经济增加值在考核国企经营业绩中的应用

经济增加值在考核国企经营业绩中的应用

吕美霖

身份证：450102199007210522 广西壮族自治区南宁市  530000

摘要：经济增加值是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过将企业净利润与资本成本进行比较，衡量了企业在经营过程中创造的价值。在考核国企经营业绩中，引入经济增加值指标可以更全面地评估企业的经营表现。通过衡量企业创造的经济价值，能够更好地反映出企业的盈利能力、效益水平和资本运作效率。相比于仅仅关注净利润或收入增长，经济增加值更加注重企业增值能力，可以鼓励企业管理层优化资源配置、降低资本成本、提升经营效益，为国企的可持续发展提供强有力的指导和激励。

关键词：经济增加值；国企经营业绩；考核

经济增加值（EVA）在考核国企业绩中的应用具有重要意义。作为衡量企业创造价值能力的指标，EVA能全面评估经营状况和财务表现。通过计算净利润减去资本成本，EVA反映出企业是否为股东创造经济价值。国企应将EVA作为重要衡量业绩的指标，并基于此进行激励和绩效评价。通过有效运用EVA，国企能优化资源配置、提升经营效益，实现可持续发展，更好地服务国家经济发展。因此，EVA在国企经营业绩考核中的应用至关重要。

1.经济增加值在考核国企经营业绩中的意义

1.1有利于建立有效的激励制度

将经济增加值（EVA）纳入国企经营业绩考核体系中，对于建立有效的激励制度有多方面的好处。首先，EVA作为一种全面评估指标，可以量化企业的价值创造能力。通过对EVA进行考核，能够使国企管理层和员工更加清晰地了解自己的贡献和业绩表现，从而形成积极的工作动力。激励制度可以依据EVA的表现进行设定，非常直观地奖励那些对企业财务表现有积极影响的个人和团队，从而提高员工的积极性，促进全员参与价值创造[1]。

其次，EVA考核的结果能够帮助国企识别财务表现不佳的问题所在。当EVA不达预期时，可以通过分析EVA的构成因素来确定具体的改进方向。基于EVA的激励制度可以激发员工在财务表现方面找到突破口，并提供积极的反馈机制。这种激励制度的建立有助于推动国企向着更高效益、更可持续的方向发展。

1.2有利于企业绩效管理的多样化

将经济增加值（EVA）纳入国企经营业绩考核体系中，对于企业绩效管理的多样化具有以下利益：

突出财务绩效：EVA是一种基于财务指标的绩效评估方法，通过衡量企业创造的经济增值，可以更准确地反映企业的财务绩效。相比传统的利润等财务指标，EVA能够更全面、客观地评估企业运营效果，帮助企业确定目标并激励员工提升绩效。

优化资源配置：通过将EVA应用于国企经营业绩考核中，可以鼓励企业优化资本投入、合理配置资源。因为EVA关注的是企业对资本的有效利用，通过提高EVA值，国企可以更有效地提升资本回报率，优化资源配置，实现经济效益最大化。

加强股东关系：EVA能够更准确地反映企业的价值创造能力，并对股东所持有的权益进行分配。通过将EVA作为考核指标，国企可以更好地衡量和奖励股东价值。这将有助于加强企业与股东之间的信任关系，促进股东积极参与企业治理和决策，提升企业的整体竞争力。

2.经济增加值在考核国企经营中的优化途径

2.1减少非现金营运成本

在考核国企经营业绩中，优化经济增加值（EVA）的途径之一是减少非现金营运成本。以下是一些减少非现金营运成本的方法：

改进库存管理：优化库存管理可以减少资金占用和仓储成本。通过合理的库存控制、供应链管理和生产计划，降低库存周转时间，减少滞销和过期库存，从而降低非现金营运成本。

优化账款管理：加强对应收账款的管理，提高账款回收速度，可以减少坏账风险，并释放出被占用的资金。采取有效的催款措施，如提前预警、严格信用审核、定期催款等，可以缩短应收账款的周期，减少非现金营运成本。

