浅谈市政工程施工管理

浅谈市政工程施工管理

江玉涛

江西省九江市

摘要：在市政工程建设过程中，施工项目的管理工作是全方位的，要求施工单位必须对施工项目的质量、安全、进度、成本和文明环境等进行有效控制和管理，在保证工程顺利施工和使用的基础上，进一步提高单位的经济效益和社会效益。本文进一步分析了市政工程施工项目管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：市政工程；施工项目；管理

一、市政工程施工项目管理的主要内容

市政工程施工项目管理就是将如何实现市政工程施工最高效益作为目标，做到生产要素的合理配置、优化组合，最大限度的使市政工程施工生产工作达到均衡，通过利用现代化的技术和管理手段，完成企业市政工程施工的目标获得最好的经济效益。在进行项目管理的时候要用到一些现代化的管理理念，诸如运用系统工程的观念、理论以及方法进行市政工程施工项目管理，这就会使得市政工程施工项目管理在一定程度上具有科学性、全面性和程序性。“四控制二管理一协调”是根据项目的目标而界定的项目管理的主要内容，其基本含义分别是进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、信息管理、合同管理和组织协调。

二、市政工程施工管理的具体情况

第一，质量意识淡薄。

态度决定一切，态度是非常重要的，将态度运用到市政施工上面来就是讲的是质量意识。当前市政工程的参与单位都存在不同程度的质量意识淡薄问题，例如施工单位质量意识淡薄、建设单位以及监理单位的质量意识也比较淡薄。以上这三个方面的质量意识淡薄问题根深蒂固，对质量未能进行较好的控制。其一，市政工程的承包商目光短浅，他们考虑的角度未顾及到以后的发展，自身的质量意识比较缺乏，由此会在后期产生一系列的质量问题，达不到业主的要求；其二，施工过程中并没有根据规范要求进行相应的投入，投入方案极其不合理，另外，违法分包这一情况经常出现在施工单位之中，层层转包，对施工质量带来隐患，这方面的管理很不规范；其三，一些施工单位的经验丰富、质量意识高的技术、管理工作人员的数量非常少，所以整个团队的质量意识淡薄，不能对现场进行很好的把控，造成施工质量令人堪忧。

第二，施工现场问题。

现场施工人员不按规定进行操作，一些工伤事故常常发生；对于后勤也未进行有效的管理；工人在使用电力的时候并没有配置相关的安全防护措施，日常的也没有进行相关的安全用电教育培训，更有甚者一些工地上从事电力工作的相关人员并没有持有电力专业资格证书，也就产生不安全隐患；施工过程中未能建立健全科学的管理体制，施工材料的购置非常的鱼龙混杂，再加上对材料的保管不理，现场也经常出现胡乱运用材料的现象。

第三，监理监管问题。

当前的对于监理单位的约束机制并不健全，存在许多漏洞，很多监理单位资质不足但却能参与到市政工程的建设当中，现阶段还没有相应的约束机制对其进行有效惩罚。监理单位必须配置专门的市政工程监理工程师才能参与市政工程工作，但是一些监理单位由于不具备这些人员就投机取巧寻求用建筑的监理工程师进行取代，所以市政工程的监理工作不能通过民用建筑监理工程师进行完成，造成监理工作的严重失职。除此之外，一些不发达地区，监理单位为了节省开支没有配置相关设备，通过一些简单的方式进行检测，这势必会给市政工程带来不安全因素。

三、市政工程施工项目管理有效途径

3.1工程施工项目的质量管理

（1）加强人员管理，明确部门职责。人是工程的实施者，也是质量的创造者，所有的工程施工都需要施工人员来完成，因此，加强质量管理的最有效途径就是加强对人的管理。在市政工程施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，使其在整个施工过程牢固树立“质量第一”的观念意识。另外，还应明确各个施工部门的职责，建立一支纪律性强的施工队伍，以保证在任何情况下都能高质量地完成施工任务。

（2）加强对建筑材料的管理。建筑材料的优劣对市政工程的质量也有重要的影响。可以说，工程质量在很大程度上是由所使用的建筑材料的质量决定的。因此，所有的市政工程建筑材料必须出自正规厂家，并具有相关的出厂合格证或质量检验合格书；对于进入施工现场的施工材料，还要组织相关人员对其进行检查和验收。对于不符合施工要求或者质量不合格的建筑材料，坚决不能将其用于市政工程施工中。

（3）设立质量监控中心，加强常规性检查。在市政工程施工中，相关人员应对所有的施工项目进行经常性的检查，做到对工程质量的有效事前控制。施工人员还要严格按照市政工程的施工流程操作，并对施工工序进行质量检查和分析，以保证市政工程的整体施工质量。

3.2工程施工项目的安全管理

（1）增强施工人员的安全意识。市政工程施工建设的整个过程都有施工人员的参与，因此增强其安全意识十分必要。常见的方法有定期召开安全教育大会；规定所有的施工人员只有经过岗前培训才能上岗，未参加岗前培训或培训不合格的人员一律不能上岗等。

（2）加强对机械设备的安全管理。机械设备也是影响工程安全的重要因素之一。对于新引进的机械设备，要对其质量进行严格把关；对于已经投入到操作中的设备，要进行定期的检查和维护，以避免因设备老化而发生故障或引发施工事故；在对较大型的机械设备进行作业时，还要配备临时指挥人员进行指挥。

（3）加强对其他安全设备的管理。在施工现场的所有出入口，均要设置安全标志；所有车辆在进入施工现场后，都要减速慢行；在夜间加班施工时，还要在施工现场增加照明设备；所有电器设备都要由专门的人员进行管理、检查和维修，以保证电器设备的正常运行。此外，在施工现场，还要指定专门人员定期对安全设施进行检查，以保证施工人员的人身安全和施工安全。

3.3工程施工项目的成本管理

（1）制定合理的施工方案。一套合理的施工方案包括施工的方法和施工的顺序等，在施工的过程中还应不断调整方案，以适应不断变化的工程施工情况，达到提高效率、降低成本的目的。

（2）控制人工费和材料费。要尽可能地发挥技术人员的技能，减少窝工、浪费等现象；同时，加强对施工人员的技能培训。在材料费上，要尽可能节约材料采购费用，不断改进、完善材料采购和运输等方面的工作；在材料进入施工场地后，应对材料进行合理的保管，避免因保管不当而使材料发生变质，从而不能用于工程施工中；为严格控制材料费，应建立项目成本责任制，使每一位管理者和施工人员都树立成本管理意识，以便在施工中不因单方面强调质量而忽视成本。

3.4工程施工项目的工期管理

工程施工项目的工期管理，即要按照合同要求，在规定的时间内有效完成工程施工建设的任务。要保证工程施工在规定时间内完成，就要设立专门人员对工期进行整体把握，做好进度计划，对人力和物力进行合理安排，并保证在实际的施工过程中按照进度计划组织施工；还应根据实际施工情况，对工程方案随时进行调整，以保证在要求的时间内高质量地完成施工任务。

结束语：

市政工程施工项目的有效管理，不仅能够企业带来一定的经济效益，促进企业的发展，同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、高量地完成市政工程施工任务，就要不断加强对工程质量、安全、成本以及工期的管理。

参考文献：

【1】刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J]科技信息，2009(9):679.

【2】王福.如何加强市政工程管理[J].江西建材,2013,19(1):261-262.

【3】程彩荣,李建峰.市政项目管理体制初探[J].山西建筑,2007.