浅析“智慧工地”在高等级公路建设过程中的应用

浅析“智慧工地”在高等级公路建设过程中的应用

李伟 李涛

台州市交通投资集团有限公司， 浙江 台州 318000

浙江交工路桥建设有限公司， 浙江 杭州 310000

摘要：本文对“智慧工地”的概念和架构进行简要介绍，重点对“智慧工地”在高等级公路建设过程中的应用进行分析。如何在高等级公路建设过程中提高工程质量、控制工程进度、防范安全生产事故、加强“人”“材”“机”管理和破解不文明施工，是摆在各级政府部门、建设单位和参建单位面前的一项重要研究课题。在此背景下，伴随着科技不断发展，人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术在工程施工的应用不断提升，“智慧工地”应运而生。“智慧工地”在引领交通基础设施建设行业高质量发展，解决新时期“交通基础设施建设资源供给与需求不适应”这主要矛盾具有重要意义。

关键词：智慧工地；高等级公路；建设过程；

引言：按照交通数字化改革总体架构，依托数字交通基础支撑平台，围绕交通基础设施建设领域核心业务，聚焦行业痛点难点，加速提升管理水平，促进信息资源整合和新技术应用，优化业务应用和业务协同，构建“一路多方协同管，品质工程数智建，安全管控无死角”的交通基础设施建设智慧管理平台，努力提升高等级公路建设管理的全过程数字化水平，推进行业治理体系和治理能力现代化。

一、“智慧工地”是推动高等级公路高质量建设发展的有效抓手。

交通基础设施建设（简称“交通基建”）是促投资稳增长的“主力军”，也是安全生产事故频发的高风险行业之一。交通基建为劳动密集型行业业，粗放的建设管理模式不但使施工现场的劳动力、材料、机械利用率少而不合理,甚至带来巨大的资源浪费与环境破坏。目前我们社会经济发展已进入新常态,传统粗放式、高能耗、重环境污染的建设发展模式已经无法适应交通基建领域创新、协调、绿色、开放、共享发展需求。在此背景下,信息化技术的不断发展也正变革行业组织模式，特别是在高等级公路建设过程中应用越来越迫切,因此“智慧工地”应运而生。

“智慧工地”是一种以互联网+、物联网、大数据、云计算等平台为依托，通过工地信息化、智能化建造技术的应用及施工精细化管控，达到有效降低施工成本，提高施工现场决策能力和管理效率，实现工地数字化、精细化、智慧化的一种新型施工管控模式。

二、“智慧工地”在高等级公路建设过程中的运用实践。
1、工程质量管理场景

重塑施工质量管控体系，厘清建设领域全链条上的关键环节，优化质量管理流程，突出质量管理硬指标，实现质量控制标准数字化；通过物联网等技术手段，自动采集施工质量数据和工艺预警数据，将传统的静态评价体系调整为动态评定工程实体质量和管理质量，及时纠偏，消除影响质量风险。

2、施工安全管理场景

推进施工安全管控智慧化，全面梳理安全风险点和危险源，依托单兵视频、危大工点视频上云、电子围栏等技术手段，同步开发人机一码通、工程安全码，对各类违章违规行为智能监控；实现项目远程“实时巡检、可指挥、可调度”的动态交互，打造可视化办公平台和预警体系。

3、工程进度管理场景

加强工程进度实时管控力，调整工程投资、实体进度的线下数据采集方式，优化计量支付报批审核流程，实现投资、实体进度和计量数据的数字化归集和自动综合研判；全面梳理投资、实体进度和计量支付预警阈值，通过“赛马”排名和自动预警提醒，实时掌握全区域交通项目进展情况，为项目推进和管理决策提供有力支撑。

4、合同履约管理场景

打造合同履约阳光监管体系，规范分包内容和分包人资格条件，建立分包管理数据库，将线下分包管理转变为线上信息共享，实施阳光监管，杜绝违法转包，规范专业分包和劳务合作；重塑设计变更流程，实现设计变更网上办，杜绝虚假变更、随意变更，防范廉政风险；通过与人社等部门的跨行业数据交互共享，实现建设人员信息智能化管控，为根治欠薪夯实基础。

5、劳务管理场景

推动进场建设人员管理智能化，结合现场情况，打造集实名制、考勤、安全教育、建设人员行为规范管理于一体的建设人员信息管理系统。将实名制人脸识别和视频AI相结合的方式，实现项目劳务建设人员的实名制信息、考勤记录、建设人员行为规范管理数据的实时统计和分析。

6、机械管理场景

建立完善的电子档案，大型特种设备的基础信息信息（包括类型、相关负责人信息、设备运行维保状态）将在平台内自动生成二维码，将二维码张贴在机械设备上，扫码即可填写上传设备日常排查情况，并可查看设备实时运行状态及设备检查记录，降低特种作业设备工作中的风险。

7、文明施工管理场景

从扬尘监测到降尘控制，从水电监测到预警提醒，绿色施工通过体系化的数字设计，对绿色施工的各个环节进行全面的自动化控制，确保自然、绿色的理念贯彻在工地的每一处。智能水电监测系统可按照用户需求，将各个区域用水、用电量进行统计核算，将分表数值相加后和总表数值比对，查看比对差异值，帮助用户进行分析，查找差异存在的原因。

三、“智慧工地”在高等级公路建设过程中的

辩证思考。

1、重视需求分析和顶层设计

“智慧工地”的建设涉及到工程建设项目实施过程中的许多利益环节和链条要素。每个项目的特性不同,各级用户需求不同，建设人员对内部平台的选择也不一样。所以,我们应该做好需求分析,了解各工种的技术要求,并统筹规划设计,以实现建设管理、现场施工之间在流程、数据、模式等方面的顺畅衔接。

2、重视组织架构和管理建设

“智慧工地”的组织管理体系是智慧工地是否建设成功的重要保障。首先，应明确建设单位层面信息化建设管理部门，明确职责、权限，负责统筹管理。同时，应明确业务部门的相关职责，配合系统的建设管理。其次，应建立参建单位层面的信息化建设管理部门，明确各部门管理职责，负责项目层面的信息化建设落地。一般情况下，项目信息化建设主要由建设单位主导，参建单位实施，并明确各层级各部门职责。

3、重视项目实施和人员培训

建设人员信息化水平相对低，建设人员构成复杂，因此信息技术应用能力有限。要加强对建设人员的技术培训和教育，健全平台运维体系，明确数据管理要求，引导和鼓励各级管理者和建设人员加强信息技术应用，加强对项目建设信息化考核，不断提高建设人员运用信息技术的主动性。

结语：“十四五”时期，交通基建项目已加快推进，“智慧工地”在高等级公路建设过程中应用，大大提高现场施工作业效率，增强项目精益化管理水平，为项目管理提供科学决策依据。未来，思索将进一步联合生态合作资源，借助云计算、BIM轻量化应用引擎、大数据等技术支撑，深入推进信息化平台创新及应用，努力实现智能应用价值最大化，促进交通基建提质增效，为工程品质提升和交通基建数字化转型升级赋智赋能。

参考文献：
[1]周礼."智慧工地"在公路工程项目中的应用研究[J].写真地理，2020，（24）：128.
[2]杨莉.“智慧工地”在公路工程中的应用研究[J].工程建设与设计，2020，（21）：187-188，196.
[3]欧红亮，吴恩明.基于BIM技术的智慧工地在公路工程项目中的应用[J].中国水运（下半月），2020，20（4）：48-49.