煤化工企业安全生产标准化的管理运用

煤化工企业安全生产标准化的管理运用

马方 王建峰

陕西奥维乾元化工有限公司  陕西省 榆林市  719400

摘要：煤化工企业的发展与人们的日常生活具有密切联系，煤化工企业愈加注重自身产业结构的改革，并对生产流程加以优化，促进煤炭利用率的提升。因此，煤化工企业应提升对自身生产流程的重视程度，并对其施以标准化管理，保证生产环节的安全性，提升管理水平。文章阐述了在煤化工生产环节中开展标准化管理的价值，分析了在煤化工企业生产环节中开展标准化管理的实际情况，探索了在煤化工企业中开展安全生产标准化管理时的注意事项，并提出针对性措施，以期推动企业管理目标的实现。

关键词：煤化工行业；安全生产；环境保护

引言

在新的发展形势下如果不能妥善处理煤化工生产带来的各类环境问题，必然会严重危害自然生态环境。因此煤化工企业需不断加强安全生产及环境管理工作，针对生产过程进行规范化和标准化，实现安全操作规程的细化，这样才能全面提升企业综合效益。煤化工企业要以环保理念为基础，着眼于现实生产环境来积极探索和构建符合新形势发展的安全环保工作体系。

1关于煤化工安全生产管理概析

煤化工安全生产管理是指通过建立和完善安全管理制度，投入足够的安全生产资源，提高员工安全意识，加强安全设施的维护和管理，制定健全的应急预案等措施，保障煤化工生产过程中的安全。煤化工安全生产管理是煤化工企业必须面对和解决的重要问题，其目的是为了避免和减少生产过程中的安全事故，确保企业员工和公众的生命财产安全。煤化工安全生产管理需要综合考虑安全生产的各个环节，注重预防和控制措施，遵循科学合理、全面系统、依法依规的原则，以最小的风险代价实现最大限度的安全保障。

2煤化工安全生产基本要求

煤化工安全生产基本要求，体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述：(1)为从根本上实现煤化工设备的安全、稳定运行，要确保机械设备部件能够拥有充足强度。为实现这一目的，需要在机械设备初期设计阶段，制作单位能够做好质量控制工作，通过该种方式能够将安全隐患消除。特别是压力容器，要严格按照规章制度进行生产，禁止质量不合格的产品流入到市场中。与此同时，操作人员要将岗位责任制落到实处，避免出现超温工作、超压工作，定期做好机械设备检查工作，明确机械设备是否存在异常问题、故障问题，并进行相应调整。如果煤化工设备达到应用年限，那么工作人员必须要做好升级更新工作。(2)在煤化工生产期间，有很多原材料都是易燃易爆类材料，如果机械设备严密性不符合规定标准，那么会引发泄漏、爆炸事故。因此，工作人员对于煤化工设备、机械密封等问题给予更多重视。(3)在如今技术快速发展背景下，现代煤化工开始采用信号警报方式、自动化控制方式，这样煤化工设备、机械生产运行期间的异常情况，会自动发送给相关工作人员、发出警报，防止安全事故的发生，促使生产过程安全性与可靠性能够得以保障。

3煤化工企业提升安全生产标准化管理水平的措施

3.1建立相应的独立部门开展管理工作

安全生产标准化管理部门的建立，有助于该管理工作的有效执行与实施。煤化工企业应结合自身发展实际，增设标准化管理机构，并在其中设置领导层与基层单位层面。领导层的组长是由总裁或是总经理担任，并由相关部门主任等担任副组长，形成强有力的领导核心，为办公室统筹安排管理工作的进行奠定基础。该领导小组主要承担的职能是制定标准化管理标准，并对管理体系的运行加以协调，对管理工作的实施情况进行监督。基层单位主要是由领导小组进行统筹与管理，并在其引导下开展工作，促进管理工作的精益化建设。基层单位层面应注重日常工作的总结与汇报，实现对管理体系实施情况的真实反馈。

3.2强化原料控制

在煤化工企业发展中，安全事故的发生会对企业、工作人员、周围环境、居民产生严重影响，为尽量避免安全事故的发生，要做好煤化工原料控制工作。在这一过程中，相关部门要对企业实际发展情况进行分析，并对危险化学品生产、存储与运输进行动态化监管，确保各项工作的落实都能够朝着规范化方向发展。工作人员对于不同类型煤化工生产原料特性要有正确认识，根据相应装置做好控制工作，为煤化工生产全生命周期的稳定运行打下良好基础。在材料选用之前，要做好质量检查工作，促使原材料性能、质量等能够符合规定标准，为后续生产工作提供更多便利。与此同时，还要对先进技术进行合理利用，将原料用量控制在合理范围内，在最大程度上保证投入量合理性与精准性，为整个生产过程安全打下良好基础。

3.3加强预案管理，健全预案体系

为了减少突发事故带来的经济损失与社会损害，煤化工企业必须从企业的内部入手，针对实际情况制定，制定切实可行的事故应急方案，不断建立健全与生产环节相配套的应急预案体系，各部门、各人员要紧密配合，切实做好日常安全预防工作。一是组织开展最新风险评估和应急资源调查，根据法规要求以及现实需要，及时更新企业应急预案顶层设计；对标行业及主管部门预案体系，查漏补缺。二是建立健全应急预案定期评估制度，分析评价预案内容的针对性、实用性和可操作性，及时对应急预案进行修编。当指挥体系、重大风险、应急资源发生重大变化或在预案演练过程中发现重大问题，必须及时对应急预案进行修订。三是严格按应急预案管理规范要求，专项预案应按照不少于三年一次的频率组织演练并进行演练评估，演练要建立完整的记录台账（演练培训、演练方案脚本、演练现场资料以及演练评估总结等）并对演练进行评估，必要时可委托第三方进行演练评估。此外，要加强应急预案的数字化建设力度，加强对各级各类主要预案的备案管理，在灾害发生后实现对相关措施和数据的快速整合，生成直观、可操作性的行动方案，有力增强预案的使用效果。

3.4提升工作人员综合素质

工作人员的综合素质，是各个部门工作的重要前提。在当前对煤化工生产和管理进行全面优化过程中，各个部门要应特别注意工作人员素质。在具体优煤化工作中，有些职位具有特殊性，工作时间较长，如果工作人员不能经常提高自己的知识和技术，那就不能很好地适应当前企业的发展需要。企业要主动引导工作人员参加企业组织的各种学习活动，不仅要注重煤化工理论知识的学习，也要进行安全生产的培训学习，将安全生产的意识深入每位员工心中，逐步提高安全意识。同时，根据不同的工作特点，设计出相应的培训计划和方案，尤其要根据不同生产设备进行灵活的组织培训活动。在实际工作中，把理论和实践相结合，使企业工作人员整体素质得到全面提高。企业内部管理者要增强自身管理优势和管理水平，以防止外部环境干扰而导致企业管理工作无法顺利开展。

结语

综上所述，煤化工企业在实际生产过程中所面临的风险较高，如经济风险与安全风险等，为保障生产流程的有序进行，愈加注重安全生产的落实。因此煤化工企业应顺应时代需求，对生产流程进行标准化管理，保证管理工作的规范性，建立相对完善的标准化管理体系，对生产过程中的风险进行预测与控制，保障制度的落实，提升管理水平，推动生产流程的有序推进，在提升生产质量的同时，提高生产率，为企业的发展提供支持。

参考文献

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