目管理有限公司 黑龙江省 150000

摘要：工程造价控制能直接决定建设项目的综合效益，建设项目的施工周期长，施工过程往往受到多种因素的影响，从而影响工程造价。另外，如果施工阶段造价管理不当，容易产生非必要的成本费用，进而降低工程效益，可见要做好工程项目造价控制，就必须要做好施工阶段的造价控制和管理工作，真正将工程造价管理落到实处。因此，文章重点就建筑工程施工阶段工程造价控制与管理展开分析。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理

对于施工项目造价管理来说，施工阶段的造价管理是施工企业控制项目造价管理的重要组成部分。由于施工周期长、投资额大、涉及内容复杂，施工阶段的工程造价管理一般比较困难。因此，如何做好施工阶段的工程造价管理，合理控制造价浪费，是施工企业面临的重要课题。

1建筑工程施工阶段工程造价管理的要点

1.1施工准备阶段的工程造价管理要点

在施工准备阶段，工作造价管理的核心内容在于对施工资料予以熟悉，且在科学落实施工现场调研的基础上，制定出科学合理的施工方案和施工计划，为后续工程造价的管理工作奠定坚实的基础。具体需注意以下事项：第一，结合施工资料对施工现场的自然条件、社会条件等进行详细的勘察，并结合企业机械设备、人员、施工材料等各项资源，合理编制施工计划和施工方案。第二，不断优化和调整施工方案，提升施工方案的经济性和可行性。根据收集到的各项资料，对施工方案进行反复的考究，对其中不合理的内容予以剔除或者更改，确保施工方案确实符合工程实际。第三，构建工程造价管理系统。结合工程项目的施工进度和合同中的约定，做好计划成本和实际成本之间的比对，在确保工程项目施工质量的基础，尽可能降低工程造价成本，提升企业经济效益。

1.2施工实施阶段的工程造价管理要点

进入到工程项目施工阶段，工作造价的主要内容如下：第一，组建一支高素质的造价管理团队。造价管理人员应具备专业的造价知识，同时熟知法律法规、建筑工程等领域的知识。在施工阶段，及时收集施工现场数据和信息，对比预算成本和实际成本，做好各分项“费差”和“量差”的分析工作。并能够迅速探明导致差异的因素所在，及时采取措施予以干预，防止造价超支现象的发生，并切实降低工料机等的消耗，强化实际成本的控制力度。第二，及时准确进行进度工程款的计算。施工单位应严格依据施工进度以及合同约定，精确计算工程款，防止时间太长或者计算不正确而导致工程款出现纰漏，进而降低企业效益。第三，现实施工过程中，经常会遇到建设单位不按期支付工程款的现象，进而导致工程延期，设备和人员闲置，从而产生一定的工程成本。此时施工单位应充分利用法律手段、合同手段等，维护自身合法权益。同时也要和建设单位保持良好的合作关系，确保工程款得以按时结算。

1.3工程交付验收阶段的工程造价管理要点

工程建设项目交付验收阶段的造价管理工作以保修费用的处理为主，也是对工程造价管理工作的补充。一方面，施工单位应依据建设单位给出的工程质量评价意见和改建意见，开展对应的保修维护工作，提升企业的市场影响力和形象。为后续继续承揽工程项目奠定基础，确保企业经济效益的稳定增长。另一方面，施工单位应认真理清工程质量问题的具体责任，在支付完维修赔偿损失费用后，也需要对多支付的费用予以追偿，以此避免不必要的成本浪费。

2建筑工程施工阶段的工程造价管理中的常见问题

2.1物资设备成本管理中的问题

在工程项目施工阶段，利用施工材料涨价是降低施工费用，增加建设效益的重要途径。但是由于工程造价人员会认真核对工程造价，做好预算控制，以实现最佳的费用效率。这就导致部分不良施工企业，在上报工程造价的时候，存在虚假发票和虚报价格等不良行为，进而导致施工造价成本上升。

2.2时间限制对成本管理的影响较大

施工进度延迟对施工材料、人员和施工机械的影响不大，但会显著提高施工费用的中间阶段。施工周期越长，施工资源闲置浪费较大，进而影响企业的最终经济效益。

3建筑工程施工阶段的工程造价管理优化策略

3.1加强物资设备的管理与控制

在建设项目建设中，要实现项目成本的最优管理，必须对材料和设备进行有效的管理和控制。首先，参考项目的设计尺度和材料，全面综合的考虑了各种材料的大小、强度，并对总的材料量、总质量以及总工期进行了优化。要对工程材料、设备等进行科学的报价，建立一个科学、合理的报价制度。了解材料、半成品的市场行情，合理地控制材料的采购单位，编制工期和成本的关系，并对材料的价格变动进行统计。其次，通过对建材的价格变动趋势的调查和研究，确定项目的投资总额。最后，对建筑材料的使用进行了界定，为后期加强对建筑材料的质量管理打下了良好的依据。

3.2加强施工工期的管理与控制

在建设项目建设中，要使项目成本管理达到最优，就必须对项目的工期进行有效的管理和控制。首先，科学地制定建设项目的年度建设方案，确定项目建设的时间和物资供给，为建设项目的成功实施打下良好的基础。其次，根据建设项目不同的建设时期，制订有针对性的施工管理体系，强化对施工进度的监督和管理；掌握工程项目的实际进展和项目的预算执行情况。最后，对产生这些问题的成因进行剖析，并提出相应的对策。

3.3加强工程变更问题的管理与控制

在建设工程施工过程中，涉及到工程量的变化、施工进度等不可控因素，需要采取一定的措施加强工程变更的管理与控制。在这种情况下，所有项目参与者需要在改变合同条款之前进行谈判并达成共识。同时，要综合收集各类基础数据，保存原始档案数据，要求有关人员签字确认，为工程变更提供依据和保障（图1）。在建设工程施工过程中，为了优化工程造价管理工作，有必要加强对工程变更问题的管理和控制。

图1  工程变更流程

综上所述，针对建设项目本身施工周期长、施工内容复杂的特点，为了防止施工过程中不可控因素对施工成本的影响，避免成本失控的问题，必须加强成本控制和管理。在建设项目施工阶段，应从施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段加强工程造价管理的质量控制。同时，为了优化工程造价管理工作，必须加强对材料设备、施工周期和工程变更问题的管理和控制，从而全面提升施工阶段造价管理力度，提升建筑企业的综合效益。

参考文献

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