减少存货损耗：提高生产工艺和品质控制，减少存货损耗，降低非现金营运成本。通过优化供应商选择、加强质量检验和控制等，减少原材料损耗和废品率，有效降低成本。

控制固定资产成本：评估企业的固定资产配置是否合理，避免闲置资产和不必要的支出。合理规划固定资产的使用寿命和维护周期，通过精准预测和管理，降低非现金营运成本。

优化供应链管理：建立合理的供应链合作机制，降低采购成本和运输成本，提高供货的及时性和效率。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同寻求降低成本和提高效率的解决方案[2]。

2.2加强固定资产的管理

在考核国企经营中优化经济增加值的途径之一是加强固定资产的管理。固定资产是企业的重要资源，对于提高生产能力和经济效益具有重要作用。以下是加强固定资产管理的几个方面：

资产评估与更新：定期对固定资产进行评估，了解其价值和状况，并及时更新资产信息。通过定期检查和保养，确保固定资产的正常运转，避免因设备故障导致的生产停滞和额外成本。

资产使用效率优化：优化固定资产的使用效率，提高投入产出比。通过优化生产流程、改善设备维护和保养计划，减少设备故障和停机时间，提高设备利用率和生产效率，降低生产成本。

技术创新和设备升级：密切关注行业技术发展和市场需求变化，积极引进新技术和设备，提高生产设备的性能和效率。同时，制定适当的设备更新和升级计划，及时淘汰老旧设备，以提高生产效能和质量水平。

2.3建立明确合理考核制度

确立明确合理的考核制度是优化国企经营中使用经济增加值（EVA）的关键途径。以下是建立这样的考核制度时应考虑的几个要点：

确定明确的目标和指标：制定明确的目标和指标，将其作为考核经济增加值的依据。这些指标可以包括企业利润、资产回报率、市场份额等。确保这些指标与企业的长期战略和可持续发展目标保持一致。

引入有效的激励措施：建立基于经济增加值的激励机制，以激发员工积极性和创新力。可以采用薪酬制度、奖励计划等方式来激励员工在实现经济增加值方面做出贡献。同时，与激励相结合的绩效评估系统也应该被引入，其中包括与经济增加值相关的个人和团队目标。

风险与回报的平衡：经济增加值的考核制度应该能够平衡风险和回报。企业在追求经济增加值的同时，也需要考虑经济、社会、环境等方面的可持续发展因素。制定相应的风险管理机制，确保企业能够在追求经济增加值的同时，遵守合法合规的原则。

建立有效的监控和评估系统：建立有效的监控和评估系统，及时跟踪和评估经济增加值的实际达成情况。通过定期审查和分析EVA数据，对企业的经营情况和绩效进行全面评估，并及时对不符合预期的情况进行调整和改进。

提供培训与支持：为了成功实施经济增加值考核制度，有必要为各级员工提供必要的培训和支持。这包括对经济增加值概念和计算方法的详细解释，以及如何理解和运用这些指标来实现国企经营的目标[3]。

结语

经济增加值（EVA）在国企经营业绩考核中的应用是一个重要且有效的手段。通过衡量企业创造的经济价值，EVA可以更准确地评估和比较企业的绩效水平。在考核过程中，国企可以通过优化资源配置和提升资本利润来增加经济增加值，进而实现经济效益的提升。EVA激励着企业全面提升效率、精简成本，并推动持续改进和可持续发展。因此，将EVA运用于国企经营考核中，有助于提升国企经营业绩，推动经济力量的增长和国家经济的稳定发展。

参考文献

[1]徐博.经济增加值在考核商业银行经营业绩中的有效应用[J].金融客,2023(03):13-15.

[2]阴文静.经济增加值在考核国企经营业绩中的应用[J].现代企业文化,2022(11):70-72.

[3]宋晋中.国有企业经营业绩评价中对经济增加值的应用研究[J].商讯,2021(02):117-118.