工程造价管理的重要性及优化策略研究

工程造价管理的重要性及优化策略研究

徐剑

中国建筑第七工程局有限公司 四川成都 618508

摘要：工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是建筑企业综合效益提升的关键所在，关乎建筑企业综合实力的增强。现阶段，建筑企业必须带着前瞻性思维与先进理念，对造价管理工作开展过程中遇到的各种问题进行深入分析，从而将建筑工程造价管理工作水平提升到新高度，确保企业在建筑行业激烈的市场竞争中稳步与健康发展。基于此，文章首先分析了影响建筑工程造价管理工作的重要性，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

关键词：造价管理；重要性；优化策略

1工程造价管理的重要性分析

1.1工程造价管理对于项目决策阶段具有重要性

工程造价管理在建筑建设有关流程中的每一个环节都体现出了其重要性。在项目的实施中，造价管理贯穿于工程建设的始终。其中，决策阶段在工程造价管理中既居于首要地位，又是跟进的前提，只有把建筑建设规划好了，才能搞好相关工程。为了科学合理地对项目进行整体评价，做出合理设计规划，结合具体情况进行具体分析，对不同部位采取不同解决措施。有问题就能迅速定位问题，进行迅速而合理的求解。所以，造价管理工作对于建筑工程来说非常重要，它决定着整个工程项目能否顺利完成。项目决策阶段是建设能否顺利进行，能否按期进行的最为关键的环节，一定要确保工程造价管理到位。因此，造价人员要对工程项目有充分了解和掌握，并且还要根据实际情况做出正确分析、判断，这样才能够制定出最佳方案。对工程造价当中的内容进行了细致的分析，并且做好了管理工作，较好地对各方面进行了改进。对于整个工程来说都是非常重要的环节，需要得到重视和关注，这样才能确保工程质量，降低造价成本。在建设开展期间，严格按规划方案操作施工，将避免许多无谓的麻烦。造价管理是一项综合性的工作，涉及多方面、多角度，包括技术方面和经济方面等。我们应该学会适当地搜集资料，把握确切的资料，运用这些资料，更有利于对工程造价进行开发和管理，推动建筑行业的稳定发展。在工程建设时，可以将造价与施工相结合，从而能够更有效地控制好工程造价。投资方可以更精准地进行投资，建筑建设效率得到提升。所以，在实际的工程项目实施中，一定要注重对信息的有效收集和处理，只有这样，才能确保工程建设项目能够顺利推进。由于我们掌握了可靠的情报作为依据，更有利于理性地做出评估决策，较好地提升了整体建筑项目工程的质量，同时也加快了建设步伐，促进了施工进度与效益。

1.2工程造价管理对造价成本控制和提高资金利用率的重要性

纵观建筑工程开始阶段及项目开展过程，经济支出历来是个很大的难题。在工程建设过程中，需要耗费大量的人力、物力以及财力，而且施工周期也比较长，因此导致了很多的浪费现象出现。在建筑工程量大的情况下，作业进度慢等均可导致工程不能如期按质量进行，甚至耽误了很长一段时间，导致经济赔偿，对企业声誉造成冲击。因此，为了保证工程项目能够按期完工，就需要做好工程造价管理工作。工程造价管理在造价成本控制中具有决定性意义，对造价进行费用控制，可以有效地提高经费利用率。在工程造价管理中，需要加强各方面工作之间的配合与协调，才能确保工程建设质量、工期及安全。加大人员待遇，能够提升工程造价管理中施工人员的稳定性，减少建设变动性，进而减少施工失控。对于建筑施工来说，要根据实际情况制定科学合理的计划，并通过科学的方法实施，确保工程能够顺利完工。施工方应与有关承包单位充分、有效地沟通，相互形成合作共识，在建筑项目的建设期间，对各建设环节进行合理，合规管理，健全管理体系，尽可能避免因改变施工方案而发生危险，对项目进度进行严格控制。对于工程的现场情况要做到及时记录并做好相应的监督检查工作，分出部分经费成立专管质量监管部门，严把各生产建设环节关，如项目进度，工作质量等，以免引起各种各样的失误，造成了不必要的人力、物力浪费，产生经济损失。

