研究建筑工程土建施工现场管理优化措施

研究建筑工程土建施工现场管理优化措施

邹茜

成都中医药大学附属医院610000

摘要：对于建筑工程的土建施工，现场的管理具有着不可忽视的重要意义。一般来说，建筑工程土建施工的流程相对比较繁琐，所以在工程进行的时候，容易出现各种各样的问题。因此，就需要对施工的现场进行具体科学的管理。如果能够对整个土建工程的进行做到宏观的、充分的把控，使得施工现场出现的各种各样的工程问题能够及时有效地得到解决，这样就能够充分地保证土建施工的安全性以及土建工程的质量，从而极大地提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工现场；管理措施

前言：近年来，中国建筑业发展迅速，施工现场管理水平有了很大提高，但在实际施工过程中，施工现场管理仍存在许多问题，严重影响了建筑工程管理的质量、进程和发展。甚至会造成严重的安全事故，对建筑工人的人身安全造成极大的危害，给企业造成巨大的经济损失，影响企业的社会效益和经济效益。因此，有必要采取积极的措施来解决这些问题，这是行业面临的最大挑战之一，这样才能继续保证建筑工地的管理质量。

1建工程土建施工现场的管理中的问题

1.1施工人员安全意识不足

在土建项目施工的起步阶段，往往会开展相关方案的设计工作，这些设计会涉及项目施工的方方面面。尤其是在有关项目的安全管理方面，设计的方案会涉及这些的内容进行多次的强调。然而，在具体的施工过程中，有些施工人员对这些安全管理方案进行选择性地忽视，他们对建筑设计方案缺乏正确的认识，在施工过程中按自己的想法去进行实际的操作，导致现场施工与方案设计产生较大的出入。这种情况极易导致施工过程中意外情况的发生，对于工程项目的有序进行十分不利。

1.2现场管理的相关机制不健全

与建筑有关的工程的施工管理的核心便是对施工现场的管理工作，土建工程的成本、工程开展的进程、工程最终的施工质量等众多方面都会受到土建工程管理水平的影响。在土建工程项目的现场施工管理工作展开时，首先应当设立施工现场管理机构，成立施工管理领导小组，同时选出项目管理的相关负责人，由负责人进行现场管理工作的合理分配。目前来看，有许多建筑公司在土建工程现场的管理机制相对来说比较片面，所设立的项目施工管理机构大多发挥不到应有的作用，负责人对有关管理任务的分工也不够细致明确。总体来说，建筑工程施工现场的管理机制不够健全，管理水平较低。

1.3施工过程中的相关技术不达标准

施工技术人员管理工作的强化，对于土建施工现场的管理非常关键。目前，我国建筑施工行业的施工人员专业水平都普遍较低，在现场施工时，他们对施工设备的使用水平也不够高。因此，在建筑施工过程中，会出现施工技术不达标的状况。同时，技术水平较低的工人在对设备进行存放和维护时，也容易造成各种各样的问题。正是由于以上原因，建筑工程土建施工现场的施工技术容易存在无法满足施工技术标准的问题。

1.4施工现场物料管理不严

建筑项目土建施工从始至终都离不开建筑物料的选取。想要保证工程的质量，必须严格地对建筑物料地选择进行管理。由于项目施工所需要的建筑物料种类十分多，同时需要的量也非常大，因此，与建筑物料相关的选择标准较为复杂，这就导致建筑物料的管理容易出现问题。另外，有些施工方道德素质低，唯利是图，对建筑施工所需的物料进行调包，将优质物料替换成质量较低的物料，以便从中牟利。这些都是物料管理中容易出现的问题，建筑部门应当充分重视并完善相关的管理策略。

