建筑工程管理中存在的问题和解决措施

建筑工程管理中存在的问题和解决措施

吴仁铨1张吉2

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摘要：随着我国城市化建设进程逐渐加快，为了有效提升建筑工程的质量和水准，众多建筑企业先后推出质量管理机制，对工程建设的各个环节严格控制，力求获得理想的建设效果，但其中仍旧存在较大的提升空间，需要技术人员、建筑企业加以优化。鉴于此，文章对工程管理的意义、内容、局限、提升方式进行详细研究，旨在为工程建筑企业提供借鉴与参考。

关键词：工程管理；问题；解决措施

引言

为了更好地满足人们生活、工作、学习等各个方面的需求，建筑企业要加强工程建筑管理与施工质量控制工作，分析工程建筑管理的不利因素，借助科学化、完善化的管理措施，提升工程质量以及建筑工程的管理水平，提高企业的经济价值与社会价值，推动建筑行业的健康发展。相关企业要加强工程建筑管理，对施工管理进行模式创新，落实安全管理，加大监督力度，完善监管制度，丰富管理手段，创新工程建筑管理工作，促进工程管理模式的科学化、系统化，采取有效措施提高建筑工程的整体质量，推动行业的健康发展。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1缺乏信息化管理技术

在当前建筑工程的管理中,很多施工项目依旧采用传统的管理手段,这不仅使建筑单位无法适应新时代的需求,难以提高管理效率,还有可能导致施工项目不能顺利开展。例如,传统的建筑工程管理手段是信息组织汇报,即相关工作人员通过统计汇总来反馈管理结果。此过程中通常会出现人为瞒报、误报、谎报的现象,并且由于部分信息过于复杂,相关人员在汇报的过程中容易出现理解偏差。这样一来,不仅会造成信息孤岛,还会对后续的施工方案产生一定影响。这种现象出现的主要原因是,大多数施工团队的职业素养不高,管理人员对信息化管理技术掌握不到位,无法熟练运用先进的信息化管理系统；施工人员学历普遍较低,缺乏相应的知识储备与认知,以致信息化管理技术不能得到有效运用。

1.2缺乏完善的管理机制

在开展建筑工程管理工作时，必须要有完善的管理机制作为前提基础，这样才能将各项细节工作进行有效落实，当具体的工作职责划分到每个工作人员身上，即使在后期开展工作时出现一些问题也能对责任人进行第一时间的追责。完善的管理机制能够使得工作人员具有较强的责任心和责任感，能够更好地完成日常管理工作，但从当前的实际发展情况来看，部分建筑企业为了节约成本会让工作人员身兼数职，由于管理机制的不健全使得各项工作的开展也较为混乱，管理人员的相关工作无法严格按照标准去执行，工作量的不达标以及工作质量的不合格都会导致建筑工程管理工作出现问题。

1.3管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

2建筑工程管理问题的解决措施

2.1丰富管理手段，创新工程建筑管理工作

将工程建筑管理与科学技术进行有效结合，利用大数据、人工智能、物联网等创新管理模式，善于运用现代化的管理手段，对管理的各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系。开发信息化软件，实现施工过程的全动态监控，可以搭建信息化管理平台与系统，将项目施工现场、远程监控等各个环节进行有效监管，做好整体规划，实现资源信息的共享，有效联系建筑工程参与各方，进一步推动建筑工程的发展。

2.2完善施工管理机制

建立健全施工管理机制能够确保工程建设的各个环节稳定、有效推进。在开展工程管理的过程中，需要结合工程需求对技术人员进行培训教育工作，以此增强技术人员的专业能力、工作水平，确保建设成果能够与实际需求相吻合。建筑工程中各个施工环节是层层渗透、环环相连的，需要严格按照既定的建设流程推进。管理机制建设需要结合工程建设进度实施，避免出现交叉作业现象，诱发不必要的建设风险，实现高效率、高标准的工程建设。监督管理人员需要及时纠正工作人员施工、设备操作中出现的问题，对于屡教不改人员应加大惩处力度。在企业中建立绩效管理、激励制度，对于工作质量优异的班组和个人给予表彰和鼓励，对于工作效果不理想、频频出现错误的班组和个人进行惩处。力求能够将施工管理机制落实到工程建设的各个环节，形成高质量的施工管理闭合链。

2.3加快建筑工程管理的信息化建设

为提高建筑工程管理水平，企业需要结合现代化发展特色和信息技术优势，通过建立一套科学的信息管理系统来加快建筑工程管理的信息化建设。首先建筑企业可以充分利用区块链、5G智慧管理系统和大数据等信息技术优势迅速汇总和分析建筑工程的造价管理及其他相关数据，考虑到信息建设需要投入大量的人力和物力，且信息化建设和信息系统的应用必定伴随着传统人工管理模式中的落后部分的摒弃，改革过程中可能遇到的阻力可想而知，因此需要政府和企业管理层的高度重视和全面支持，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。在建立信息化建筑工程管理系统后，还需要专业的工作团队加以运营和维护，包括信息平台的专线开发和信息系统硬软件的日常维护以及各项管理系统的推广应用和内部员工的信息化培训。

2.4注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

结语

随着建筑行业的不断发展,建筑工程管理控制逐步成为人们重点关注的问题。建筑工程的质量不仅会影响建筑功能,还影响人们的生命财产安全。因此,在建筑工程施工过程中,建筑工程单位必须采用科学有效的管理与控制措施,并结合实际情况进行完善和改进,从而有效控制建筑工程的质量。本文通过研究分析建筑工程管理现状与控制策略,提出了相应的观点及对策,希望能为有关领域提供一定的参考。

参考文献

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