装配式建筑项目进度管理的优化实践

装配式建筑项目进度管理的优化实践

邓玉腾，王文娟，陈锐，武元卫

中建新疆建工（集团）有限公司西北分公司 陕西西安710000

摘要：随着我国社会经济和科学技术不断发展，装配式建筑作为一种新型的建筑方式，正在逐渐受到人们的重视和关注。然而，装配式建筑项目的进度管理存在一些问题，如施工难度大、工期控制不准确等，给项目的进度和质量带来了很大的挑战。

关键词：装配式建筑；进度管理；策略

引言

随着节能和绿色可持续发展理念的不断深入，传统建筑行业的不足逐渐显现，生产率低下、周期长、成本高、污染环境等问题更为突出，所以低成本、短工期、质量有保证的建造方式受到了建筑业的重视。而作为新型建造方式之一的装配式建筑，其使用提前预制的部件在现场装配，提高了社会效益和环境效益，掀起了新一轮建筑行业内的热潮。

1装配式建筑及进度控制概述

1.1装配式建筑

装配式建筑项目是一项生产效率高、绿色环保、质量好、生产成本低的新型工程项目。其包含对建筑结构进行合理拆分和专业化设计，将拆分后的预制构件（如预制板、预制墙、预制梁、预制柱等结构）在工厂标准化生产、加工与养护，根据施工订单需求，预制构件将由专用运输车辆运输至施工现场，由施工人员立即安装预制构件，并对其构件的节点连接处进行养护。该施工方法可以将大量的湿作业从施工现场转移到工厂，再根据现场的施工进度，提前将所需构件运送至施工现场，这样既能节约现场吊装时间，又保证了建设工期。

1.2进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。即在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标。

2装配式建筑项目进度管理存在的问题

2.1技术支持和设备缺乏

在装配式建筑项目中，技术支持和设备缺乏是常见的问题之一，这可能导致项目进度延误、质量问题和成本增加。技术支持不足可能导致预制构件的质量问题，甚至可能导致整个项目的停滞。例如，在预制过程中，如果出现技术难题，工人没有足够的技术知识和经验来解决问题，就可能导致构件的质量下降。同样，如果没有足够的技术支持来指导现场施工人员如何拼装和安装这些构件，也可能导致施工延误和质量问题。另一个导致项目延误的原因是设备缺乏。装配式建筑需要使用大量的专用设备，如吊车、起重机、搅拌机等，这些设备需要保持正常运转。如果设备缺乏或不能正常工作，就可能导致工人无法进行预制或现场施工，从而导致项目延误。

2.2工人素质不高

在装配式建筑项目中，工人素质不足是一个普遍存在的问题。由于装配式建筑需要高度精准和标准化的预制构件和现场安装，因此需要有一支高素质的工人队伍才能保证项目的顺利进行和质量的保证。工人素质不足可能导致装配式建筑项目的进度延误、质量下降和安全问题。例如，如果工人缺乏足够的技术知识和经验，就可能导致构件预制不规范，甚至可能出现质量问题。同样，如果现场安装人员缺乏技术技能和经验，就可能导致拼装和安装过程中出现错误或不良后果。另外，装配式建筑项目需要在不同的现场进行施工，如建筑工地、工厂和临时现场等，这些施工现场的环境和条件不同，需要工人具备不同的技能和适应能力。如果工人缺乏这些技能和能力，就可能导致项目进度延误和质量下降。

3装配式建筑项目进度管理的优化实践策略

3.1建立一个完善的计划和协调机制

在装配式建筑项目中，建立一个完善的计划和协调机制非常重要，它可以帮助团队有效地规划和管理项目进度、资源和人力，并确保项目顺利进行。为建立一个完善的计划和协调机制，首先需要明确项目的目标和任务，并在此基础上制定详细的工作计划。这个计划应该明确每个阶段和任务的时间、人力、物料和设备需求，并考虑不同的风险和不确定性因素，制定相应的风险应对计划。此外，还需要建立一套有效的监控机制，以监测项目进度和质量，及时发现和解决问题。在制定计划的同时，还需要建立起有效的沟通机制和协调机制。这包括建立清晰的沟通渠道，以确保团队内部和各个利益相关方之间的有效沟通和信息共享。同时，还需要制定相应的决策流程，以确保决策能够及时做出，并获得相关人员的支持和配合。此外，还需要建立一套有效的变更管理机制，以应对计划变更或不确定性因素的出现。除了建立计划和协调机制外，还需要在实际项目中加强监控和反馈。这包括在项目执行过程中持续监控和评估进度和质量，及时发现和解决问题，并根据实际情况对计划进行相应调整。此外，还需要建立一套有效的反馈机制，以及时获取现场施工人员和技术支持人员的反馈和建议，以改进和优化计划和协调机制。

3.2加强供应链管理和配套服务支持

加强供应链管理和配套服务支持是优化装配式建筑项目进度管理的重要措施之一。在装配式建筑项目中，供应链管理和配套服务支持的作用不可忽视。一方面，合理的供应链管理可以实现对材料、部件、设备等的精准调配和供应，以确保施工进度的稳定和可持续性。在装配式建筑项目中，材料、部件等都是由不同的供应商提供，合理的供应链管理可以有效控制供应商之间的协作和交付，避免供应短缺和延误。另一方面，配套服务支持可以提供包括物流、安装、调试、售后服务等在内的全程配套服务，协助建筑施工全过程的管理和控制。

3.3信息融合与协同作业

在进行装配式建筑施工时，需要各方加强合作、沟通、协调。装配式建筑的建造环节多，所以，信息的传递与沟通尤为重要。装配式建筑工程实施包括设计、制造、装配、维护四个流程，并涵盖了建筑、结构、机电等专业，每个流程与专业都是相互联系也相互独立的，它们的运行共同构成了装配式建筑的一个大体系。可将BIM技术应用于装配式建筑工程中，使用该技术必然会将整个装配式建筑系统一体化运行起来，通过整合其每个专业，每个流程的资源，使其相互协作、共同管理且相互配合，就能保证装配式建筑工程实施的严谨性和进度的可控性，应充分考虑到制造、装配、运行等多个流程与进度控制节点，注重其装配式建筑中有代表性的支撑、吊装等细节，提高装配品质，减少并规避安全风险与进度差异。

3.4建立有效的培训和教育体系

为了解决装配式建筑项目中工人素质不高的问题，需要建立有效的培训和教育体系，为工人提供必要的技能和知识。首先，建立一个完整的培训和教育计划，明确每个工人需要掌握的技能和知识。这个计划应该包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等信息，并根据工人的不同职责和岗位制定相应的培训方案。其次，建立一支专业的培训师团队，为工人提供高质量的培训和指导。这些培训师应该拥有丰富的装配式建筑领域经验和专业知识，能够针对工人的不同需求和问题，制定相应的培训方案，并提供有效的指导和支持。

结语

通过对装配式建筑项目进度管理的研究，提出了一种基于BIM技术、精益思想的优化模型，并通过实际案例验证了其有效性。优化模型的应用可以提高装配式建筑项目的施工效率和质量，对于推广装配式建筑的发展具有重要的意义。

参考文献

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