建筑施工全过程质量管理

建筑施工全过程质量管理

牛林艳

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云南曲靖博浩生物科技集团股份有限公司

摘要：施工过程中，施工质量管理是施工过程中的一个重要环节。在建筑工程的建设过程中，施工现场的管理是一个非常重要的环节，它与建筑工程的质量有着直接的联系。随着我国建筑工程的不断增多，建筑工程的数量也在不断增加，建筑工程的质量也在不断提高。文章就建筑工程施工过程中应注意的几个问题作了一些讨论，希望能为建筑工程的建设提供一些有益的借鉴。本文正是在这样的背景下，从建筑工程的角度，对建筑工程的全过程质量管理作了一些探讨。

关键字：建筑工程；全过程；质量管理；行之有效的措施

引言

伴随着经济和社会的迅速发展，建筑物的数目越来越多，建筑物的规模越来越大。在这种情况下，施工企业间的竞争将更加激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，施工企业应加强对施工工艺和质量的管理。在实践中，施工企业要按照有关的制度和技术标准来进行施工技术管理和质量管理，以保证房屋建设的质量。

一、施工项目全过程质量控制中的几个问题

(一)缺少健全的质保制度

一方面，一些单位缺少必要的制度意识，他们在进行施工活动的时候，主要关注的是经济效益的获取，他们致力于通过成本控制和进度控制来获取更多的利润，但是他们对质量问题的重视程度并不高，也没有以实际情况为依据，制定一套具有较强可操作性的质量管理体系。因此，在施工的过程中，由于低成本人工，会产生人员素质问题、材料质量问题等问题。一些单位也会由于项目进度太快，导致对一些细节的控制不到位；同时，一些建筑企业也有自己的质量管理体系，但是这些体系在执行时却没有很好的针对性。有些单位，却是直接照搬了其他单位的质量管理体系，没有将自身和工程的实际情况结合起来，展开差异化设计，这就造成了制度的盲目性比较强，很难将其有效地发挥出来。

(二)对建筑工人的管理控制还不完善

在建筑工程中，人起着举足轻重的作用，而建筑工程的成败，往往与施工人员的技术与作业方式密切相关。一些施工公司只知道追逐利润，盲目地降低人工费用，在施工过程中，使用了不具有充分的专业技能和职业素养的施工人员，他们缺少专业知识，不能确保施工操作的规范，当施工过程中发生问题的时候，他们不能正确地应对，导致了质量问题的产生。除此之外，因为建设工程的规模大、工期长，牵扯到的人员数量多，施工组织也十分复杂，所以，一些施工企业并没有对人员的流失给予足够的重视，加之施工人员的技术水平参差不齐，在实际操作过程中，经常会出现断层的现象，极大地妨碍了各工序环节的顺利完成，严重影响了施工工作的效率和施工质量，不仅增加了建筑工程的成本，还不利于建筑工程的后续施工。

二、加强施工项目质量全程控制的有效对策

(一)建造前期

在明确了项目工程的基本标准、方向和范围之后，项目施工团队在现场进行了长达几个星期的专题调研和走访调查，对项目的地点和周围环境的地质、建筑、地下管线等进行了详细的调查，对项目的安全性进行了全面的评价，并根据基础数据和项目的复杂性和规模，科学地制定了一个详细的项目计划。在初步方案形成之后，利用 BIM等先进技术手段，对施工方案进行了两轮优化，最大程度地保证了施工计划的科学性、前瞻性和实用性。除此之外，施工团队还制定了包括风险应急、操作规程、施工现场安全管理措施和处置流程等安全预案，为施工现场安全管理和质量控制配备了完善的监控设备，综合监控设备和现场巡逻等方式，对材料和设备、工艺流程落实、操作规范性和施工结果等，构建了全过程管理和监控机制。

(二)制定合理的建筑计划

建筑工程的施工牵涉到很多方面的专业知识，在制定施工方案的过程中，工作人员要对建筑工程的施工目的和要求有一个明确的认识，要对建筑工程不同项目之间的区别和联系有一个清晰的认识，然后，要对施工过程中所涉及到的工艺、技术、设备等有一个清楚的认识，并且要根据国家的有关法律和法规，制定出一套科学、合理的施工计划，并且要在计划中对每一个施工项目和重点区域的具体施工细节进行详细的描述，保证计划的科学性和可行性。工程计划完成后，须送交有关部门审批，审批通过后，方可成为工程实施的指南。在进行建筑工程的施工之前，有关的负责人还应该对施工图纸重新进行审查，确定施工图纸的内容与实际的作业需要是否一致，一旦发现施工图纸有问题，就应该及时汇报上去，以免因为施工图纸的不合理而造成工程施工建设中的重大问题。

(三)加强管理体系建设

为确保住宅建筑工程的质量，施工单位必须建立完善的各种管理体系，并制订出一套科学的质量验收标准。一方面，建筑企业要严格执行测量双检复核制度、隐蔽工程检查制度、重点工序管控制度等，让施工质量管理更加制度化和规范化。其次，建筑公司应该定期对工程进行质量检查，并建立一套奖励和惩罚制度，以激励施工人员的工作热情，抑制不规范的施工行为，这样既可以提高工程质量，又可以确保工程的安全。第三，施工企业应该根据工作内容对工作职能进行细分，将岗位责任制度落实到位，并督促管理人员切实履行监管职责。

(四)建筑工地的安保工作

因此，必须加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。在选聘有关人员时，必须保证他们具有足够的专业性，并成立建设单位与施工单位协作的工作小组，从而保证施工安全。在这一过程中，建设单位要注重对工地的巡查，将这项工作做得更好，真正提高建设单位的责任意识。另外，要进行施工过程的总结，做好设备的排查，确保所有设备都符合使用要求后，才能投入使用。对于施工过程中出现的各类纠纷问题，要在发现问题后，立即展开处理，并以实际情况为依据，制定出合理的标准，并对其进行严格的把关，从而达到对安全性的有效控制。

(五)强化项目验收工作

工程竣工后，务必做好质量验收。在对垂直度进行验收时，一般是检查钢丝绳有没有拉紧，配件加固有没有问题，墙柱有没有偏离轴线等等。另外，平面度验收也要检查单个支承是否牢固。在工程验收完毕后，应对填缝料进行检查，若有漏浆处，则必然引起膨胀模具的问题。在建筑工程中，加强对建筑工程的现场验收，对建筑工程的顺利完成，起到了积极的推动作用。

三、实施建筑工程全过程管理的必要性

建筑业作为国民经济的支柱行业，与人们的日常生活密切相关，在建筑工程中出现的安全事故不但会造成建设进度的延迟，而且还会对社会造成极大的负面影响。为此，建设单位应稳步推进，提高建设的整体安全水平，并加大建设管理力度。从当前的施工状况来看，建筑工程施工管理包括了工程质量、施工进度、工程造价、安全生产等多个方面，管理者在进行施工管理时，一定要注重其科学性，避免盲目追求经济效益，忽略建筑质量和安全。

结语

建筑工程的建设质量是一个永恒的话题，要想打造出一个高品质的建筑工程，就必须对工程质量进行规划，并对其进行全过程的管理，对资源进行合理的分配，并对其进行及时的处理，从而提高建筑工程的整体质量，为公司创造更多的效益。

参考文献

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