事业单位人力资源的科学化管理

事业单位人力资源的科学化管理

周清彪

江苏省盐城市射阳县千秋镇综合服务中心 224352

摘要：在现代企业经营管理中，人力资源管理占有举足轻重的地位，其作用和价值深不可测。在新的形势下，如果要切实提升企业的人力资源管理的效率和质量，要从现实的角度着手，强化科学的管理，实现对资源的整合，使资源得到最大程度的发挥。本文通过对目前国内事业单位的人事管理状况的研究，对如何提高我国高校人才培养质量和水平进行了探讨。

关键词：事业单位；人力资源管理；科学化

近几年来，随着我国的经济和社会的迅速发展，人力资源的发展成为了社会非常重要的一环。但是在我国，开展人力资源管理的时间相对较晚，因此，各种理论并没有成熟起来。在某种意义上，造成了许多不利的因素。对人力资源管理产生障碍[1]。基于这种情况，相关人员必须要主动改变传统的人力资源管理观念，寻求行之有效的方法。唯有这样，人才资源才能得到充分的发挥。只有对人力资源进行科学规范的管理，才能使人力资源的作用和价值得到充分的体现。

一、人力资源管理简述

（一）人力资源管理的含义与特性

在马克思的经济理论和人文精神的指导下，人力资源管理工作采用了招募、选拔、培养、支付工资等，管理工作采取各种方式对机关中的相关人才进行有效地使用。开展各项工作，以实现整个事业单位的整体目标促进成员的整体发展。事业单位的人力资源管理工作的内容，主要包括成员聘用和甄选、薪酬和绩效的管理工作、雇佣关系方面的管理[2]。

（二）人力资源管理的职能

收集、总结、奖励、调整和开发，这些都是事业单位人力资源的基本功能。人事资源管理部门在推动事业发展的工作过程中，一定要严格遵守事业核准的岗位职责，撰写职位描述，挑选合适的人员，并完成每天的工作。通过努力工作，充分发挥利用员工的潜能，员工可以更有效地提升自己的工作效率，从而推动事业的发展更上一层楼。

（三）事业单位人力资源管理的意义

事业单位是以提供公共服务大众为主的部门，员工工作态度和工作成效会对大众对事业单位服务成效的认同程度产生直接影响，也会对该事业单位自身的社会形象造成直接的影响[3]。在此人力资源在进行管理时，要采取更为理性的鼓励措施，对管理进行适当的调节，也要调整工作中员工的工作自主积极性，以更加严肃和负责的态度来开展专业的工作。加强对事业单位员工的认识，提升其在社会上的地位。有的有效的人力资源管理，能够更好地激发出单位员工的工作积极性。这样，可以提高雇员的社会价值，还能更好地激发出单位职工的积极性，建立企业的良好工作氛围，从而创造更优的岗位业绩。

一、我国事业单位的人力资源管理状况

（一）因循守旧，思想落后

由于存在着许多外部因素的影响，因此，在我国的事业单位中，人力资源管理理论被引入的时间比较短，不但观念落后，而且在适用性、深度等方面都表现出了一定的缺点和不足。现在许多事业单位的有关领导和管理者对人力资源管理还不是很了解。这就造成了大部分的人力资源管理工作只是停留在表层，例如将工作的重心放在发放工资、出勤统计等方面，这并不能从根本上推动我国事业单位的人力资源发展的整体开发和提高。

（二）缺乏对人才发展的训练

从目前的形势来看，要使人力资源得到最大的体现，首先要做的就是要搞好人力资源的开发，加大对企业员工的培训，使其发挥出最大的潜力。主要有三个原因：第一，在制订训练计划时，没有明确训练目标的认知与分析，没有完全跟上实际的发展趋势，造成了训练的目的不明确，从而不能达到预期的训练结果。第二，训练的内容不符合工作人员的思想和方针，在理论上，对员工进行了较多的教学，而对员工的潜力进行了较少的训练。第三，训练方式比较简单，只有简单的课堂教学为主，而采用情境仿真等现代化的训练方法则不多见。

（三）不健全的业绩考核制度

在当前的阶段，我国的事业单位绩效管理表现出了滞后的特点，其管理体系不健全、不完善、工作流程不够规范，造成在绩效管理的标准和规定上缺少根据，使业绩考核出现形式化。除此之外，还有对绩效管理工作评估结果的反馈和使用的影响。缺乏对评估结果的沟通、交流以及纠正措施，只是将得到的业绩管理考核的成绩进行奖励和惩罚。

二、提高事业单位人事工作科学性的对策与建议

（一）对现代人力资源管理思想进行革新

事业单位要从实际的角度出发，强化对人力资源管理的创新，并真正做到以企业人力资源作为主体，是企业员工素质提升的重要内容。而且，单位领导人与管理者还必须加强对人力资源管理的关注，要将人力资源的作用发挥出来，做到“以人为本”，将单位职工的潜力完全释放出来。只有这样，才能更好的推动我国的事业单位的发展和进步。事业单位在发展中，不仅要配合我国的指示完成工作，还要努力营造有利的竞场环境，充分发挥员工的主观能动性，以提升企业的整体工作水平和工作效率。

（二）加速人力资源的发展与培训实现增值

我国事业单位需要对人力资源的发展给予足够的重视，将人力资源的发展看作是事业单位的发展体制中的主要因素，应该在开始之时，根据各项目标任务，制订出一套行之有效的人力资源发展规则。这是很好的发展计划，对于各种类型的人才，也有必要进行各种训练。规划建立多层次、多渠道的人力资源发展机制。最重要的一点，就是要有创意训方式，可以主动借用远程教育，并将其外包给专业事业单位等，来展开对员工的培训工作。同样的要求，在培训内容方面，不能仅仅局限于对员工进行职业技术方面的培训，还要加强团队协作。

（三）建立和完善的业绩考核体系

在我国事业单位必须要主动建立起一套行之有效的绩效管理体系，对其进行业绩评估。要做到科学合理，尽量增加定量评价的比例。改变评价方式，使平时考评与年底考评有机地融合在一起。评价结果也应该改进，把考核的结果作为岗位调整、职务晋升等的基础，以现实情况为基础来构造建立健全评估与评估的反馈体系，并对其进行改善。制定有效的奖励制度，要达到对员工的物质和精神两方面的需求。此外，还会对那些在考核中表现较差的员工提出警告，并可以采取降职、处分、采取重新训练等其他方法。只有真正落实把奖励和处罚都做好，员工的整体素质和综合能力才会得到提升，员工的工作热情才会被调动起来。

结束语：总之，在事业单位的发展中，人力资源管理起到了越来越重要的作用。要尽量打破常规的管理理念，主动建立一种新型的管理方式，针对目前在人力资源管理中所出现的问题，对此进行分析和研究，并建立起一套健全的考核制度和绩效管理制度，这样才可以将我国的事业单位人力资源工作推进到更高的层次，我国事业单位人力资源管理是不断发展和创新的过程。

参考文献：

[1]徐婷.事业单位人力资源档案管理的强化措施[J].今日财富,2022(18):139-141.

[2]苏荃.试论事业单位改革与人事档案管理的创新[J].办公室业务,2017(05):132.

[3]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息,2017(06):286.