2工程造价管理工作优化策略研究

2.1更新造价管理观念，完善工程造价管理体系

面对越来越多的工程造价管理工作，相关部门必须采用先进的造价管理理念，健全工程造价管理制度，不断地创新造价管理手段，并制定出适合于工程特点的造价控制措施。建筑工程造价必须在分工上有清晰的划分，并设立独立的工程造价部门，并对其进行日常的造价管理。建筑企业要提高管理的效率，改变以往的盲目投资模式，以工程造价为依据，注重资源的合理分配，同时还要充分分析工程造价的各种问题，从而增强发展理念，提高工程造价的效率。要想使造价费用管理制度得到有效的控制，企业应当设立一个特殊的管理机构，赋予它一定的权力，推动造价管理体制的改革，加强对工程的控制，从而使企业的管理走上正确的轨道。建筑企业应当从多个角度出发，摒弃陈腐的施工成本管理理念，引入现代科学的思想，与时俱进，才能在日益激烈的市场中占据一席之地。建筑企业要求工程造价管理人员能够及时做出切实可行的、合理的决策，使建筑工程的资源能够得到充分利用，从而降低项目成本。

2.2严格监控材料及设备

材料设备是建筑安装工程的物质基础，保证材料设备的质量性能达标，对于进度计划的顺利执行以及防范窝工、返工问题有着积极作用。立足于材料设备的视角对建筑安装工程造价进行科学化、精细化管理，需从以下几个层面入手：其一，组建监管部门，动态监控材料设备使用及维护情况，材料进入施工现场时分批次的抽检，质量不合格的材料不允许进场，如设备本身存有安全隐患，也要与厂家协商退换。其二，对施工现场进行科学布局，材料设备的存放位置要干燥、整洁，温湿度适宜，堆放高度不能妨碍施工人员的视线，合理设计材料设备入场和退场，不能延误后续工序的施工。其三，安排专人负责管理材料设备，定期清点材料数量，保养机械设备，确保建筑安装工程当前工序所用材料的充足供应，机械设备能够正常运转，防止对进度造成延误。其四，为材料设备建立台账，分门别类的精细化管理材料设备，材料损耗超标要及时查明原因，严厉打击浪费行为，不合理的超支部分由相关责任人自行承担。

2.3实行全面预算管理

对于建筑工程公司来说，实行全面的预算管理能够更好地促进建筑工程公司各项业务、各项规划的执行与实施，降低资金短缺、资金链断裂等情况中带来的风险，从而为建筑工程公司的发展提供资金方面的保证，这就需要发挥好建筑工程公司中造价管理部门的作用。针对建筑工程公司的中短期规划，对资金进行灵活分配与管理，依据造价管理中的有效性、安全性和适度性原则，对资金进行科学的管理。在全面预算的过程中，不仅要考虑到规划中的资金使用，还要做好应急资金的准备，对各项业务和各个阶段的资金调度进行上下浮动，以保证运行过程中的资金充足。同时，建筑工程公司有着明显的资金使用特点，因此，在全面预算过程中也要将这些特殊性考虑在内，从而使资金的预算更为科学。此外，建筑工程公司也要在资金使用之后，对于资金的使用情况进行分析，总结年度中资金使用的新动态，从而为下阶段工作的展开进行合理的资金预算。

结语

综上所述，工程造价管理工作的开展直接影响建筑工程经济效率的提升，是建筑企业综合效益提升的关键所在，关乎建筑企业综合实力的增强。现阶段，建筑企业必须带着前瞻性思维与先进理念，对造价管理工作开展过程中遇到的各种问题进行深入分析，从制度建设、监督机制完善以及施工过程管控等多个方面入手，将建筑工程造价管理工作水平提升到新高度，确保企业在建筑行业激烈的市场竞争中稳步与健康发展。

参考文献：

[1]赵静媛.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策探究[J].建筑与预算，2022(3):10-12.

[2]胡小军.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施[J].工程建设与设计，2021(2):243-244.