浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用

刘红伟

身份证号码：410184199108129034

摘要：智能化可以说是21世纪的热门词汇，在所有行业都与智能相连的今天，建设项目不能落后。随着国内建筑业环境竞争的日益激烈，施工企业只有创新管理方法，才能在坚持安全施工、确保施工质量的基础上，加快建设项目的高效完成，引领整个建筑行业的潮流。因此，建设项目管理方法的智能化是大势所趋。智能化将是下一次真正实现建筑企业革命的契机。本文将以建设项目管理方法为主要研究对象，探讨当前建设项目管理方法中存在的一些问题，以及如何通过智能化的方式解决建设项目管理中存在的问题，因此，建筑项目管理方法的智能化应用将成为建筑企业品牌效应的重要组成部分。

关键词：新时期;建筑工程;管理方法;智能化;应用

1当前我国建设项目管理中存在的问题

1.1信息管理混乱

高效的信息管理是智能管理过程的重要目标之一。为了保证信息管理的效率和信息的充分利用，施工企业必须分析整个建设项目的生产活动和行业的业务特点，明确项目管理的技术参数等配套信息，建立完善的信息收集渠道。从项目的特点来看，客观事实的存在，如过于复杂、数量大、特殊条件多等，给项目的信息收集和数据挖掘带来了一定的困难。然而，项目管理不仅受到设计、施工等多阶段、多因素的影响，而且在施工过程中可能会出现意想不到的情况，也可能出现额外的信息管理问题。例如，对于工程造价的管理，造价人员不仅要注意施工过程中的各种费用，施工设计方案是否符合实际施工条件，各种材料的采购方案和建筑设备设施的采购租赁方案是否合理，而且是否应该将其纳入成本控制的范围。

1.2 管理工作未落实

在建设项目中，日常管理要求规范整个施工过程，及时纠正违章施工作业。大型建筑往往涉及多个施工环节，步骤复杂多变，内容极其密集，因此要注意管理的实施。然而，许多施工人员没有按照规范的要求进行操作，一些管理人员在具体管理中往往没有按照规定进行考核。管理中发现问题，未及时、如实上报，导致管理质量出现问题。同时，建筑工人一般都是城市周边的农民工，他们在没有受过专业教育和培训的情况下就业。因此，无法满足施工过程中的困难作业要求，安全意识相对薄弱。许多施工人员往往忽视安全，简化操作，提高安全风险水平，影响建设项目的顺利进行。

1.3管理目标不明确

在建筑行业，从建筑工程的角度来看，施工速度和完工程度一直是衡量施工单位能力的关键指标。虽然施工质量经常被用来衡量施工能力，但工程质量要求只有在后期投入使用后才能得到验证。因此，在当前建筑业的发展中，施工单位普遍过于重视施工进度，而忽视了相应的质量因素，使得许多建筑不符合质量管理的要求和目标。然而，建设项目的具体使用质量与当地社会的长期稳定和城市经济的增长密切相关。因此，施工质量管理是整个管理工作的关键内容。然而，从目前的管理现状来看，没有标准化的指标和有效的质量评价模型，管理目标不明确甚至缺失，这将使管理模式充满漏洞。

1.4质量管理目标不够明确

能概念的集成需要明确的目标和可行的实施方向。从目前建筑业的发展来看，一些企业仍然过分追求施工活动的经济效益，将生产活动的利润作为施工项目管理的“第一任务”，忽视了建筑质量控制和绿色建筑理念的重要性。在市场需求发生明显变化的机遇下，建设项目的质量和功能以及建筑与环境的关系已成为行业发展的重要概念，成为衡量建筑企业实力的重要指标。为了实现管理方法的智能化，施工企业必须正确认识新时期行业管理理念的发展和质量管理目标的深刻内涵，摒弃传统错误的管理理念，更新自我意识。

2新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

2.1 实施智能化现场监管

建筑工程智能管理系统是提高工程管理水平的重要途径。有效的监督管理是促进工程发展必不可少的关键措施。在建设项目中，要做好施工现场的管理工作，明确各部门和人员的工作内容，确保建设项目管理的针对性和科学性，充分发挥建设项目智能化现场监理的作用。通过对建设项目实施智能化现场监理，可以有效避免施工过程中的安全隐患和质量问题。

加强对施工工程人员的管理和培训，确保所有施工人员都能严格按照施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误，确保施工过程。在智能化管理过程中，要加强对建设项目施工过程的控制和管理，加强对质量管理的监督。通过在建设项目中设置专业控制点，可以了解和掌握建设项目的施工进度和质量。由于施工环节较多，要通过智能化管理模式和管理手段应对突发事件和问题，做好施工现场的协调和统筹规划，进一步加强建设项目的管理。

2.2信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对与建筑工程相关的信息和数据进行统一管理。由于建设项目施工阶段会产生大量的数据和信息，施工材料相对较多，因此要加强对信息管理的重视，及时分析研究信息数据，深入挖掘信息数据的价值，为建设项目的决策和方案制定提供参考。要加强对建设项目信息的智能收集和整理能力，发现和处理问题，减少对建设项目施工质量和进度的影响。

在智能信息管理过程中，可以通过应用大数据计算、云技术等信息技术和手段，加强建设工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高智能信息管理的灵活性。为了促进建筑业的可持续发展，必须做好每个建设项目的管理工作，不断提高建设项目的施工质量。同时，在建设项目中，要有效地将智能应用于建设项目管理过程，特别是要不断完善信息管控体系，对收集到的信息进行分类，确保所有信息数据的真实性和完整性。以实现智能化信息管控为导向，全面展现信息管理的价值，提高建设项目管理的质量和管理水平。

2.3 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了突出工程管理的作用，提高建筑工程的施工效率，有必要根据建筑工程的实际情况，建立和完善建筑工程管理体系。基于信息技术的发展和创新，要进一步提高建设项目管理系统的智能化水平，将管理系统充分融入项目建设的各个环节，确保工程进度和施工质量。在此过程中，要创新建设项目管理方法和模式，合理运用智能手段，及时明确建设项目管理责任范围，划分管理责任。为了进一步提高建设项目管理的有效性，还需要不断增强管理人员的责任意识和专业素质，提高其综合能力和适应能力，以便及时处理管理过程中的问题，确保建设项目管理的顺利进行，确保工程建设的安全稳定。此外，施工企业应重视施工项目管理，认识智能化施工项目管理的重要作用，不断改善施工项目中各部门的配合，避免责任转移，为建设项目的顺利建设和发展提供重要基础。

结束语

综上所述，对于当前整个建筑行业的发展，建筑项目的智能化管理方法得到了广泛的应用。特别是在信息处理方面，智能管理方法显示出了巨大的优势。然而，由于建筑行业的特点，智能化应用仍处于初级阶段。大多数建设项目只实现智能化管理方式，从管理体系的管理人员素质来看，还没有实现全方位、多层次的智能化，这就要求建筑业人员不断探索如何在建筑业中深度培育智能价值，如何将智能与建筑业有机结合。

参考文献

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