基于石油安全的石油工程风险管理分析

基于石油安全的石油工程风险管理分析

如则尼亚孜伊敏江

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摘要   石油易燃易爆，遇到明火或静电很容易造成巨大灾难。油库是储存石油的重要场所。增强油库安全管理十分重要。本文以油库安全管理为分析对象，首先总结了油库安全管理的内容，然后分析了油库安全管理的现状，最后探讨了油库安全管理的对策建议，以期提升油库安全管理水平。油库安全管理的有效性，确保油库安全管理始终处于科学合理的状态。

关键词   石油安全；石油工程；风险管理

引言

在石油勘探项目实施过程中，各种安全事故频发，对石油勘探项目的发展造成很大效果。鉴于石油钻井工程作业环境复杂、危险，如果缺乏科学合理的安全措施和监管策略，钻井作业中难免会出现卡钻、钻具损坏等安全风险，给石油钻井工程带来巨大的安全隐患。给开采石油的公司造成额外多余的经济损失。损失。因此，在石油钻井工作中，一定要采取科学合理的安全管理和监管策略，增强钻井现场的风险防范和管理控制，为石油钻井作业予以安全保障。

一、石油工程风险管理的重要性

1、保障职工和公众的安全和健康

石化生产过程涉及许多危险因素，如易燃易爆物质、高温高压设备等，一旦发生事故，可能会造成严重的人身伤害和财产损失。因此，石化企业一定要增强安全生产风险控制，采取有效措施和技术手段，最大限度地减少事故的发生，确保员工和公众的安全和健康。这是企业的社会责任，也是保证企业可持续发展的前提。

2、提高生产效率和经济效益

石化企业的生产活动涉及大量危险物质和高温高压设备，安全生产风险较高。如果事故频繁发生，将会严重妨碍企业的生产效率和经济效益。因此，石化企业一定要增强安全生产风险管控，降低事故发生概率，提高生产效率和经济效益。这对于企业的长远发展也至关重要，能够增强企业的竞争力，提升企业的盈利能力。

二、基于石油安全的石油工程风险管理策略

1、完善项目规章制度

石油化工工程的建设周期一般较长。因此，有必要构建一套完整的施工管理组织体系来对工程进行监督。施工组织是工程建设的基本保证。在施工组织体系的选择上，一定要选择高素质的管理人员和管理团队。同时还应当需要具备大量的石油化工知识，对施工中可能应用到的施工工艺有一定的了解。施工管理组织体系的管理水平直接决定了工程项目的管理水平和施工水平。施工组织管理团队在管理项目建设的同时，还应当需要积极完善项目中的各项规章制度，参照结合项目的施工特点，进行项目独有的管理。明确各部门在施工中的职责，充分发挥各自在工程中的作用，做好施工管理。

2、石油化工建设项目总体规划

石化项目建设时间长，规划管理工作相对复杂。想要保证项目计划的可行性，就一定要保证项目各部门积极配合，共同管理项目的建设。鉴于石化行业的发展与地面工程投产的差异，应当需要参照结合现场勘探开发情况及时调整地面规划，每年都有不同的规划内容。在项目的施工管理中，要保证项目建设标准的统一，这不仅有利于项目管理，而且提升了项目建设水平和项目的经济效益。

3、注入新血液、引进新人才

在生产过程中，人的作用不容忽视。任何企业的基础都是人才的力量。人与人之间存在很大的差异，技术人员和管理人员也是如此。不同的人会选用不同的方法。解决问题的方式，出于解决问题的心态，不判断对错，但最终会区分好坏，处理一般问题时可能没有问题，但遇到问题时，就会体现个人能力的差距，虽然优秀的人才应当需要更多的资金，但优秀人才依靠其强大的能力所带来的价值，明显不是公司借助聘用他们所支付的薪资来衡量的。这就要求石油工程项目公司还一定要引进先进的风险管理人才、技术人才等。

4、安全工作管理人员培养训练

建筑企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是建筑企业施工安全文化的基石。从某种意义上说，它们决定了建筑企业安全管理的效果，也决定了建筑企业的命运。只有提升全员安全文化素质，才能全方位提升建筑企业整体质量安全管理水平。努力营造基层员工安全文化氛围。一个安全工作者如果不懂施工的专业知识，就无法发现问题。建筑企业安全文化建设过程中，注重运用安全文化的功能、安全文化的手段和力量，开拓各项目基层员工的内心文化全世界，挖掘基层的精神文化全世界。雇员;用正确的安全价值观引导、激励基层员工的思想文化全世界；用科学思维和文化方法改进操作流程，提升操作技能，从而逐步形成全体员工的安全文化场。

5、增强风险评估，做好重点管理

石油施工企业要参照结合不同项目特点、不同施工阶段，分析安全风险，进行评估，明确每个项目，做好安全防护和重点管理。确保安全投入充足。要保证职工安全设施、安全技术装备和生活设施的配备，同时注意为操作人员予以符合国家标准的劳动防护用品。做好安全检查工作。做好“五个确定”并认真落实。从某种角度看来，这对于查出的安全隐患，一定要做到“五定”，即确定整改责任人、确定整改措施、确定整改完成时间、确定完成整改人员，并确定接受整改人员。

结语

总之，提升石油工程项目的施工质量对石油企业的发展具备重要效果，质量控制是贯穿整个施工过程的重要内容。只有持续遵守和坚持石油工程施工的施工规范，严格控制和监督施工质量，才能最大限度地提升施工质量，从而提高经济效益。

参考文献

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