建筑工程质量管理的有效措施

建筑工程质量管理的有效措施

黄埔1  刘晓娜2   陈超阳3

河南升旭建设科技有限公司 河南省 4500000

摘要：在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。长此以往，这不但会对提高建筑工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。因此，建筑工程的质量问题仍然值得我们高度重视。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1 影响建筑工程质量管理的相关因素

1.1人为因素

人力资源对建设项目质量管理具有重要意义。建设项目管理中，人起着举足轻重的作用。建筑工程项目以人为核心，人的因素对施工全过程起着决定性的作用。所以，为了保证工程质量，必须注重人的因素，加强人为因素的有效控制，提高工程建设的质量。人在建设项目质量管理中起着重要的作用。这些人直接或间接地影响着建设工程的质量。在建设项目管理过程中，各种机械设备的选用，材料的采购，施工计划的制订，都离不开人的主观认识。另外，由于种种原因，建设工程质量问题频频发生。

1.2 环境因素的影响

在建设工程中，环境影响也是非常重要的。由于建筑工程自身的特殊性，在施工过程中必须对自然环境的影响给予足够的重视。建筑工程往往位于室外，受自然环境影响较大。与此同时，由于自然环境的频繁变化，建设项目往往要面对恶劣的环境条件。在建筑工程建设过程中，若遇上沙尘暴、暴雨等极端天气，将严重影响工程建设质量及工期。同时，极端恶劣的天气也会给建筑工程带来重大的安全隐患，严重时甚至会导致生命财产的损失。例如，在一些建设项目中，由于遇到恶劣天气，施工方被迫停工。

1.3 材料因素的影响

通过大量的工程实例，我们可以看到，建筑材料的质量是一个工程成败的关键。因此，为保证项目顺利完工，必须做好施工材料的采购工作。因此，建筑公司管理人员在采购建设工程所需的材料时，一定要保证材料的质量。为提高建设工程的整体水平，必须加强对施工材料的检验和控制，建立科学完备的施工管理体系。在使用建筑材料时，严禁偷工减料。施工企业若不能及时、有效地检查、验收建筑材料，将导致资源浪费，甚至造成安全事故。如果建材质量达不到要求，即使再先进的施工工艺，也很难充分发挥其潜在的价值与作用。唯有如此，才能保证建设项目的顺利实施。

1.4 工艺因素的影响

施工过程是建设项目的关键环节。在实际施工中，往往会遇到地形、地质条件复杂、周边管线复杂等问题。因此，必须对新技术进行不断的探索与研究。为此，施工单位技术队伍应针对现场具体情况，采用科学的方法提高工程质量，结合实际情况制订施工方案，改进与创新传统施工技术。

2建筑工程质量管理的有效措施

2.1 加强施工管理规范性

第一，建立完善的施工管理机制和制度。在施工前，需要制定相应的施工方案、施工组织设计、施工工艺流程等规范和标准，确保施工全过程的规范化和标准化。在施工过程中，要建立严格的工序控制、质量控制和安全控制制度，对每个施工环节都要进行规范化管理[3]。此外，对施工人员进行培训和考核，确保每个施工人员都能够按照标准操作。

第二，加强工程监理工作。监理是建筑工程施工中的重要环节，负责监督工程施工全过程，保证施工质量和安全。建立健全监理制度和规范，明确监理职责和权限，加强监理人员的培训和考核。同时，加强监理对施工现场的巡查和检查，对违规行为及时发现并进行处理。

第三，提高施工人员素质。施工人员是建筑工程施工中的主体，素质的高低直接关系到施工质量和安全。需要通过各种方式提高施工人员的素质，如定期进行培训、加强技术交流、营造良好的工作氛围等。同时，对施工人员进行奖惩机制，对工作出色的人员进行奖励，对违规行为进行惩罚。

2.2 做好工程监理工作

第一，加强监理人员队伍建设。监理人员是工程监理工作的核心，建立一个高素质、高水平的监理队伍至关重要。要加强对监理人员的培训和考核，提高其监管能力和工作素质。建立监理人员岗位责任制和考核机制，加强对监理人员的激励和约束，提高监理人员工作积极性和责任感。

第二，加强监理工作质量管理。要建立健全的监理工作质量管理制度，明确监理工作的任务、标准和要求，确保监理工作的全过程质量控制。要加强对施工现场的监理，及时发现和处理存在的问题，确保施工过程中的质量和安全。要加强监理报告的编制和审核，加强监理工作的文档管理，确保监理结果的真实性和可靠性。

第三，建立完善的监督机制。要加强对监理机构的监督和管理，建立完善的监督机制，及时发现和解决监理中存在的问题。要加强对建设单位的监督和管理，要求建设单位落实好监理责任，确保监理工作的顺利进行。同时，要加强对工程施工的监督和管理，保障工程施工的质量和安全。只有建立完善的监督机制，才能保障工程监理工作的顺利进行，促进建筑行业的健康发展。

