对加强建筑施工企业应收账款管理的探讨

对加强建筑施工企业应收账款管理的探讨

柏静艳

中国水利水电第五工程局有限公司   四川省成都市 610000

摘要：建筑施工企业因所属行业具有特殊性，应收账款规模要比其他行业要高，加上受到市场环境的影响，一些建筑施工企业为了占据更多的市场份额，会在投标时降低对招标单位的要求，使得企业有了更多的应收账款。在应收账款数额超出正常水平时，不仅会影响企业的资金使用，还会给企业带来坏账风险。因此，就需要建筑施工企业加强应收账款管理。基于此，本文在分析建筑施工企业应收账款管理重要性的基础上，对当前建筑施工企业应收账款管理中存在的问题及原因进行分析，并由此提出几点完善的建议，旨在强化建筑施工企业的应收账款管理，保障企业的健康可持续发展。

关键词：建筑施工企业；应收账款；管理

前言

我国经济的快速发展，带动了建筑行业的发展，建筑施工企业数量快速增长，但也同时给建筑施工企业带来了激烈的竞争。一些风险意识较为薄弱的建筑施工企业为了能在激烈的市场环境中占据更多的份额，在招投标活动中不重视业主单位信用状况调查分析，甚至在合同签订时会做出一定的让步，加上建筑施工企业所承接的项目大多金额较高，这意味着应收账款规模处于较高的水平，若建筑施工企业忽视对应收账款的管理，或者是应收账款管理水平较低，就会影响企业资金的使用效率，可能还会出现坏账风险，显然不利于建筑施工企业的健康发展。因此，建筑施工企业要想实现良好的发展，就需要对应收账款进行有效的管理。

1、建筑施工企业应收账款管理的问题

1.1 应收账款规模大且增速快

就现状来看，许多建筑施工企业的应收账款规模一直处于较高的水平，大多数企业的应收账款规模基本在几十万至几百万不等，一些较大的建筑集团的应收账款规模甚至达到了几千万，这相对其他行业而言，建筑施工行业整体的应收账款规模无疑是非常高的。此外，建筑施工企业的应收账款规模不仅大，且增速较快。在企业经营发展过程中，虽然不可避免会产生应收账款，但如果应收账款规模大且增速快，就会给企业的经营发展带来不利的影响。

1.2 应收账款在主营业务收入和流动资产中占比较高

目前许多建筑施工企业的应收账款在主营业务收入中占比较高，处于一个较高的比例水平，同时，许多建筑施工企业的应收账款站流动资产的比重也较高，且呈现出逐年递增的趋势。

1.3 应收账款周转率较低

目前建筑施工企业对于应收账款的周转普遍也较低，应收账款周转率低，说明企业收账速度较慢，这意味着应收账账款变现的时间较长，会增加坏账的风险。

2、建筑施工企业应收账款管理问题的原因

2.1  受行业竞争影响

对于建筑施工企业来说，政府投资的基础设施项目属于优质的项目，是每个建筑施工企业都愿意承接的优质业主。但受到新冠肺炎疫情的影响，我国经济增长速度处于放缓调整的状态，这样的情况下，就会对政府的财政收入有所影响，对于基础设施建设的投资也会有所减少。这样一来，建筑施工企业能够承接的优质项目就非常有限，为了获取经济利益，建筑施工企业就不得不去承接一些民营企业的项目。但是不同的民营业主单位，其信誉水平不同，可能建筑施工企业在承接一些项目时，不能保证能够及时获得项目的资金，甚至可能业主单位存在信誉风险，最后不能按时全额的支付工程款。即便是面对这样的情况，建筑施工企业为了能在“僧多粥少”的竞争市场中承接到项目，会在招标时降低竞标价格，并放宽信用政策，从而导致企业的应收账款规模不断扩大。

2.2  管理意识薄弱

建筑施工企业的应收账款规模大且增速快，也与其应收账款管理的意识薄弱有很大的关系。一些建筑施工企业更多是将经营管理的重点放在承接更多的项目上，而对于企业的应收账款缺乏足够的关注和重视。同时，在与业主单位签订合同时，也未能对业主单位的资信情况进行全面的调查。此外，一些建筑施工企业的领导层片面地认为应收账款的回收只是时间长短的问题，因此对于应收账款也没有及时采取有效的干预手段，更是不能从财务的角度去分析应收账款会给企业带来的危机。长久以往，就会给企业的发展带来较大的风险隐患。

