土木工程施工项目管理研究

土木工程施工项目管理研究

陈松

身份证号码：452332198111031512

摘要：在土木工程项目建设过程中，确保项目有效施工的关键是做好人、物、财的管理。然而，受岩土工程施工环境的影响，要做好上述内容的管理工作并不容易。在这种工作的前提下，基于工程项目的项目管理模式应运而生。从土木工程项目施工的角度来看，施工项目管理的存在可以最大限度地减少外部因素的影响，使施工行为能够在规范合理的状态下进行，从而为土木工程项目施工效益的提高带来支持。为了更好地落实项目管理在土木工程建设中的地位，做好项目管理的应用研究十分重要。本文以此为出发点进行探讨。

关键词：土木工程;施工项目;管理;研究

导言：随着我国社会经济经济的快速发展，人民生活质量不断提高，对建筑土木工程的标准提出了最高、最高的要求。但是，我国建筑工程管理中还存在各种问题，极大地阻碍了我国建筑业的快速可持续发展。因此，有必要对存在的问题进行深入细致的分析，制定连贯的改进措施，不断提高公共工程建设质量。为此，本文首先简要分析了社区工程项目的特点，并详细讨论了公共工程建设项目管理中存在的问题及相关改进措施。

1 建设项目管理分析

在社区工程项目管理中，主要侧重于对整个项目过程的有效管理，包括可行性研究与分析管理、空间评估管理、设计管理、施工管理等工作。各级行政职能必须得到妥善履行。特别是施工管理是公共工程项目的关键组成部分，其管理效果将直接影响建筑质量控制、安全性、周期和成本，这要求企业在实际工作中注重施工管理，深入开展。分析内容和脉络，系统地总结思路，总结丰富经验，制定完善的项目规划，加强组织管理，进行有效的评估，严格项目管理和管理，协调各部门，管理全过程和轮换。工程项目，避免工程周期问题、质量问题、安全问题和能源使用问题，确保公共工程各项管理功能的有效实施。

2土木工程建设项目的主要特点

2.1 复杂性

土木工程建设项目是众多大型基础设施项目的子项目之一，直接影响后续建设的顺利进行。施工现场环境和技术方案较为复杂，专业难度较高。复杂度高的土建施工工作也受到各种外部因素的限制，对专业技术人员和管理人员的要求较高，影响相关材料设备资源的实际利用效率。土建施工作业内容非常复杂，风险因素很高，特别是在一些土石方施工现场，容易产生一些突发性责任事故和安全风险因素，这将严重影响施工进度的实际执行效率。对于非常复杂的土木工程建设项目，施工区域相对狭窄，对现场人员的专业技术水平要求较高，对各种隐蔽施工作业的内容影响深远。许多地区的土建施工过程非常复杂，也会受到该地区地质条件、市政管道系统等外部因素的影响。施工周期与实施内容的协调性突出。

2.2协调

在土木工程建设项目的综合管理过程中，协调性的特点也非常显著，将直接影响成本和进度控制的有效性，并对实际的施工效果产生一定的影响。特别是在实行岗位责任制的土建施工现场，全面的沟通协调工作流程也能有效减少人力资源的浪费，准确限制施工现场的实际组织管理形式，重点提高土建施工作业程序和管理流程的完整性和可控性。

在土木工程项目施工现场，沟通协调的形式相对多样化，需要对各种技术资源、物资资源和人力资源的具体组织和配置过程进行全面管理、监督和监控，以免影响其他平行项目的顺利进行。特别是在设计和实现关键过程目标的过程中，协调的特点更加明显，可以进一步加强对土建施工现场的监督管理。根据协同管理的特点，多个项目参与方可以正确检查各项施工作业内容是否达到预期标准，并配合监理单位制定和完善各项监督管理程序。

2.3 灵活性

在土木工程建设项目的全过程管理中，灵活性也非常重要，可以根据预期的需求进一步调整和优化现场管理工作流程。还可以阐述和解释许多技术交底活动中各关键施工工序的预期完成效果和实施路径。在柔性土木工程建设项目的综合管理过程中，一些硬技术标准需要明确标定，以免影响后续质量和成本控制的实质性进展。同时，现场管理人员还需要与各部门技术人员达成协议，对关键施工工序的运行过程进行全面监督和跟踪。作为一个灵活的土木工程建设项目，对设计方案和图纸的依赖性明显，针对性强。需要科学配置现场技术资源和人力资源，逐步达到预期的施工效果。特别是在大型基础设施建设项目中，土建施工工作的结果将直接影响后续施工内容的进度。因此，相关管理者和技术总监需要动态调整和优化更加灵活的项目管理模式。

2.4周期性

在各地建设和实施土木工程建设项目的过程中，周期性非常显著。准确适应施工现场的各种自然资源条件和施工资源条件，动态协调和沟通各种人组织因素，以实现预定的工作目标和总体施工管理目标。在综合分析和管理土建施工项目各要素的过程中，要根据不同的项目参与角度，尽可能进行深入的讨论、沟通和协调，对施工工期和施工作业进度进行合理的规划和详细设计，实现进度、成本、质量、安全等不同管理维度的动态平衡。在分析周期性特征的过程中，施工单位和业主需要深入交流和沟通关键时间节点的推广形式，并对施工现场的各种外部干扰因素和人为误操作因素进行风险分析。根据周期管理的特点，土建施工项目的施工进度计划和各项管理指标也能准确适应，并对各施工过程的具体实施效果进行全面的过程监督、跟踪和可追溯性管理。定期管理的特点也将体现在现场各部门之间的沟通和协调中。

