试论机电工程管理

试论机电工程管理

杨北锋 杨宇飞 霍旭晨

身份证：610526198506125216

身份证：612723198606168014

身份证：612727198805201118

摘要：机电工程管理是指对机械和电气设备的安装、维护和运行进行有效管理的过程。它涉及到项目计划、资源分配、监督控制和质量保证等方面的工作。机电工程管理需要具备技术和管理方面的知识，同时也需要具备良好的沟通、协调和组织能力。通过有效的管理，可以提高机电设备的使用效率，延长设备寿命，并确保项目的顺利进行。

关键词：机电工程管理；存在问题；对策

引言

机电工程在建筑施工项目中扮演着不可或缺的角色，对于人民生活质量的提升和社会经济的发展都具有重要影响。我国的建筑工程不断取得突破式发展，建筑管理水平也有了显著提升。然而，在实际的建筑工程施工管理中仍存在着许多未解决的问题。建筑工程的施工中，建筑机电工程是至关重要的。因此，加强对该工程的管理是确保施工质量的关键。本文主要探讨了在建筑机电工程管理过程中存在的问题，并结合自身经验总结了相应的应对策略。

1 机电工程施工管理存在的问题

1.1 违背操作流程规范

机电工程施工管理存在的问题之一是违背操作流程规范。施工管理人员可能会忽视施工计划中规定的操作流程，而随意安排工作顺序或跳过某些必要的步骤。施工现场可能存在无序施工的情况，即不按照预定的操作流程进行工作。这可能导致混乱、浪费时间和资源，并增加施工风险。施工管理人员可能没有建立标准化的操作流程，导致不同的施工人员在执行同一项任务时采取不同的方法，从而影响工作效率和质量。施工人员可能没有接受到足够的培训，不了解操作流程规范，或者缺乏监督和指导，导致他们无法正确执行操作流程。操作流程可能没有及时更新，无法适应新技术、新设备或新材料的使用，导致施工人员无法正确操作。这些问题可能导致施工延期、质量不达标、安全风险增加等后果，因此，施工管理人员应重视操作流程规范的制定、培训和执行，并进行必要的监督。

1.2 工程设计不合理，管理水平滞后。

不合理的工程设计可能导致施工过程中出现各种问题。例如，设计缺陷可能导致施工困难、材料浪费、工期延长等。此外，设计不合理还可能导致安全隐患和施工质量问题。机电工程施工管理需要具备一定的专业知识和管理技能。如果管理水平滞后，施工过程中可能出现组织不力、资源浪费、进度延误等问题。

1.3 造价控制不善，安装方案欠缺合理性。

缺乏详细的成本计划和预算，无法有效地控制施工过程中的成本。未能及时识别和解决造价风险，导致成本超支。施工过程中的变更管理不善，导致额外的成本增加。没有建立有效的供应链管理机制，导致材料采购成本高或者材料浪费。合理的安装方案对于机电工程施工的顺利进行至关重要。如果安装方案欠缺合理性，可能导致以下问题：安装过程中存在冲突