2.3  管理机制不完善

由于应收账款管理意识薄弱，许多建筑施工企业也缺乏完善的应收账款管理机制。在实际工作中，许多建筑施工企业对于应收账款的管理，还停留在浅层的逾期应收账款的清欠上，而对于应收账款形成的前的控制及形成后的动态管理并不重视，不具有对应收账款全过程管理的概念。此外，对于应收账款的管理，也局限于财务部门，其他部门较少参与其中，也没有专门的应收账款管理部门，缺乏一个责任明确、行之有效的应收账款管理机制体系。

3、加强建筑施工企业应收账款管理的建议

3.1  增强应收账款管理意识

首先，建筑施工企业应正确认识应收账款对企业发展的影响，由此增强应收账款风险的防范意识在，在承接项目时，要注重对招标单位资信情况的全面调查，确保招标单位无不良信用记录且资产充沛的情况下进行投标，切忌盲目进行项目的投标。同时在日常的应收账款管理工作中，建筑施工企业应时刻保持警惕性，在业主单位不能及时支付工程款时，应深入调查原因，判断业主单位是否能对后续的施工提供足够的资金，若只是暂时性的资金不足，可延缓付款的时间，同时要安排专门的人员对业主单位付款的情况进行跟踪管理；若业主单位出现了资金链断裂的问题，则要及时上报，并商议是否需要停工来减少损失。对于逾期应收账款的回收，更是需要建筑施工企业注意防范坏账风险，及时采取有效的干预措施，适当规避坏账问题，从而保障企业的健康发展。此外，为进一步提高应收账款管理的水平，也需要建筑施工企业重视相关管理人员素质培养，定期对相关管理人员进行应收账款管理制度培训和技能培训，使其能充分认识应收账款管理的重要性，掌握应收账款管理的技能。建筑施工企业领导层也要发挥带头作用，增强全员的应收账款管理意识。通过提高全员的应收账款管理意识，有效防范应收账款风险，进而提高建筑施工企业的应收账款管理水平。

3.2  加强应收账款日常管理

在应收账款日常管理工作中，首先，应确保各部门责任明确，应将应收账款管理制度落实到各个部门及人员身上，使各个部门共同对应收账款进行有效的管理。从应收账款形成至全部收回整个过程，每个部门都不能放松，要做好把关。此外，在日常管理工作中，建筑施工企业可通过用应收账款来融资进行风险的转移，且应收账款融资，能加快其变现，有助于缓解企业的资金压力。目前应收账款融资的方式主要有质押、证券化、保理等形式，建筑施工企业应根据自身实际情况合理选择融资的方式。

3.3  做好应收账款清收清欠工作

首先，建立应收账款催收第一责任人制度，将产生应收账款的项目或部门作为应收账款的第一责任人，并安排专项人员对应收账款形成的具体情况进行分析和跟踪管理，定期分析应收账款形成和回收的情况，并生成数据报告的形式上报给项目负责人，由项目负责人针对不同阶段的应收账款进行不同程度的管理。其次，成立清收欠收小组，施工项目的应收账款管理工作，是需要项目管理人员和工作人员来完成，所以需要在每个项目上成立一个清收欠收小组。建筑施工企业则结合项目的实际情况，针对性地向清收欠收小组下达工作目标和任务，并在年度大会上总结各小组的工作情况，对于目标完成好的小组，给予一定的奖励；对于目标完成较差的小组，则需要相应对相关负责人进行处罚。最后，建筑施工企业应结合项目的实际情况，制定合理的清收欠收策略。在实际的应收账款管理工作中，不可避免会遇到一些业主不能按时支付工程款的情况，面对这样的情况，若业主单位为建筑材料生产企业，可让业主单位使用其生产产品进行抵账；若业主单位非生产单位，则需要根据实际情况判断是否需要停工来减少损失。对于清收清欠难度较大的项目，并且业主单位的资信水平持续降低，此时就需要建筑施工企业采取法律手段进行维权。

结语

总的来说，应收账款管理是建筑施工企业经营发展过程中需要重点关注的内容，应收账款对企业的发展影响较大，需要建筑施工企业不断重视加强应收账款的管理，并相应建立完善的应收账款风险防范和控制机制，由此提高企业的应收账款管理水平，进而保障企业的健康可持续发展。

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