浅议如何加强电力营销工程项目管理

浅议如何加强电力营销工程项目管理

丁雷

身份证号：372501198206104530

摘要：在中国电力营销项目的管理中，许多项目需要管理者的默契配合和持续努力，在质量管理过程中应采用一些技巧，使他们在营销管理中发挥自己的优势和特点。同时，它还需要受到管理系统的约束和支持。因此，本文着眼于电力营销项目的管理现状，开展相关讨论，重点研究和分析电力营销的有效控制策略，有效实施电力营销工作和电力工程项目管理，从而进一步提高电力营销工程项目的质量和管理水平。

关键词：电力营销工程；项目管理；施工质量；控制

引言

通过当前中国经济发展的趋势，可以清楚地分析出中国经济发展正处于快速发展阶段。我国人民的生活水平大大丰富和提高。与此同时，尽管电力服务为我们提供了高质量的服务，但仍有许多服务无法满足公众的需求。因此，在电力营销方面，应加大管理和改进力度，以更好地提升营销和服务水平。但这也增加了项目管理的难度，也扩大了项目管理成本。因此，电力营销项目必须有一个规范合理的管理，这一点非常重要。它还要求电力营销项目管理部门积极了解市场，提高电力营销项目持续加强的能力。

1电力营销工程项目管理现状分析

电力营销项目管理是指对整个项目进行监督、精心规划和改进项目全过程的工作。中国在电力营销行业一直保持着传统的管理方式，因此新旧观念之间存在差距。许多地区的电力管理一直采用旧的管理模式，因此主观意识很强，这在当前的发展形势下是不允许的。管理制度和管理职责都需要明确落实，管理方法亟待优化和完善。

2电力营销工程项目管理存在的问题

2.1电力营销工程项目管理体制不够健全

中国电力工业的发展与日俱增。尽管目前的水平很高，但在电力营销方面一直缺乏经验。因此，对于电力行业来说，无论是专业的电力生产技术还是营销推广管理都无法满足社会对电力的需求。电力工程需要进一步改进。从这个角度来看，科学和专业水平的缺乏一直影响着中国电力行业的发展。

2.2管理人员的管理意识偏低

电力是国家的支柱产业，以国家政府和财政拨款为背景。因此，电力行业的许多员工都有懈怠的工作心态。在这种状态下，很难控制先进的管理方法。许多员工由于不负责任的工作态度，犯了错误并造成了一些损失，但他们可以通过不遵守规定甚至非法手段逃脱惩罚，因此不会受到惩罚。很难确保项目的质量管理，更可能造成安全事故隐患，他们将无法按时交付项目。

2.3未足够重视质量管理

许多城市的电力营销项目委托给其他公司，因此质量管理质量无法保证。在质量管理过程中，一方面无法保证安全；另一方面，由于施工人员的安全意识差，很容易忽视问题，工作疏忽导致许多安全隐患。尤其是在关注施工进度的过程中，人们往往关注工期和质量，而忽视了安全施工的重要性。为了在施工过程中实现安全、科学的管理，必须制定标准化的管理体系，从而提高整体效益，保证工程的整体质量。

2.4对成本核算的重视程度不够

电力营销管理需要成本核算。如果我们不足够重视成本核算，我们就无法实现绝对的经济效益。为了确保经济效益，我们必须在电力项目的营销过程中注意成本核算。这一点在许多电力公司的运营过程中没有得到足够的重视，因此施工企业往往关注项目建设的进度，而忽视了成本问题。这导致电力营销管理水平低，使得整体经济效益没有提高。

3电力营销工程项目管理的有效策略

3.1建立科学电力营销工程项目管理体制

电力营销是一种科学的运营模式，因此必须受到科学的电力营销项目管理体系的约束，这不仅有利于电力营销的顺利发展，也更适合当前的市场发展环境。因此，有了制度约束，我们可以拥有更大的竞争优势。在管理过程中，电力营销项目需要按照我国相关法律进行管理，做到有法可依、有理有据、有利可图，出现问题时能够以合理合法的方式解决。只有在此基础上，才能实现全面优化和强化。

通过建立安全管理责任制，我们不仅可以为电力营销项目提供可靠的管理保障，而且可以将责任追溯到个人，从而总结经验教训，从而实施有效的预防措施，并相应地完善管理体系。目前，这是一个信息时代的大繁荣时代。互联网+（Internet plus）的思想已经从大数据和云计算技术的应用到了施工现场。它实现了对施工现场安全防护的监控和各种施工技术的检测，使数据可以到达交互式系统，方便施工现场的管理。此外，该系统可以通过传感器直接传输信号，并与施工现场进行交互。

3.2全面提高施工人员综合素质

电力营销项目的质量管理实际上是人的管理，必须以提高施工人员的综合素质为要求，高度重视科学的管理方法，不仅要体现在施工前的技术培训中，还可以根据值班人员的专业能力进行针对性的培训。

3.3完善电力营销工程监管制度

在电力营销项目中，要想实现更科学的管理，就必须建立一个全面的监管体系。由此对工程质量进行监督，可以充分提高电力营销项目的管理水平，使其工作目标得到基本保证。电力营销的目的是不断加强对建筑企业的监管。在监管过程中，应采取依规办事的原则，即在有法可依、有章可循的情况下，加强对项目的严格管理。此外，为了真正落实监管制度，必须将责任分配给个人。可以通过公开公平的奖惩制度来规范监管体系，形成公开竞争模式。无论这个系统有多好，都需要手动实现。因此，在加强制度考核的同时，也是一个强化执行力的过程。企业领导需要在这方面带头，以严明的纪律以身作则，全面落实工程监理。

3.4加大电力营销工程安全管理力度

从制度上制约电力营销项目的质量、成本和人员管理是电力营销安全管理的基础。因此，必须加强电力营销项目的安全管理。这就要求高级管理人员着眼未来，聚焦安全管理的重要性，提高安全管理的责任感，创新管理理念，在规范中找到突破口，在规则中寻求创新，形成一个有机整体，拥有一套符合当前管理发展水平的完善管理规范，以展示新时代电力营销工程管理的先进性和创新性。

3.5提高项目工程成本核算管理

电力营销项目本身需要成本核算，成本核算不仅在成本控制中起着重要作用，也是电力营销项目自身规范化、正规化的一项措施。在电力营销需求不断增加的今天，电力营销需求也随着电力项目规模的增加而不断上升，这不仅会产生更多的费用，最重要的是劳动力成本也在逐渐增加。人工成本是成本会计中最昂贵的成本。此外，大型机械设备的折旧成本和材料成本需要计入成本，只有这样才能有效控制工程质量和成本。

4结语

电力工程项目管理必须采取新的竞争措施，充分发挥其独特的优势，从而全面提高电力营销项目的质量。这是推动电力企业始终保持良好发展态势的根本原则，也是决胜千里之外的正确目标和长远规划。

参考文献

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林丽涓. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 百科论坛电子杂志, 2019.