和干扰，影响工作进度和质量。安装方案与实际施工条件不匹配，导致工作困难和效率低下。安装方案未考虑安全因素，存在安全隐患。

1.4 管理制度不科学

在机电工程施工活动开始之前，因为缺乏科学完善的管理制度，导致施工活动出现不规范和施工质量不合格的问题，甚至一些地区仍然依赖传统的施工模式，无法保证施工质量。

2 机电工程的施工管理问题的对策

2.1 优化施工方式和操作工艺

根据项目需求和实际情况，制定科学合理的施工计划和方案。考虑到工程规模、时间限制、人力资源等因素，制定详细的施工流程和操作步骤。加强施工过程中的质量控制。确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范。建立质量检查和验收机制，及时发现和纠正问题。提高操作人员的技能水平。通过培训和技术交流，提升操作人员的专业知识和技能，使其能够熟练掌握施工设备和工艺，减少操作失误和事故发生的可能性。引入先进的施工技术和设备。了解并采用行业内先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量。同时，对新技术和设备进行合理评估和选择，确保其适用于具体项目。加强施工现场管理。建立健全的施工组织结构，明确各个岗位的职责和权限。加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身全和设备的安全运行。进行施工过程的监控和评估。通过使用现代化的监控技术和工具，对施工过程进行实时监测和评估。及时发现问题并采取相应的措施，确保施工进度和质量的控制。加强与设计单位和监理单位的沟通与协作。建立良好的合作关系，及时沟通和解决问题，确保施工过程中的设计和监理要求得到满足。通过优化施工方式和操作工艺，可以提高施工效率、质量和安全，降低成本和风险。

2.2 优化施工合同管理

明确合同条款和责任义务。在签订合同之前，双方应详细阐明各自的权益和责任，确保合同条款的清晰明确。合同中应包含工程范围、工期、质量要求、支付方式等关键内容。强化合同管理团队。组建专业的合同管理团队，负责合同的执行和监督。团队成员应具备相关的法律和合同管理知识，能够有效处理合同纠纷和风险。建立有效的合同变更控制机制。合同变更是施工过程中常见的情况，需要建立严格的变更控制程序。合同变更应经过合同管理团队的评估和审批，并及时与合同另一方进行沟通和协商。加强合同履约监督。合同管理团队应定期对施工进展、质量控制和支付情况进行监督和检查。及时发现和解决合同执行中的问题，确保各方按照合同约定履行责任。建立健全的索赔和争议解决机制。在合同中明确索赔和争议解决的程序和方式，遇到问题时能够及时进行沟通、调解和解决。同时，合同管理团队应了解相关法律法规，以便在必要时寻求法律支持。加强与供应商和分包商的合作与监督。与供应商和分包商签订明确的合同，并对其执行进行监督。确保供应商和分包商按照合同要求提供质量可靠的材料和服务。

2.3 材料管理

材料管理在机电工程施工中非常重要，它涉及到材料的采购、运输、

存储和使用等方面。有效的材料管理可以提高施工效率、降低成本，并确

保项目按时完成。制定合理的采购计划，包括确定所需材料的种类、数量

和质量要求，以及采购时间表。与供应商建立良好的合作关系，确保及时

供应和合理的价格。建立详细的材料清单，包括每个材料的规格、数量和

用途等信息。这有助于准确估算材料需求，避免过量采购或短缺情况的发

生。合理规划材料的存储空间，确保材料分类整齐、易于取用，并采取措

施保护材料免受损坏和盗窃。建立材料跟踪系统，记录每个材料的采购、

入库、使用和剩余数量等信息。这有助于及时了解材料的使用情况，及时

补充不足的材料，并避免材料浪费。对于关键材料，进行质量检查和验收，

确保其符合设计和规范要求。及时处理有质量问题的材料，避免对施工进

度和质量造成不良影响。合理处理废弃材料，包括分类、回收和安全处理

等。这有助于减少环境污染，并降低项目的废料处理成本。建立材料管理

的信息共享平台，使相关人员可以实时了解材料的采购、使用和库存情况。

这有助于提高沟通效率，避免信息不对称和误解。通过有效的材料管理，

可以提高施工项目的效率和质量，并降低成本和风险。同时，也需要根据

具体项目的特点和要求，制定适合的材料管理策略和措施。

结语

材料管理是机电工程施工中至关重要的一环。通过合理的采购策略、

详细的材料清单、良好的仓储管理、跟踪和记录系统、质量控制、废料处

理以及信息共享，可以改善材料管理并提高施工效率、降低成本。

参考文献

[1]郑志刚：浅谈建筑机电安装工程施工管理，科技信息{J}，2011（22）

[2]郑亦撑.建筑机电安装工程施工管理初探[J].机电信息.2011（06）

[3]叶卫军.建筑工程机电安装施工技术管理浅析[J].科技传播.2011（03）