建筑工程管理现状及控制措施研究

建筑工程管理现状及控制措施研究

李广军

身份证号码：152322197202144637

摘要：建设项目管理是建设项目管理的重要组成部分。根据建设项目的全局，对建设项目进行分析和管理，使管理工作自始至终不能因困难而回避。要对建设项目的整体管理进行预测，分析和预测建设项目中可能出现的管理问题，使建设项目的管理能够顺利进行，使企业的建设项目在建设过程中发挥作用。在建筑工程过程中，由于工作环节多，工作量大，提高项目管理水平，保证工程质量的难度很大。从各个层面进行管理和控制，实现项目管理的高质量和高效率。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；研究

引言

随着中国建筑业的快速发展，建筑工程逐渐成为中国的重要行业之一。越来越多的项目经理在工作中不断学习和完善管理体系。即便如此，建设项目的管理仍然存在很多漏洞。管理者既要保证施工进度，又要保证高质量施工的完成。而更多的管理者在自身利益的前提下工作，导致建筑工程质量不高，成本相对较高，建筑材料质量达不到安全标准，施工人员操作不规范。这些因素都容易引发严重的安全事故。因此，项目经理应事先对施工项目进行全面的预测，猜测可能出现的问题并找出解决办法，以确保企业经济效益的最大化和更大的安全性。管理者应充分发挥自己的管理能力，确保企业高质量、高标准地完成建设项目。

1建设项目管理概述

随着中国经济的不断进步和改革，建筑业逐渐成为国民经济的重要组成部分。随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理中出现了许多问题。施工管理的各个环节难以有效实施，导致我国建筑业发展缓慢。建设项目管理包括很多方面，在具体实施过程中还有很多需要注意的问题。基于中国的可持续发展战略，我们应该在多方面配置和优化资源，并逐步实现多技术领域的协调管理。建设项目管理的主要目标是提高建设项目的整体效益，促进施工企业经济效益的有效提高，为建筑业的长期稳定发展奠定坚实的基础。在具体施工项目中，要有效制定管理方案，科学控制成本管理的各个环节，逐步提高安全、质量、进度的管理水平。只有加强建设项目管理的实施手段，建筑业才能与时俱进。

2建筑工程项目管理的现状分析

通过对我国建设项目实际施工情况的综合分析，发现建设项目管理面临着非常复杂的环境，涉及的人员和部门较多，必须严格遵守国家的相关规定。为保证建筑工程的施工质量，可以全面执行有关部门制定的管理标准。总的来说，建设项目管理的现状主要体现在以下几个方面：

2.1管理意识不强，培训没有落实

通过对施工现场管理现状的综合分析，可以看出越来越多的施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识不够强，没有严格按照相关要求执行。安全施工技术的合理应用没有得到重视，导致相关管理制度得不到有效执行，大大增加了施工现场管理的难度。

2.2 建筑工程管理存在不规范问题

目前，建筑工程的规模迅速扩大，建筑工程的难度也在加大，这是建筑业向机械化、产业化方向发展的重要体现。因此，建设项目的管理必须向专业化方向发展，才能保证建设项目的整体质量。通过相关调查分析，发现建筑工程施工现场存在诸多不规范的问题，如安全生产标准不严谨、管理模式不够现代化、管理方式不够多样化等。管理人员整体素质不够高，安全技术水平不够高，给建设项目的顺利进行带来了很大的不利影响。这是当前建设项目管理中需要高度重视的问题。如果施工过程中不严格按照施工程序进行，不重视施工工艺的合理应用，就可能发生各种重大安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。同时，如果施工项目监理人员不加强施工过程的安全质量管理，施工过程中可能存在各种安全隐患和质量隐患，严重的安全隐患将威胁施工人员的安全。因此，根据建筑工程的实际情况，建立相关的管理标准，完善相关的管理机制，落实相关的管理制度，才能真正减少安全事故的发生，最终保证建筑工程的整体质量。

