事业单位人力资源培训与开发的策略探析

事业单位人力资源培训与开发的策略探析

张秩通

济南市公园发展服务中心   山东省济南市    250014

摘要：如何有效地开展人力资源培训和发展，成为事业单位和组织管理者必须面对的一个重要问题。文章系统阐述了人力资源培训的现状及其面临的挑战，探讨了人力资源培训创新与开发的策略，为事业单位打造具有竞争优势的人力资源提供指导。

关键词：事业单位；人力资源；开发；策略

引言

人力资源培训与开发指的是通过学习、训导的方式进行员工培训，促使员工能够在培训的作用下提升自身工作能力，进而使得员工自身的价值能够充分发挥出来。然而就现在的人力资源培训与开发来讲，存在一些问题，如培训与开发理念不够健全、培训与开发体系不够完善、培训与开发方式不够先进、员工参与的积极性不高等，这些问题严重影响人力资源培训与开发的效率，同时也对单位的发展产生很大的影响。对于这种情况，事业单位在发展过程中就需要解决现存问题，既要保证人力资源培训与开发的作用得到体现，也要促进单位在培训与开发的影响下长远发展。

1人力资源培训创新及开发重要性

1.1提高员工能力和知识水平

通过培训创新和开发，可以帮助员工了解新技术、新方法和新流程，提高他们的知识水平，增强他们的技能和能力，从而进一步提升工作效率和质量。 

1.2增强事业单位竞争力

事业单位的核心竞争力在于员工，如果员工没有足够的技能和能力，事业单位就会失去竞争力。通过培训创新和开发，可以增强事业单位员工的竞争力，提高事业单位在市场上的地位和竞争力。

1.3提高员工的满意度和忠诚度

员工的满意度和忠诚度是事业单位成功的关键因素之一。通过为员工提供全面的培训，让他们更好地掌握工作中的技能和知识，可以帮助他们更好地完

2事业单位人力资源培训与开发存在的问题

2.1缺乏完善的人力资源培训与开发体系

在进行人力资源培训与开发的过程中，相关的体系构建有着一定的作用，能够在很大程度上确保培训与开发的顺利进行。在部分事业单位的人力资源培训与开发中，对应的体系框架还处于匮乏的状态，部分事业单位没有自己的培训部门，基本的培训都外包给外部的企业进行。这种情况不仅使培训与开发的具体实施受到一定的阻碍，也使得培训与开发的实施成果被削弱，难以完整地将培训与开发的作用展现出来。对于这种情况，事业单位就需要及时采取措施进行对应体系框架的构建与完善。

2.2人力资源培训与开发的方式较为落后

在部分事业单位的人力资源培训与开发中，培训的方式较为陈旧，基本上都是采用传统化的培训方式，具体的培训效果存在很大的差别。就现在使用的培训方式来讲，大部分都是培训讲师负责培训内容的口述以及讲解，而员工则是被动性接受培训的具体内容，并且在培训的过程中进行内容的记录。在这种培训过程中，几乎不会有现代化设备，或者是现代化技术的应用，不仅难以激起员工的培训热情，也会造成培训成果的大打折扣。

2.3员工参与度不高

由于培训机制和政策的缺陷，员工对事业单位的培训计划和内容缺乏信心和兴趣，导致参与度不高，影响了培训效果的发挥。因此，必须建立一套完善的人力资源培训机制，制订科学的培训方案，提高资源的利用效率，注重对员工的激励和培训效果的评估，才能实现事业单位和员工的共赢。

3事业单位人力资源培训与开发的策略

3.1搭建培训体系

为了充分发挥企业人力资源培训工作的优势，强化企业人才知识和技能水平，保障企业在激烈的市场化环境下稳步发展，构建完善的人力资源培训体系尤为重要。完善培训体系能够为企业的人力资源培训工作提供指导，确保各项培训内容得到有效实施。根据大量的访谈与调研分析，针对各企业经营状态与发展目标，大部分企业的人力资源培训工作面临以下三类方向：一是企业领导层培训工作。在以领导干部为培训目标时，主要内容包括企业生产经营活动、发展规划及重大人员调配与安排等方面，全面提升企业领导干部在这些方面的胜任能力。二是企业管理层人员培训工作。该层次的培训主要涉及企业各项工作部署、调配、指挥及组织人员和财务管理，旨在确保企业发展战略目标准确落地，细化企业生产管理职能，并对间接管理层进行设计研究。三是企业技术人员培训工作。重点落实技术人员的实操，提升各项设备的使用水平、生产效率和质量，以及生产任务的完成度，在该层人员培训中，又可以进一步细分为班组长人员的培训和普通职工的培训。

3.2个性化培训模式

个性化培训模式是指根据员工的个人需求和特点设计定制化的培训方案，以满足员工个性化的学习需求和培训目标。企业可以根据员工所在岗位的不同，提供有针对性的培训课程和方案，以满足不同岗位的学习需求和业务技能提升；企业可以根据员工的职业发展阶段，提供不同阶段的个性化培训课程和方案，帮助员工掌握不同职业阶段所需要的技能和知识；企业可以通过了解员工的职业规划、工作要求和个人需求，设计个性化的培训方案，为员工提供更具针对性和实用性的学习内容和方法；企业可以根据员工的学习习惯和方式，提供个性化的学习模式和工具，如在线学习、微课程、虚拟现实等，让员工在自己喜欢的环境中自由学习；企业可以根据员工的工作需求和实际问题，提供定制化的培训课程和方案，以解决员工在工作中遇到的实际问题，提升工作效率和质量。

3.3创新培训工作落实方式

企业可以设立专门的培训创新团队，由企业内部的专业人士或外部培训机构的人员等组成，其中，具有创新意识和实践经验的员工更具优势，团队的职责包括负责制定培训创新策略和方案，推进培训创新工作的落实，通过设立培训创新团队，可以保障企业的培训创新工作更具系统性和可持续性；企业可以建立培训创新平台，为员工提供在线学习和交流的平台，激发员工的热情，促进员工之间的互动和协作；企业可以加强对培训师资队伍的培养和管理，提高培训师的专业技能和创新能力，为员工提供更加优质的培训服务。此外，企业还可以通过引入优秀的培训师、强化培训师的培训、搭建培训师交流平台等，提高培训师的素质和能力；企业可以推广优秀的培训案例，宣传成功的培训经验和成果，激发员工的创新意识，促进培训创新工作的落实和发展；企业可以通过参与培训创新竞赛、组织内部分享等方式，推广和提高企业的培训创新水平。

结束语

人力资源管理是事业单位各项管理活动中的关键和核心，而各项管理活动都围绕人展开。我国事业单位众活动都围绕人展开。我国事业单位众的发展非常重要。因此，单位管理人的发展非常重要。因此，单位管理人等手段，提升人才队伍培训水平等手段，提升人才队伍培训水平。目前，部分事业单位职工工作热情不高、工作动力不强、办事拖沓不积极、工作效率较低。因此，要不断完善事业单位的人事管理制度，以此把事业单位员工的工作积极性充分调动事业单位员工的工作积极性充分调养，促进事业单位社会服务水平的提动升，促进单位的发展。

参考文献

[1]郭君．事业单位人力资源培训创新及开发策略分析［J］．商场现代化，2022(23):102－104．

[2]杨芳．浅谈人力资源培训创新及开发策略［J］．大众投资指南，2021(14):51－52．

[3]王文军．事业单位人力资源培训创新途径及开发策略［J］．商场现代化，2020(1):81－82．