2建筑工程土建施工现场管理优化对策

2.1加强施工现场的安全管理

建筑业有许多安全隐患，若不解决，将引发严重的建筑事故，既会造成人身伤害，也会造成重大经济损失。所以，建筑项目的规划过程必须谨慎进行，考虑到现场的实际安全因素。确保安全管理概念在整个施工过程中得到应用，以减少施工事故发生的可能性，避免项目的经济损失。适当的管理人员在设计过程中开展安全管理活动，以满足工程师的需求，并制定适当的安全管理制度和标准，以确保项目建设的正确执行，减少施工中的安全风险。通过研究制定一套科学合理、行之有效的施工安全管理措施和应急预案，形成科学全面、行之有效的施工安全管理体系，确保施工项目和施工现场环境的整体安全，从而提高施工现场的整体科学安全管理水平。它是保证建筑工程整体质量的基本保障，可以有效地保证建筑工程处于稳定状态，及时发现建筑工程的质量问题，避免建筑工程出现问题，达到良好的施工效果，做好整个施工现场的管理工作，对提高建筑业的发展起到重要作用。

2.2建立健全现场管理制度

要想有效降低工程施工期间的风险问题，就要全面应用现场管理制度，以此为工程后续工作的顺利开展奠定基础。土建工程的施工单位在管理施工项目期间，要重视现场管理工作的开展，并且以实际情况为基础，设计并落实现场管理制度。在此期间，施工单位要优化以往的传统管理方式，遵循相关的施工要求完成施工，以此保证有施工问题发生时，施工单位可借助现场管理制度针对性予以解决。另外，施工人员只需要依照施工标准进行规范性操作，以此进一步降低施工期间所面临的风险问题，有效保证工程质量达到预期要求。然后，针对责任管理制度，施工单位要严格规范不同岗位的责任范围，明确每一位施工人员需要承担的责任，并将其作为基础管控施工安全。利用奖惩制度不仅可以有效提升施工人员工作积极性，还可以形成良性竞争的工作状态，进而为建筑工程的施工质量提供保障，有效提升施工单位经济效益。

2.3优化土建施工现场的相关技术的管理

建筑公司在土建工程施工现场的各项管理工作中，对工程项目现场施工技术的管理具有非常重要的作用。对施工现场相关技术管理的水平的高低，决定着工程质量的好坏。同时，土建工程施工的成本也与施工现场的技术管理密切相关。因此，在对土建工程施工现场进行管理时，必须制定严格的技术标准，同时，不断改善和提升技术管理的有关方法和模式，通过对各项技术的规范化管理，严格把控土建工程质量关。对于那些严重违反技术标准的项目施工人员，进行严肃地处理，不能有丝毫的手软。只有土建施工现场的技术管理工作得到改善和进步，土建工程的施工质量才能得到显著的提升，相关的建筑企业才能够在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。

2.4有效控制施工现场材料

在土建施工现场管理中，施工材料的管理是十分重要的内容,是保证施工质量的核心要素。在施工期间所使用的材料是工程项目的关键物资，因此在施工期间必须要严格依照管理程序对现场材料实行检查、验收，还要做到规范使用配件、半成品与原材料，提高材料的使用率，并保证材料的质量能够符合相关施工标准。当对施工材料实行检查验收时，要求从相关单位中取得合格证明之后方可投入施工使用，同时还要交由采购、验收人员进行确认签字，当材料存在质量问题时以便追溯责任。此外,还应当加强对施工材料运输、储存环节的管理，由于施工现场环境较为复杂、恶劣，加之施工材料数量庞大、种类较多,因此在运输期间应当尽量减少周转环节，以加快运输速度和降低成本。此外，对施工材料进行全面管控，要注重对施工材料的防火、防潮、防腐蚀工作,从而为土建施工质量提供可靠保障。

结束语：

概而言之，经过上文的详细分析和阐释，可知，建筑工程土建施工是建筑工程中重要的一环，其对建筑行业的发展有着重要的促进作用，同时也是我国国民经济建设的重要保障。所以，建筑企业要加强管理施工现场，完善土建施工现场管理体系，合理管理施工材料。此外，建筑企业还需要对工作人员进开展培训，提升工作人员的工作技能以及责任意识，保证整个工程顺利开展，从而在提高建筑企业经济效益的同时，促进建筑企业的可持续发展。

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