在项目管理过程中如何更好地让精装修设计落地

在项目管理过程中如何更好地让精装修设计落地

彭水平

深圳市龙岗区建筑工务署 广东深圳518172

摘要：随着建筑行业的转型发展，精装修成为了人们购房的重要选择，但同时由于装修设计与项目落地之间较大偏差，也给项目名声带来了极大的影响。本研究结合笔者的实践经验，就精装修项目中设计落地的主要难点进行了总结，并基于此提出了相应的管理策略，期望项目完成的真实效果与装修设计理想效果基本一致，获得业主更高的满意度。

关键词：项目管理；精装修；设计落地

精装修主要是指通过对建筑内外空间进行艺术加工和设计，以美化建筑及建筑空间，提高其视觉和触觉效果，满足人们的使用和审美需求的行为[1]。精装修在商品房项目中扮演着非常重要的角色。在精装修项目管理中，设计与规划是第一步，也是至关重要的环节。在这个阶段，项目团队需要明确设计目标，这包括但不限于风格、色调、材料选择等方面的考虑[2]。同时，还需要进行详细的空间规划和平面布置，确保各个功能区域的有效划分和合理利用。此阶段还需要充分考虑实用性、美观性和成本等因素，以实现项目目标的优化。在房地产行业，精装修设计落地是一个关键的环节，其成功与否直接影响到最终的交付成果。对于精装修项目来说，设计并不是最难的环节，将创意方案从电脑落实到建筑工地现场才是一个具有挑战性的过程。为此，如何在项目管理中如何更好的将精装修设计落实至关重要。

1项目管理中精装修设计落地难点

1.1全装修设计介入较晚，与建筑设计脱节

全装修设计介入较晚，会使得导致设计落地表现出几下问题：（1）建筑设计和室内设计割裂：全装修设计没有在建筑设计阶段得到充分考虑，导致室内设计在建筑空间中难以实现，例如插座位置不合理、管线未预留等。（2）材料不兼容：全装修设计需要考虑到各种材料之间的兼容性，包括地板、墙纸、涂料等。如果这些材料没有得到合理的选择和搭配，会产生视觉和功能上的不协调。（3）施工难度增加：全装修设计需要在建筑结构的基础上进行，如果介入太晚，可能会需要对建筑结构进行更改，增加了施工难度和成本。为此，为了提高全装修设计的水平和质量，需要在建筑设计阶段就充分考虑全装修设计的需求，确保全装修设计能够与建筑设计进行有机结合[3]。

1.2设计标准体系不完善，图纸质量存在缺陷

设计标准体系在精装修设计项目中扮演着重要的角色。然而，如果设计标准体系不完善，图纸质量可能会出现缺陷。以下是具体表现：（1）缺乏统一标准：在设计施工过程中，可能存在缺乏统一的设计标准。这会导致图纸的质量变得参差不齐，影响整个项目的实施和效果。如果没有统一的标注，设计师和工程师可能无法准确理解彼此的意图，从而导致误解和错误。（2）缺乏设计规范：缺乏设计规范可能导致设计师无法遵循统一的原则和方法进行设计。这可能会导致图纸质量下降，并影响到项目的整体效果。没有设计规范，设计师可能各行其是，忽略项目的整体性和功能性。（3）与实际脱节：如果设计图纸与实际施工脱节，可能会导致图纸质量下降。设计师可能没有充分了解施工条件和材料限制，从而无法使设计方案与实际情况相符合。在施工过程中，可能会出现无法按照图纸进行施工的情况，导致延误和额外的成本。

1.3施工界面及移交标准不清晰

全装修的管理中，施工界面及移交标准的清晰度对于施工的顺利进行和设计落地至关重要。然而，实际操作中往往存在一些不清晰的具体表现，主要包含以下几个方面：（1）施工任务不明确：施工任务是施工过程的基础，但在实践中，往往存在任务内容、责任人、时间节点等不明确的现象。这将导致施工过程中出现混乱和延误。因此，应通过明确施工任务的具体内容、责任人和时间节点，建立完善的任务交接机制，以确保施工的顺利进行。（2）界面交接标准缺失：施工界面是不同施工方工作交接的关键点。然而，由于缺乏明确的界面交接标准，往往导致交接过程中出现混乱和遗漏。为解决这一问题，应制定具体的界面交接标准，包括交接界面名称、坐标、标高、尺寸、材质等细节，并建立规范的交接流程，以确保施工界面的清晰度和准确性。（3）施工图纸或文件不规范：施工图纸或文件是指导施工过程的重要依据。然而，在实际操作中，往往存在图纸设计不规范、绘制不准确、审查不严格等问题。这不仅会影响施工进度，还会对施工质量造成潜在威胁[4]。