3 土木工程施工项目管理问题分析

3.1 质量管理的问题

目前，我国一些施工企业在土木工程项目的质量管理方面还存在一些问题，主要包括原材料质量的缺乏和人员质量控制意识的缺乏。此外，工作人员制定的质量控制方案和计划不科学，难以满足质量控制的具体基本要求，甚至可能埋下许多质量隐患，这将对土木工程施工的整体质量产生非常不利的影响。

3.2成本管理问题

近年来，在土木工程建设项目的成本管理中，仍存在诸多问题，受诸多因素影响，无法保证各种工程成本的高效、有效控制，难以保证企业的经济效益。主要原因是在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制理念，未能有效控制材料、机械设备和人力资源的成本，对企业的经济效益造成不利影响。

3.3安全管理问题

影响土木工程项目安全的因素很多。如果相关施工部门不严格分析项目中的安全隐患，不准确总结安全管理的经验和优秀措施，将降低项目的整体安全性。特别是目前，许多企业没有形成良好的安全管理理念，没有制定完善的安全管理方案，这将降低整个项目安全控制的有效性，无法促进整个项目的安全实施和建设发展。

3.4进度管理中的问题

大多数企业在建设项目管理工作中没有建立完整的进度管理体系，缺乏有效的进度管理机制和模式，无法充分开展进度控制工作时缺乏统一的进度控制标准，导致项目周期和合同要求不一致，甚至造成严重的经济损失。

3.5监督管理中存在的问题

目前，我国一些土木工程施工企业尚未建立完善的工程监理监督管理机制和制度。无法根据整个项目的施工管理特点和内容开展有针对性的监督控制活动，无法通过有效的监督及时发现项目中的不足。

4土木工程施工项目管理策略

为了在土木工程中发挥积极作用，有必要确保项目管理能够有效地执行在项目施工过程的各个方面。为此，我们至少要做好以下几方面的工作：

4.1做好进度管理，确保按时完工

在土木工程建设中，施工进度是最重要的工作脉络，将直接影响到工程的建设。在实际工作中，影响建筑进度的因素很多，如建筑设计、材料质量、天气条件等。虽然合同中描述的进度有积压，但如果重建是由于设计不合理、材料质量差、暴风雨等恶劣天气，很可能无法在规定的时间内完成目标进度。 .为防止这种情况发生，项目管理人员应在施工过程中严格按照目标进度对施工伦理进行监控，对人、材料和环境进行基本管理，并在可持续的基础上加强对施工伦理的监控。适当的建筑设计，以确保公共工程的施工质量。对于气候变化，我们需要根据气候分析分析和水资源评估进行估算。通过提前加班或后期赶工，可以有效避免施工期间的大雨，使施工在保证质量的基础上更加符合施工进度要求，为提高社区效率打下良好基础。

4.2 做好物资管理，确保工程质量

作为社区工程建设的关键组成部分，建筑材料可以在项目管理中进行有效管理，在保证工程质量的基础上进一步提高施工效率。从建筑土木工程的效益来看，材料管理可分为建筑材料和建筑材料两大类。其中，建材管理主要是在做好材料供应商认证审核工作的同时，做好准入方案设计，做好所有投入品质量抽查，多做多做。做好材料的编辑和放置工作，以避免材料对质量的影响。关于建筑材料，根据本项目的施工要求，要避免材料在施工现场存放时间过长，影响现场施工。此外，必须检查所有传入设备的运行情况，以确保功能正常。登录现场后，应进行定期维护，确保设备质量。在工具可以使用之前，技术人员必须做好系统监控，确保使用的每一个工具都能有效地完成工作，为社区工程项目的建设提供支持和帮助。

4.3做好人员管理,保证项目效益

做好人力资源管理工作是保证社区工程建设质量、改善工程设施的关键因素。人力资源是土木工程项目中最宝贵、最难管理的资源。因为人们受到独立情绪的影响，这可能导致判断力和职业道德不佳。如果管理层遇到这个问题，就会影响决策过程的准确性。如果施工人员出现这个问题，就会影响施工艺术的质量。因此，进一步加强人力资源管理是土木工程建设项目管理的核心。在实际工作中，项目经理必须根据职责，为不同的员工制定不同的管理计划。例如，施工工艺人员要做好施工工艺的监督工作，下放施工责任，确保施工人员在整个施工过程中都能找到，基本做好监督管理工作。在此基础上，所有参与项目建设的员工都应接受适当的培训，确保他们能够以积极的态度和专业水平参与项目建设，有效发挥自身价值，为建设贡献力量。社区工程项目质量保证和支持，提高项目建设效率。

结束语

综上所述，对土木工程施工管理的探讨不仅可以提高工程质量，还可以节约工程建设成本，为提高工程建设效益提供重要支持。在实际工作中，施工企业必须能够根据土建工程的实际情况进行项目管理，确保在项目管理的支持下，各项工作内容都能得到有效控制，使工程在避免浪费的前提下按时保质完成交付，为施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展奠定良好基础。

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