2.3 加强施工过程的监督管理

2.3.1 加强技术交底及教育培训

建设项目在取得经审查合格的施工图后，建设单位项目负责人应组织各参建单位的技术负责人、项目现场负责人及相关技术人员、管理人员进行图纸会审，编制会审记录。对不满足相关规范要求及现场施工要求的需进行修改，对涉及重大变更的还需重新报送审图机构审查。同时，设计单位要组织项目管理人员及相关技术负责人进行施工图的技术交底，项目部要组织施工单位技术人员及相关劳务班组长进行技术交底，劳务班组要组织劳务工人进行技术交底。工程作业人员上岗之前要经过严格的教育培训，培训合格后持证上岗，使每一位作业人员能熟练掌握专业技术知识，具备专业职业素养。

2.3.2 加强施工过程管理

施工单位要严格按照施工技术标准及施工组织设计的要求组织作业人员进行施工，实时记录施工过程质量管理内容、隐蔽工程质量检查记录；监理单位应对每个工序进行旁站监督，编写旁站记录；监理工程师在各工序施工完成后需组织监理员、项目技术负责人、施工员、质检员等进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

2.3.3 加强对机械设备及建筑材料的管理

施工单位应制定机械设备、建筑材料的采购、租货及管理制度，明确管理人员及管理职责，统一设备和材料的管理、使用及维护。建筑材料、构配件、设备等进场时应提供产品合格证明，还应该对产品的规格、数量、外观尺寸、型号等进行现场检验。同时，进场后监理工程师应组织施工单位技术员及质检员等进行验收。按照施工技术规范和设计文件规定要进行复检的材料，还需在监理人员的见证下进行抽检，验收或抽检合格的材料及设备方可投入使用，严禁使用不合格的材料及设备。

2.3.4 加强对施工工序的质量控制

工序是施工质量的技术核心，是将技术有效落实在施工过程的关键所在。严格遵守施工工序操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，所以施工管理人员不得违章指挥、施工作业人员不得违规操作。每个工序在施工前，项目技术负责人应组织技术交底、进行岗前教育培训，确保每个作业人员能熟悉掌握施工流程；在施工过程中施工单位质检员及监理单位的监理员应对作业人员的施工工序进行检查，确保每道工序均按照施工技术标准、施工组织设计或专项施工方案的要求进行施工，避免因施工工序不当给建筑物带来质量缺陷或质量事故的发生，确保工程实体质量结构安全。

2.3.5 加强监督检查及验收管理

施工单位应编制质量检查计划，并报送监理单位和建设单位进行审查和实施监督。施工单位在施工过程中要严格执行自检、互检、交接检等制度，建设单位或监理单位应定期组织施工单位项目管理人员进行工程实体质量检查，对检查不合格的应下发整改通知书限期整改，同时还要检查工程技术资料是否齐全完整，监理单位还应组织好隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程等验收，检查或验收合格后方可组织后续施工。

2.3.6 加强档案资料的管理

工程技术资料包含工程项目前期备案文件、竣工图及工程项目竣工验收及资料、施工过程技术资料、监理单位资料、勘察设计单位资料等。各企业要加强对工程技术资料的管理，确保建设工程存在质量缺陷或发生质量事故时具有可追溯性。工程资料应与工程建设过程同步形成，能真实反映建筑工程的建设工程和实体质量。各参建主体应安排专人及时收集、整理、组卷、归档工程资料，并确保各自资料的真实、正确、完整、有效，不得随意修改或撤换技术资料，工程竣工验收合格后由建设单位统一收集归档工程资料，报送城建档案馆归档保存。

2.4 建立高素质的工作团队

从与施工管理工作有关的活动开展情况来分析，工作人员的专业素质在很大程度上也会影响到工程施工的总体质量，因此，打造一支高素质的施工团队是非常重要的。在这种情况下，施工企业就必须要对工作人员进行高效培训工作，在训练过程中，不仅要将一些常规的训练方式纳入进来，还必须将最新的技术和全新的概念融合进去。在这个时期，要充分运用现代信息技术，为工作人员搭建良好的信息平台，在这个平台上发表与建筑技术、施工安全等相关的信息，在不知不觉中，对工作人员产生心理上的冲击。与常规的训练方式相比，这种方式更能激发出工作人员对有关知识学习的热情，也可以达到更好的管理效果。另外，还要强化对工作人员的思想宣传，有些工作人员的技术水平比较高，但观念和道德素质比较低，缺乏敬业精神，在工程施工中很难自觉地承担自己的责任。因此，企业就必须要定期开展精神文明施工活动，只有如此，才可以帮助每一位工作人员提高自我修养。

3结语

建筑工程质量控制是一个复杂的系统工程，需要各方面的配合和协作。只有通过加强管理、完善监测、提升技术、加强设计审核等多方面的努力，才能有效地提高建筑工程的质量水平，确保工程的安全性和可持续性。希望相关部门和企业能够积极采取措施，落实质量控制的各项要求，为建筑行业的健康发展做出贡献。

参考文献：

[1]杨维玲.关于建筑工程项目质量管理的研究[J].城市建筑,2020,17(35):193-195.

[2]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界,2020(23):79-81.

[3]陈意珊.建筑工程施工质量控制及分析方法阐述[J].四川水泥,2020(12):119-120.

[4]李常委,蒋伟东,杨宪彬等.建筑工程质量管理存在的问题以及对策探讨[J].居舍,2020(34):117-118.

[5]张东生,蒋航,谭全营等.试分析建筑工程质量管理中重点问题及解决策略[J].居舍,2020(34):141-142.