1.4施工前的排版图及样板间未引起重视

在精装修施工过程中，排版图与样板间的不匹配问题时常出现。这种不匹配可能导致施工过程中的误解和不必要的麻烦，具体表现为以下几个方面：（1）空间布局不匹配：空间布局不匹配是排版图与样板间不匹配的常见现象之一。在实际精装修施工过程中，可能会发现空间尺寸、空间格局等与排版图不一致的情况。这可能是由于设计误差、施工误差或者测量误差等原因导致的。这种现象会导致实际的施工效果与设计意图产生偏差，影响设计落地效果。（2） 尺寸比例不符合：尺寸比例不符合主要是指排版图与样板间在尺寸上存在较大的差异。这种差异可能是由于测量误差、设计缺陷或者比例尺使用不当等原因引起的。例如，实际施工过程中可能会发现样板间的尺寸较小，而排版图的尺寸较大，导致无法按照排版图进行施工。尺寸比例不符合不仅影响施工效果，还会导致施工难度增加。（3）材料选择不一致：材料选择不一致是指在排版图与样板间中选用的材料不统一，或者材料质量不符合标准。这种现象可能是由于设计师对材料的选择没有进行充分说明。材料选择不一致可能会影响整体的施工质量和使用寿命，甚至可能引起安全隐患。

2项目管理中精装修设计落地策略

2.1全装修产品分级标准化体系

随着人们对居住环境的要求不断提高，精装修项目在设计过程中也需要考虑更多方面的因素。为了使精装修项目达到更高的水平，就必须科学打造精装修项目产品分级标准化体系，主要包含空间规划、材料选择、色彩搭配、家具设计、照明设计、智能化需求、安全与健康、环保与节能以及维护与保养等方面。（1）空间规划：在空间规划阶段，要遵循实用性和舒适性原则，注重空间类型的划分和空间布局的合理性。在户型设计上要充分考虑自然采光、通风、干湿分离等因素，同时要合理安排家具电器的位置，使空间得到充分利用。（2） 材料选择：材料的选择直接影响到精装修项目的质量、美观度和耐用性。在选择材料时，要考虑材料的质量和可靠性，例如环保性能、耐久性、易维护性等。同时，要结合色彩搭配和价格因素进行综合考虑，选择性价比高的材料[5]。（3）色彩搭配：色彩搭配是精装修项目中重要的一环，它直接影响到家居的整体风格和氛围。在色彩搭配时要考虑色彩的选择、搭配效果以及潮流趋势。同时要结合业主的个人喜好和房屋朝向等因素进行选择，以创造出最佳的居住环境。（4）照明设计：照明设计是精装修项目中不可或缺的一部分。在照明设计时要考虑照明的布置方式、光线的色彩以及灯具的选择。要结合整体空间布局和业主的个性化需求进行设计，创造出温馨、舒适的居住环境。

2.2建立图纸设计标准化体系

在建筑行业中，精装修图纸设计是一项至关重要的任务，它涉及到多个领域和专业知识。为了提高设计效率和质量，建立精装修图纸设计标准化体系势在必行。（1）加强图纸规范：在精装修图纸设计中，应明确规定所需图纸的种类和规格，以满足不同阶段的设计需求。规定图纸的尺寸和比例，确保各图纸之间的协调性。（2）优化图纸内容信息：必须将设计说明、原始结构图、平面布置图、天花布置图、地面材质图、墙立面材质图、电路布置图、给水布置图、暖通布置图等各项内容均详细标注。（3）统一图纸格式和要求：为保证图纸的统一性和规范性，应明确规定图纸的格式和要求。例如，图纸的线型、箭头、标注、字体等应统一规范，以便各专业人员交流和施工方理解。（4）构建材料选型标准：材料选型是精装修图纸设计的重要组成部分。在材料选型过程中，需要确立各种材料的选择标准和搭配原则。例如：a. 地坪材料应考虑耐磨、易清洁、防滑等性能；b. 墙面材料应注重防火、防水、环保等指标；c. 顶面材料需考虑隔音、隔热、防尘等因素；d. 窗帘应选择遮光、隔热、防尘性能好的材料；e. 家具应注重实用性、美观性和耐用性。

