建筑工程的施工质量的控制

建筑工程的施工质量的控制

叶名文

身份证号码：460032197302112111

摘要：近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；管理措施

引言

在质量控制中，工程管理对企业和社会所具有的价值是不言而喻的，而施工管理作为建筑工程中最基本的内容，其施工质量会直接关系到整个项目的质量高低。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，对项目的质量进行监控和控制，并在施工中发现一些问题，从而提高土建工程的质量。

1建筑工程加强质量控制的必要性

首先，建筑工程质量控制是保障人民群众生命财产安全的需要。建筑工程一旦出现质量问题，会带来严重的后果，例如：建筑物倒塌、建筑设备失效、人员伤亡等。这些问题不仅给受害人带来痛苦，还会对社会稳定和经济发展造成负面影响。因此，加强建筑工程质量控制，防范建筑工程质量问题的发生，保障人民群众的生命财产安全，是建筑工程质量控制的重要目标之一。其次，建筑工程质量控制是提高建筑工程品质和经济效益的需要。建筑工程质量的好坏不仅直接影响到建筑物的使用寿命，还会影响到建筑物的经济效益和社会效益。建筑工程质量好的建筑物，使用寿命长，经济效益好，对社会发展的贡献也大。因此，加强建筑工程质量控制，提高建筑工程品质和经济效益，是实现可持续发展的需要。再次，建筑工程质量控制是保障建筑业发展的需要。建筑业是一个人力密集型产业，它的发展涉及到国民经济的发展和就业问题。而建筑工程质量问题的频繁发生会给建筑业带来巨大的损失，甚至会导致整个行业的信誉受损。因此，加强建筑工程质量控制，促进建筑业的健康发展，是建筑工程质量控制的重要目标之一。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1管理制度不健全

良好的管理制度是对工程项目管理者实施的重要基础，也有利于对工程项目管理人员提供实施上的指导，但是就目前的实际情况分析，因为管理意识不足，在管理制度的建设上缺乏科学性和有效性，并且也没有形成与时俱进的创新理念，因此影响了管理执行上的科学性和执行力。首先，主管部门在日常工程实施中，因为没有施工考核指标和奖励制度，使得项目迟迟无法落到实处，施工监督的真正意义缺失。其次，各级单位责任不明确，施工人员的责任感和安全意识缺乏，在工程建设中，由于人员素质良莠不齐而导致的操作失误和项目流失的情况屡有发生，而生产管理制度和人员素质安全部门的建立却没有加强，严重影响了项目建设效率的提升。再者，施工单位作为污染主体，在建筑施工过程中所带来的废水、污染空气、细颗粒物和噪音等现象，将更加污染环境，与我国当前的低碳环保理念相悖，又没有相应的治理手段加以整治，久而久之必将产生顽疾。

2.2人员综合素质有待提升

目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。部分工程技术人员专业知识水平不够高，对建筑工程管理以及施工质量管理的基本内涵认识不够全面，无法有效深入开展建筑工程管理及施工质量管理工作，由于建筑施工队伍在实际施工中没有严格的监督，建筑工程的施工进度与质量没有必要的保障。另外部分建筑管理及施工质量管理者思想观念也比较陈旧，对其角色定位认识不清，社会责任意识比较淡薄，这也会在一定程度上干扰建筑管理及施工质量监督管理工作的正常进行。

2.3不重视材料和设备管理

建筑工程施工原材料和设备直接关系到各施工环节的质量。对于材料来说，如果没有做好选用和质量检验，就会导致不符合施工要求的材料被使用在建筑工程中，从而造成建筑结构基础质量问题，威胁着施工单位和业主单位。对于机械设备来说，肩负着实现各项工艺技术的重任，所以，必须保证稳定的性能。但是，一些施工单位因忽视机械设备的保养和维护，导致其长期带病作业，出现误差，进而造成质量问题。同时，机械设备的缺陷还会引发安全生产事故，给现场作业人员的人身安全造成伤害。

3建筑工程管理路径分析

3.1加强施工管理规范性

第一，建立完善的施工管理机制和制度。在施工前，需要制定相应的施工方案、施工组织设计、施工工艺流程等规范和标准，确保施工全过程的规范化和标准化。在施工过程中，要建立严格的工序控制、质量控制和安全控制制度，对每个施工环节都要进行规范化管理。此外，对施工人员进行培训和考核，确保每个施工人员都能够按照标准操作。第二，加强工程监理工作。监理是建筑工程施工中的重要环节，负责监督工程施工全过程，保证施工质量和安全。建立健全监理制度和规范，明确监理职责和权限，加强监理人员的培训和考核。同时，加强监理对施工现场的巡查和检查，对违规行为及时发现并进行处理。

3.2提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员是进行建筑现场施工及质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识都会在某种程度上对施工及管制工作造成影响。施工单位应加强对施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

3.3加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

结束语

现代建筑工程竞争激烈，建筑企业要想获得更好的经济效益，还需要进一步加强工程管理，严格把控施工质量问题。建筑工程管理中影响质量的因素有很多，包括人为因素、材料因素等。建筑企业应当建立完善的工程管理与质量控制制度，加强图纸审核，严审施工方案。加强对施工材料与设备的控制，合理利用信息技术，实现全程质量监管。提高工作人员专业能力与素养，只有这样才能降低质量问题发生概率，保障工程项目顺利进展。

参考文献

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