建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策

建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策

虞昆 陈海波

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摘要：随着国民经济的日益发展，人们的生活水平不断提高，对生活条件的要求也越来越高。除了保证其基本性能外，还需要提高建筑的质量和美观性。在保证施工效率的同时，承包商还必须保证工程质量，提高客户满意度。但是，在施工本身，影响房屋建筑工程质量的因素很多，任何一个问题都可能导致严重的后果。因此，管理者应根据房屋建设项目的特点，加强质量控制，从而提高施工的整体质量。

关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制；因素；对策

引言

建筑工程是国家发展的基础。如果不能对施工质量进行科学的管理，就不能发挥施工的实际作用，甚至对人们的生产生活造成安全隐患。另外，质量不达标也会对施工单位的信誉产生影响。因此，必须采取有效措施，优化施工质量，减少甚至消除建筑工程中常见问题的产生，提高质量水平，有效促进建筑工程的可持续发展。

1建筑工程质量管理的主要影响因素

1.1人为因素

首先，建设项目在工作层面的管理质量控制对工作人员的工作年限和经验有一定的标准要求，这两者是紧密联系在一起的。需要相关工作人员参与建设项目的全过程，包括决策、设计、施工、管理等一系列重要步骤。只有鼓励工作人员主动做好各方面的工作，才能做到施工质量的万无一失。目前，在建筑工程管理的质量控制过程中，由于大多数工作人员不太重视质量意识，导致管控效果达不到相应的预期。其次，分析之前公布的数据，在整体事故中有80%以上是人为因素造成的各种安全事故，在这种情况下，必须在施工管理质量控制过程中一定程度的提高对人为因素造成的结果的重视，管理水平需要提高，融入到每个人都可以减少人为因素造成的后果。

1.2材料因素

建筑材料质量对于管理质量控制工作具有不可磨灭的地位。由于目前建筑材料种类繁多，质量标准是一个厂家的一套标准，大大增加了施工过程的管理难度。举一个典型的例子进行全面的分析。在混凝土结构中，需要控制粗、细骨料的质量和水泥的掺量。控制粗骨料和细骨料的质量，控制水泥的质量。减少材料问题对施工质量的影响。

1.3管理制度不完善

在复杂的施工现场，想要一个相对高质量的路桥工程，在这种复杂形势的实际情况下，有必要由市政部门制定明确的管理制度。但实际上，虽然建筑质量管理体系已经建立，但人们对体系的遵守并不理想，工作思路和习惯依然如旧，管理机制工作无计可依。这些都与管理制度没有严格执行，对于纸面上的理论知识没有付诸实践，到实际工作中由于各种不确定因素导致理论可行性低密切相关。混乱的管理制度反映了管理人员不负责任的态度。

2建筑工程管理质量控制对策

2.1人员要素的管理

一、在施工项目管理质量控制与施工人员对接项目要求时，进度、细节的工作是控制质量的七寸蛇，根据总体设计的总体情况，工作计划都要求在施工前完成，在施工前，根据设计的分类需要分别部署工作板块；从而保证质量控制符合常识，符合规范，防止安全事故对大家的生命财产安全造成不可弥补的伤害。第二，从人力管理上来说，检查工作要严格控制。做好施工人员的安全教育要牢记，为工人的安全保驾护航，施工人员的培训工作，还需要注重操作技能的熟练程度。在施工过程中，应遵循具体的施工规范。最后，监理部门要各司其职，对工人的系统管理进行必要的巩固和创新，做好施工现场和不定期的检查工作，确保工作人员都持有相关证件。

2.2材料要素的管理

建筑工程质量管理科的重点工作是材料的质量是否通过检验，质量检验自然成为工作的重点，整个工程的质量是由材料的质量决定的，是建筑的基础。在建筑工程复杂的市场大环境下，很多材料一般都在那里举行。在采购过程中，兵马搬运粮草前要做好全面的市场分析和调查，完善分析建筑材料质量的工艺和技巧，保证材料质量过硬，价格低廉。质检部门要严格把控质量，每批材料都需要经过检验才能进入施工现场。下一步是写质量报告，防止不合格材料进入施工现场。

2.3机械要素的管理

施工现场使用的机械设备也是施工项目质量管理中不可缺少的一部分。工程中机械设备的正确选择是成功的一半。工程机械设备应选用复合施工要求，机械设备各部件性能应稳定、准确、无情，做好工程质量管理。

2.4提高建筑施工管理的监督力度

由于要尽我们所能的避免在建筑工程中出现质量问题，从建筑工程的管理和监督工作中出发进行与目的相符合解决办法，监督管理工作贯穿整个工程，严谨对待每一个工序步骤。为了能让整体工程的管理效果的提高上来，可以从制度的角度出发更有理有据进行控制工作，并遵守相关法律法规，从行政手段入手实现控制工作，把管理工作做到更严谨。管理系统的品质要努力迈向更高的台阶。关于施工质量的管理系统中一定做到有科学依据，需要控制质量常见问题的出现概率，提高对相关流程方面的重视，完善质量控制体系。

2.5完善质量控制程序

施工管理的重中之重就是要保证施工质量，施工单位对施工质量的重视的程度一定不能不当回事，质量管理具有鲜明的的意义。为了确保形成有章可循工程的管理方法，一定尽可能的改进规章制度，奖励和惩罚体系逐步成形。对于工作人员的权利保障和责任承担都要进行不断的改进。管理层在整个工程中，需要展开不规律检查制度，分析可能出现的通病，并尽快处理，以确保顺利展开接下来的工程工作。于此同时，根据工程进度和质量情况，管理层对质量的把控要更加严密，体系要更加完善，管理责任细分到人，江城制度有条不紊的实施，从而更好的调动员工更积极地工作，确保管理工作稳定高效地进行。

2.6提升管理技术水平

当今的施工技术水准有了明显的提高和更高效的发展，诸如此类，工作原因中决定施工质量的关键之一就在于此，如若存在不规范的施工技术，给质量管理工作的实施造成难以挽回的局面。为了便于后期的混凝土顺利灌注，在施工系统还没开始运作之时。起到不可替代作用的图纸要经过多次核查，细致和各部门商量安排好整个流程，控制各各方面的参数水准。另外，管理过程中需要做到便管理边反省，做到不断前进的的管理方式，管理的工作形式应做到时刻自查、实时改进，实现对于施工制度的精准控制，对技术的精确把控，对流程的熟练掌控，还有对安全的谨慎态度，严密把控工程过程中的品质。来到了21世纪，建筑业在中国的地界内以不可阻挡的步伐飞速发展，为整个建筑行业带来了天大的机遇，也为各环节的人员了更大的搦战。在快速发展的黄金时代，需要创造出更新颖的管理模式来应对时代更迭带来的机会和挑战。可以对国外企业优秀的管理方法去其糟粕取其精华，从而检查出在数字化的控制过程是否出现纰漏，确保质量管理的相关数据的完整，保证工作的质量。

结语

工程中各环节的管理控制高效落实是必要的，可以在施工的过程中提高工程整体质量，可以控制施工周期的长短，还能精准的控制成本，从而保证管理工作部门的成果。文中对影响工程管理质量控制的各类问题进行了分析总结，以在建工程管理、质量控制效果得到明显提高，当今建筑行业的建造创新要求得到满足。

参考文献：

[1]建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].崔海军.城市建设理论研究(电子版).2017(28)

[2]刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施[J].邢普照.中国房地产业. 2011(03)