2.3建立完整全装修设计管理流程

建立完整精装修修设计管理流程需要从需求分析开始一直到维护与保养建议结束。在这个过程中，每个环节都至关重要，需要设计师们认真对待并充分沟通协作。只有这样，才能创造出既美观又实用的精装修修作品，满足业主的需求和提高居住品质。（1）建立有效的沟通机制：积极推进设计师与各方建立有效的沟通机制，例如定期会议、电话、电子邮件等，以便及时解决问题和沟通进展。（2）深入了解材料和工艺：指导设计师对所使用的材料和工艺有深入的了解，以便在设计过程中能够考虑到它们的特性和限制。（3）制定详细的设计和施工计划：需要制定详细的设计和施工计划，并且严格按照计划进行。（4）了解法规和规范：需要对各种建筑和设计规范有深入的了解，并且在设计过程中遵守这些规范。（5）灵活应对设计变更：在设计过程中保持灵活性，以便在发生设计变更时能够及时进行调整。（6）在设计阶段，每一项设计都有其特定的目的和意图。通过定期的现场巡查，可以及时发现并纠正施工中出现的各种问题，确保施工过程符合设计要求，最大限度地减少工程完工后的维修和返工工作。当发现施工中出现不符合设计要求的地方，能够及时进行改进，确保项目的成功完成。

2.4打造精装修工程管理精益化管理体系

在当今的建筑装饰行业中，精装修设计工程落地的需求日益增长，对工程管理水平的要求也愈发严格。为了提高精装修设计工程落地水平和效率，建立一套精益化的管理体系至关重要。（1）施工与质量控制：施工与质量控制是精装修工程的核心环节。在施工过程中，要严格把控施工质量，确保每一道工序都符合设计要求和相关标准。建立完善的施工质量管理体系，明确各岗位的责任和义务。同时，制定合理的施工标准，提高施工效率和质量水平。（2）装修材料管理：装修材料的选择和管理对精装修工程的最终效果有着决定性的影响。要选择符合设计要求、质量可靠、环保性能好的装修材料。加强对材料供应商的管理，确保材料供应的及时性和稳定性。同时，要根据施工进度合理规划材料的采购和库存管理，减少材料的浪费和损失[6]。（3）工程进度控制：工程进度控制是精装修工程管理的重要组成部分。制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。同时，要密切关注施工进度，及时调整计划，确保工程按期完成。此外，要合理安排施工人员的数量和技能水平，提高施工效率。（4）质量检验与验收：质量检验与验收是确保精装修工程质量的重要环节。在施工过程中，要定期进行质量检查和验收，及时发现并解决问题。在工程完工后，要进行全面的质量检验和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。同时，要制定合理的验收标准，明确验收流程和方法。

3结论

总而言之，精装修项目中设计的落地是项目管理的老大难问题，我们必须清楚认识导致设计落地受到影响的关键性因素，构建起针对性管理策略，才能够最大程度上实现电脑图纸与现实执行的对接。

参考文献

[1]陶攀，杨含爽.装饰选配在批量精装修设计中的应用探索[J].中国建筑装饰装修，2023(14)：80-82.

[2]田诗怡.BIM技术在精装修设计中的应用初探[J].房地产世界，2021(11)：116-118.

[3]任丽梅.装饰选配在批量简精装修设计中的应用探索[J].四川建材，2021，47(04)：138-139.

[4]陶鑫婷.房地产住宅精装修设计管理要点及措施[J].中国建筑装饰装修，2021(03)：146-147.

[5]王红梅.现代住宅装配化精装修设计的分析与应用[J].居舍，2021(04)：11-12.

[6]张春林.装配式精装修住宅的精装修设计与施工管理[J].房地产世界，2020(24)：123-125.

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