国企科技管理机制现状及对策研究

国企科技管理机制现状及对策研究

惠宁欣1   贺雷2

1、航天推进技术研究院

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摘要：本文旨在深入探讨如何有效地推动企业科技工作,并结合当前形势,提出实施有效的企业科技管理策略,以期实现科技创新在企业发展中的引领作用。

关键词:企业科技管理；创新能力；科技成果

一、企业科技管理工作优化的背景与现实价值

科技是第一生产力,一个国家要发展、壮大,必须依靠科技，“十八大”强调,科技和创新是实现社会主义生产力、提升国家实力的关键支撑,应当成为国家发展的核心动力。与此同时,促进科学技术进步工作是贯彻落实创新驱动发展战略的重要抓手,是统筹提质增效、谋发展、控风险、保障安全生产与经济效益双丰收的有效途径。总之,科技管理工作对于企业经营管理工作具有举足轻重的作用,在知识经济时代不断推进的背景下,企业科技管理工作只有得到持续优化,才能够对企业可持续发展起到强有力的支撑作用[1]。

二、企业科技管理工作中存在的一些问题

2.1创新能力不强

企业科技管理的基础素养就是创新能力。目前企业普遍创新能力不强,究其原因主要表现在三个方面：一是一些中小企业对技术创新重视程度不够,没有从顶层设计上引导企业职工开展科学技术创新工作,妨碍了科学技术创新事业的发展；二是有些中小企业技术创新人才匮乏,技术业务单一化和老龄化等现象使得公司项目技术管理缺陷突出；三是部分发展中国家没有为技术建立鼓励机制,科学技术人员创新能力不足、开拓创新激情不高、技术主观能动性不足,很难提高发展中国家科技管理水平。

2.2科技成果薄弱

就企业科技管理而言,科技成果的转化与推广是其作用得以充分发挥的关键。企业科技成果普遍比较单薄,主要体现为科技成果的研究、开发、转化推广三个方面。我国在科学研究、创新、应用方面,仍存在资金短缺、缺乏可靠的R&D环境以及专家资源匮乏的问题。此外,由于缺乏与科研院所、大学的联系,我国的科学研究能力相对薄弱,使得我国科学成果的应用价值也相对落后。在将科学成果应用到实践时,由于技术专家们没有足够的知识来理解公司的科学研究,这使得科学成果的应用效率大幅度降低[2]。在科技成果推广中,科技成果的宣传力度不够,工作人员没有科技成果的实施能力,科技成果很难在企业的业务实践中得到推广和应用。

2.3信息管理欠缺

企业科技管理的一切工作都是建立在科技信息的基础之上的,有些企业没有进行科技信息管理,这极大地影响着科技管理的效果。以科技信息运用于企业科技管理为背景,企业科技管理存在的管理问题主要表现为以下两方面:一方面是信息采集。企业选用传统的人员搜集信息工作方式,工作效率不高,无法对各种科技信息进行及时全面的搜集,在科技信息的获取上出现了盲点,使得企业经营决策出现偏差；另一方面是科技文件的档案管理。企业并没有按照科技管理工作的需要对档案进行类型划分,与科技管理有关的全部档案都是统一归档的,普遍存在着档案内容杂乱、档案开发和利用困难等现象,无法对后续科技管理工作起到一定借鉴作用。与此同时,一些企业对科技文件管理的安全管理意识不强,造成了企业科技文件被盗用或企业科技成果泄露等问题。

三、促进企业科技管理工作优化和提升的主要途径

3.1实现和培养创新能力

3.1.1优化和完善顶层设计

为了推动公司的科技创新,我们需要认真研究公司的顶层设计,制定3—5年的发展规划。同时,我们还需要明确公司的科技管理目标,加强公司的机构建设。此外,我们还需要不断更新公司的科技管理标准,优化公司的管理职能,使其能够有效地运转。

3.1.2不断加强优质人才队伍建设

加大科技培训力度,合理编制培训计划。为了提升公司员工的创新思维,我们必须提供充足的支持,包括但不限于:提高专业知识、深刻了解当下的市场趋势,加强与客户的沟通与协调、提高文字表述的质量等。此外,我们还可根据客户的具体需求,订制有针对的培养方法,让公司员工在职位上获得更多的发展。为了提高企业的竞争力,我们还可以邀请来自不同行业的专家、管理者举办专场培训。这样,我们就能够更好地帮助企业吸收并留住一批具有创造性的高素质科学家,为企业的发展做出贡献。

3.1.3考核与激励机制的建设和实施

为了更好地提升企业的科技管理水平,我们必须根据公司的实际情况和发展需求,积极完善激励机制,促进创新活力。另一方面,我们应该完善竞争上岗考核、岗位晋升等管理制度。对于取得专利成果并在权威学术期刊上发表论文的员工以及对国家行业标准的核心人才招聘考核中将给予更高待遇。最后要加大科技创新成果的培育,主动与科研机构、行业协会进行交流,并在合作中持续改进,为科技创新可持续发展注入动力[3]。

3.2加强对科技成果的研究开发和推广

3.2.1建设好研发平台

研究和开发科技创新要从生产实际考虑,要有很好的研究开发平台。创新工作室是一个专注于提供科学建议的团队,它能够帮助企业更快地进行研究、开发,并且能够提供一个可以互相沟通的环境。因此,建立一个优秀的创新工作室对于促进企业的创新发展至关重要。

3.2.2注重提高科研成果转化效率

企业要积极地对科技成果进行转化和运用,以科研成果的推广和应用来获取最大的收益。结合安全生产实际,利用多方平台拓展推广渠道,有效地把成果转变成实际利益。通过采取措施,我们能够促使科学研究的成果得到快速、高效地应用。具体而言,我们需要加强对相关政策的宣传,激发公司内部的员工参与科学研究的意愿。同时,我们还需要建立健全科学研究的数据库,不断改善相关数据处理方法。此外,我们还可以邀请专家分享他们的经验,帮助我们的项目取得良好的结果。

3.3强化科技文件档案管理

科技文件档案是企业科学研究和开发成果的重要载体,加强它的管理是推动企业科学管理水平提升的必由之路。因此,企业应当结合自身实际,建立一套完善的科技文件档案归档管理机制,严格遵守相关规定,以确保科研、生产和其他活动都能够获得完整、系统的科技文件档案,并及时归档保存,实施统一管理。

四、结束语

科技管理工作对于企业经营管理工作具有举足轻重的作用,强化企业科技管理工作对于企业可持续发展来说是一种必然的选择。创新是企业发展的核心动力,因此,我们必须把握未来、着眼长远,以安全生产、经济效益为重点,进行系统的科学规划,并且对青年技术骨干进行全方位的培训,以充分发挥科技人才的引领力和影响力,为企业的科技管理提供更多的支持与帮助。

参考文献：

[1]杨佳佳.试论工商管理对企业科技创新的促进作用探讨［J］.商讯,2020(27):93-94.

[2]王荆晴.刍议如何加强民营科技型企业科技管理工作［J］.时代金融,2020(23):86-87.

[3]王朝辉.国有企业科研项目管理中存在的问题与对策[J]石化技术，2018.8