3建设项目管理中存在的问题

3.1缺乏建设项目管理意识

从中国经济蓬勃发展的角度来看，建筑业仍然是中国经济的支柱产业之一，建筑工程的管理尤为重要。但是，从我国建筑工程项目管理的实际情况来看，大多数建筑企业管理者对建筑工程项目管理重视不够，重技术轻思想的现象仍然占主导地位。对项目管理的优势认识不足，只要从技术上解决问题，就能保证项目的顺利实施。同时，有些项目没有专门的项目经理，只是依靠行政手段同时进行管理，完全没有实现项目管理的功能。

3.2 缺乏健全的工程管理体制

完善的项目管理体系是建筑企业管理和维护建筑工程秩序的基础。目前，我国大多数建筑企业的项目管理体系还不完善。为了节省人员成本，项目管理部裁掉了大量的项目经理，很多经理身兼数职。长此以往，很难提高员工的积极性，同时相关工作也不能及时落实，没有起到真正的管理作用。很难保证项目的顺利实施。

3.3缺乏项目管理的人力资源

人作为管理的主体，在工程建设和项目管理中占据主导地位。而我国建筑工人素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表，他们熟悉法律，技术水平过硬。懂管理的复合型人才相对较少。我们最缺的是懂国际通用项目管理模式和标准的职业经理人。由此可见，我国建筑工程项目管理人力资源严重不足。它既要适应当前建筑业发展的需要，也要适应国际建筑业发展的需要。

4施工项目管理的控制措施

4.1建立健全法律法规

第一，在这种管理形势下，国家必须及时制定和完善建设项目管理的相关法律法规，并保证这些法律法规得到很好的实施。这样可以为项目管理提供相关的法律依据。第二，不仅要增加或完善项目管理领域的一些法律法规，还要出台新的适合当前形势的法律法规。现在，我们可以加强相关专业项目的管理。相应的强制性控制管理范围必须提高到所有企业的专业化和专业化水平，以保证项目的顺利进行。逐步缩小与世界水平的差距。

4.2强化施工项目管理意识

目前，信息化已经在全球普及。同时，随着现代管理思想和相应管理手段的应用，信息化已经逐渐渗透到建筑企业管理的各个角落。例如，更好的项目管理可以大大提高建设管理水平和投资效率，也可以确保项目的质量。这样，社会才能逐步认识到项目管理的作用，项目管理才能得到公众的认可。如果要让项目管理的作用和重要性得到全社会的深刻理解和认可，那么相关的宣传教育工作就非常重要，企业需要做好这方面的工作。企业人员的管理意识在建筑工程中占有非常重要的地位。因此，应通过员工培训等方法提高企业的管理意识。

4.3加强工程质量管理

质量是衡量项目水平的一个指标，因此质量管理不容忽视。要建立科学的质量管理体系，将职能与质量管理有机结合，形成完整的整体。为了更好地保障工程质量，有必要加强质量意识的重要性。在任何情况下，工程质量必须首先建立一套科学完善的质量领导责任制。实现相关管理人员和操作员的重要应用。

4.4加强工程造价管理

通常有一个相对完整的项目成本。比如一些现场费用一般在施工现场管理，可以更好的降低总成本。通常严格控制材料成本，以降低总成本；机械的成本，首先是买设备控制价格。在机械的合理使用寿命和维护上，可以有效降低整体成本和人工成本。科学的施工效率只能提高劳动力，合理缩短工期。

结语

随着城市化进程的加快，建筑业的发展也迅猛发展，对建筑工程的管理要求也越来越高。因为施工管理过程涉及到项目的各个环节，而且环节复杂，耗时长。所以针对项目管理带来的问题，造成了很多无序竞争。通过这些问题可以看出，我国建筑工程项目管理与建筑业发展还有一定的差距。为了促进我国建筑业的发展，有必要对各种工程的理论知识和实践经验进行总结。因此，必须加强思想创新和管理模式创新，确保建设质量。进一步实现建设项目的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2] 于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施 [J].科技创新与应用，2012（4）.

[3] 刘军军，窦伟. 关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究 [J].门窗，2012（4）.