信息化在建筑工程管理中的实施与应用

(整期优先)网络出版时间:2023-10-25
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信息化在建筑工程管理中的实施与应用

王鹏宇

陆军特色医学中心 重庆市 400042

摘要:随着我国科学技术的不断发展,信息化技术得到了突破,信息系统在建筑工程管理中得到了应用,受到了政府和企业的重视。建筑工程在管理过程中应用信息化管理技术,既降低了人力资源的消耗,也能对成本进行控制,提高了企业的管理效率,同时也增加了企业的经济效益,为企业的发展奠定了良好的基础。本文主要针对信息化在建筑工程管理中的应用开展分析,通过分析当前信息化管理的应用现状,提出有效的优化措施,希望通过笔者的分析能够帮助建筑工程实现信息化管理提供参考。

关键词:信息化;建筑工程管理;应用措施

信息技术为我们的生活带来了便利,也为各行各业经营发展带来了机遇和挑战。随着建筑行业的不断转型,传统管理方式已经不能满足现代建筑工程企业的实际发展需求。因此,建筑工程行业应积极开展信息化管理手段,通过信息化管理技术来提高企业的管理水平和质量,将建筑工程的管理效率发挥出最大化,这不仅可以突出建筑工程的优势,也能促进建筑行业的发展。但目前信息化管理在应用过程中仍然存在不足,需要找寻有效的措施去提升。所以,开展信息化在建筑工程管理中的应用分析是非常必要的。

一、建筑工程信息化管理应用现状

(一)应用信息化在建筑工程管理中的效果

随着世界全球化的进程在不断加快,国家与国家之间的信息互通更加透明,数据共享已经成为了主流。信息化管理在全球化的背景下融入的更快,让工程项目与全球资源形成了一种有机融合,这对于建筑工程企业来说,有利于企业的发展。另外,信息化管理不仅利于上级部门与下级部门之间的沟通,也能提高建筑工程企业的管理效率。对于建筑工程项目数据采集方面来看,信息化管理能够提升工程项目的数据采集质量。在信息数据的支持下,能够保证工程的经济效益,为建筑工程管理提供更多便利。建筑工程管理所涉及的内容较多,不仅包括项目设计,也包括前期准备工作,同时还包括施工中的采购和安全问题。这些工作不仅需要派专业人员开展管理,也需要人员之间的相互协作。有效的信息沟通技能,避免浪费人力物力,也能提高管理效率。由此可以看出,信息化管理对于建筑工程企业来说,既能节约成本,又能扩大资源利用率,提高管理效率和水平。

(二)应用信息化在建筑工程管理中的不足

对于建筑工程企业来说,项目工程地点一般都存在特殊性,不是所有的项目工程地点都可以使用信息化管理。另外,在计算机硬件和软件设备不符合的情况下,也会让信息化管理受到影响。由此可以看出,信息化在项目工程管理应用中还会受到很多的因素影响。例如,建筑工程企业对信息化管理的重视程度问题、企业内部管理人员专业素质问题等,这些问题都会阻碍信息化管理的实施,也会让建筑工程出现误差,降低了建筑工程的施工效率,对项目质量以及企业发展都会造成影响。同时,就当地政府来说信息技术管理是一门新兴技术,需要依靠监测手段,随着网络信息技术的发达,政府对于信息技术管理仍然秉持着把控的态度,许多企业事业单位所运用的信息化管理模式还不成熟,无法为企业提供基础保障,因此使得管理效果面临着巨大风险。甚至有的企业与企业之间存在恶意竞争,将信息化管理推向风口浪尖,这就导致建筑工程企业在应用信息化管理时,如何才能保证信息化管理的规范性成了难题。

二、优化建筑工程信息化管理的措施

(一)提高管理人员的职业素养

建筑工程管理中想要有效地运用信息化,首先要提高管理人员的职业素养。对于建筑工程企业来说,管理人员有着重要的作用,管理人员的职业素养有利于信息化管理的开展。对于建筑工程信息化管理来说,离不开具有专业素质的信息化技术人员。因此,想要实现信息化管理的有效推进和实施,提升技术人员的职业水平是非常重要的。所以,建筑工程企业首先就应该转变传统的管理观念,将信息化技术与管理模式进行融合,不断提高工程管理效率以及信息化水平,同时加大对从业人员的相关专业化技能培训,从而提高从业人员的职业素养,让从业人员可以更加熟练地运用信息化管理技术。

(二)完善施工基础设施的建设

在优化建筑工程信息化管理过程中,也要做好施工基础设施的建设。由于建筑工程所开展的项目地点不同,会受到很多因素的影响。因此,对信息化管理的条件也就更加苛刻,我国目前还有很多地方根本没有通电、更不要说联网。所以,在这种十分闭塞的环境下更不容易信息化管理的开展,因此政府应该给予建筑工程企业更多帮助,让建筑工程企业的项目管理人员对实地进行检测和考查,在符合要求的工程地点去完善基础设施建设,这对于当地的民生来说有着积极的作用。同时,建筑工程企业也可以利用计算机技术在企业内部进行整合,提升信息资源的使用率,加大企业之间与员工之间的沟通交流,缩短项目周期,为企业实现经济利益最大化奠定基础,这也是推动建筑工程企业实现高质量发展的重要动力。

(三)制定建筑施工管理规范

在优化建筑工程信息化管理过程中,制定行业规范是重要组成部分,建筑工程企业也要与政府之间共同制定行业规范,形成良性的经营环境,确保行业竞争能够有序进行,这对推动建筑行业的转型、实现信息化管理有着重要意义。除此之外,为确保行业规范的有效执行,还需优化管理组织结构,帮助建筑工程企业各部门之间更好的实现信息互通。传统的组织结构一般以金字塔型为主,自上而下,这种情况信息传递效率较低,沟通时效较长。因此,内部资源无法实现透明化,对企业的正常运转以及长久发展形成了阻碍。所以,建筑工程企业应当对组织结构进行优化,将传统的金字塔型逐渐转变为扁平化管理,这样做既能提高信息传递效率,也能提升信息化管理水平。

结束语:综上所述,在建筑工程管理中应用信息化是必然选择。建筑企业应抓住机遇,勇于面临挑战,通过优化企业内部的组织结构,培养专业性突出的人才,不断增强企业的自身综合竞争实力,为实现转型升级而奠定良好的基础。同时,也能为企业注入新鲜活力,实现企业经济效益最大化,推动企业发展提供可靠的动力。另外,政府也应该及时制定相关行业规范,完善相关制度,为企业与社会提供良好的经营环境,通过政府的支持能够让企业增加信心,发挥出信息化管理的作用,这也是促进我国经济发展水平提升的重要途径。

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