工程管理中创新模式分析

工程管理中创新模式分析

张煜晨

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摘要：传统的粗放式的施工管理模式，已难以满足快速发展的施工项目的需要。为提升建设项目的管理水平，提升建设项目的施工效率，有效地控制建设项目的总投资，作为建设单位，要不断地革新工程管理，与时俱进，不断地提升工程管理水平。本文对工程工程管理中创新模式的应用与发展进行了简单的分析。

关键字：工程管理；创新模型；应用

一、当前建设工程管理模式上存在的问题

1.管理意识不足

当前，我国大学在开展基建工程项目时，对基建工程的重视程度并不高，对基建工程的重视程度也不高。在工程建设过程中，过分依赖于施工单位、监理单位的管理，缺乏对工程建设过程的引导，缺乏大局观。在工程建设中，对工程建设的关注不够，导致工程建设中出现的工程质量、进度、成本等诸多问题，难以得到有效的有效控制，增加了工程建设的风险。在一定程度上，工程管理方法的科学化，管理理念的更新，都直接影响到建设项目的总体实施进度。

2.人员素质问题

工程项目的执行是一项长期性的工作，它从启动到完成，各参与各方都需要投入大量的精力。由于工程施工周期很长，在施工过程中很难实现施工过程的动态管理。然而，也有部分工程没有引入先进的施工技术，导致施工过程中对施工过程的动态监督不到位。同时，由于部分高校的工程管理人员并非专业人员，在工程施工中的管理水平相对较低，工程施工质量无法得到有效保障。此外，一些管理人员年龄较大，对新技术的学习效率较低，不能适应目前施工技术快速发展的现状，不能适应新时代下的建设工程管理工作。因此，参加工程建设的人员素质较低，这也成为了影响工程建设管理水平的主要原因。

3.缺乏完善健全的工程管理体系和制度

高校基建项目的实施是有阶段的，所以，在工程管理体系和系统上，往往存在着缺陷，导致管理者在进行工程管理时，没有依据。这些为了建设工程而制定的法律，往往只是停留在表层，没有引起主管部门的重视，从而导致建设工程项目的管理出现了混乱。工程管理体系的缺失也会造成施工事故的责任不清，没有体系，在施工过程中一旦出现突发事故，就无法明确责任到具体的个人。另外，因为缺乏规章制度，管理体系的缺失，使得工程管理人员产生了懈怠的心理，一些员工心存侥幸，迟到、早退，导致了施工企业中一种十分消极的工作氛围，进而导致了其他员工的跟风。因此，缺乏一套完善的工程管理体系和制度，一定程度上制约着工程项目的顺利进行。

4.建设工程工程管理监管不严

在工程建设中，加强对工程建设的监督管理，能有效地推动工程建设的质量。现场管理人员要定期对施工现场进行巡视，这样才能及时发现施工中存在的问题，防止问题扩大，进而影响到建设项目的顺利进行。其次，在施工过程中，能够及时掌握施工进度，并对施工过程实施有效的控制，确保施工过程在规定的工期内；然而，大部分的工程项目都忽略了对它的监管，没有对它实行动态监管，这就导致了在实施过程中存在的问题没有被及时地发现，并且采取了事后的补救措施，导致了施工费用的增加，更严重的还会导致施工进度无法得到合理的控制，进而影响到后期的竣工验收。

二、建筑工程管理创新模式的实际应用

1.创新管理思想

对建设者而言，创新的管理理念能够极大地提高建设工程管理的效率，特别是在这个高速发展的时代，将信息技术与之相结合，能够有效地保证建设工程管理的质量。例如，建设方可以为所有的员工挑选一个最适合他们的 APP，让他们能够上下班。例如，在钉钉 APP中，员工只要进入打卡区域，就会被确认为员工，从一定意义上来说，这对于员工们来说，是一种很好的约束，确保每个员工都能遵守公司的规定。其次，施工企业要加强对工程项目的管理，加强对工程项目的管理，提高工程项目的管理水平。最后，管理人员要及时记录施工中存在的问题，按照工程进度制定出最合理的应对措施，最大限度地优化施工管理工作。

2.优化人才队伍建设

同时，高校作为建筑工程建设单位，也应该以高工资、高待遇等方式，来吸引建筑工程建设领域的专业人才。我们可以以我国双一流高校中工程管理专业的优秀毕业生为目标，继续扩充人才队伍，并对所招聘来的专业人员进行技术培训，从而打造出一支优秀的管理团队。由于施工工程管理涉及到的领域非常广泛，因此，我们可以利用人才晋升的方式，激励管理者积极地进行技能训练，这样就能使管理者的管理水平得到持续的提高。同时，要对项目经理进行定期的评估，并依据员工的工作状态、自身的优势与劣势以及工作绩效，对他们进行适当的岗位调整，以确保在工程管理过程中最大限度地发挥人力资源的作用。同时，要建立和完善的人才培训制度，以此制度为激励，营造一个良好的培训氛围，以达到全面提升工程管理水平的目的。

3.创新管理方式

在工程建设中，要把工程建设项目的管理方式与信息技术相结合，以提高工程建设项目的管理水平。由于目前大部分的施工单位还没有把项目的管理工作做好。然而，作为一个知识性、技术性强的单位，高校要积极发挥表率作用，引入新的信息化技术，实现建设项目的科学化、智能化，进而提高整个行业的先进水平。作为高校的工程管理人员，一方面要结合高校内部的实际情况，另一方面要结合建设工程管理的整个行业的实际情况，引进最适合的信息化管理方式，例如，对人员的信息化管理，将所有的建设项目参建人员的信息都输入到电子信息系统中，实现电子化管理。从而使建设工程的人员管理更加规范化。其次，在传统的工程

工程管理方式下，工程管理人员通常采用手动方式输入工程数据，并对数据进行人工处理。这一传统的计算方式，不仅极易产生错误，同时也会造成工程资料的遗失，进而影响工程的顺利进行。若引入电子信息系统，则管理者只需将施工期间的资料上传至系统即可，系统可根据数学模型进行计算，以保证施工资料的正确性。在确保工程质量的前提下，可以有效降低工程造价。

4.创新监督管理

在实施工程管理过程中，监督是不容忽视的一环，有效的监督与管理不仅能提升项目整体实施效果，还能彻底激发工程管理者的积极性。在工程管理中，要建立完善的工程管理体系和制度，采取责任制的方式，使工作人员能够相互监督和管理，通过明确的岗位职责、标准化的工作流程等方式，明确自己的职责，规范工作行为，做到有问题可追溯，责任明确，不可推诿。创新性的监督管理能够确保在工程项目的实施中，如果出现了问题，能够在最短的时间内找到相应的责任人，提高问题的解决效率。此外，创新监督管理还能够实现对建设工程项目实施过程的严格管控，能够在第一时间发现在项目实施中存在的问题，并进行及时的整改，保证对建设工程项目的质量进行有效控制。

结束语

综上所述，在新的形势下，作为建设单位的大学，应该积极地在建设项目的管理中，积极地进行工程管理的改革，通过引进专业的工程管理人才，建立科学合理的工程管理体制和制度，加强对项目经理的约束，从而提高工程管理的总体水平；同时，也能将工程管理模式制度化、规范化，保持其先进性，在实践中被证明后，再加以推广，从而提升整个行业的工程管理水平。

参考文献

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