建筑工程技术管理中控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中控制要点与优化措施分析

王嘉琪

（内蒙古垚业建设工程有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000）

摘要：技术管理制度的不断完善，建筑工程该如何推进技术管理措施，技术乃是一切工作能够得到发展之根本，也是发展经济的基础，自改革开放后，我国的相关技术制度就在不断地改进，关于建筑工程技术管理措施的探讨是十分有必要的。技术风险管理以及建筑工程内部控制都是作为影响建筑工程产业发展的关键因素，因此，建筑工程应重视技术风险管理以及建筑工程内部控制的作用价值，了解并掌握技术风险管理与建筑工程内部控制的关系，并根据自身发展的实时情况，优化技术安全风险管理，强化内部安全管理控制。

关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；

引言

建筑工程是人们生活、生产、学习都不可缺少的重要设施，人们对于建筑工程的要求也变得越来越高，对其进行施工技术管理可以发挥出极大的作用，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以确保工程施工质量，促使企业综合管理水平得到发展，从而为人们提供一个安全、舒适的居住空间，这也是现代建筑工程需要达到的最终目标。但是对当前建筑工程工程技术管理现状进行调查却发现情况并不太好，建设工作中存在很多缺陷，只有有效解决这些缺陷，技术管理工作才能发挥出更大的作用，帮助建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促使建筑行业为推动国民经济发展做出更大贡献。

1建设工程技术管理的意义

建筑工程在实际施工的过程中，整体施工技术以及施工环节的管理工作是极其重要的一部分，一个良好的管理方案对于保障整体施工的质量有着十分重要的作用，同时在一定情况下，也会使得整体企业的经济效益得到提升。而建筑工程在实际施工的过程中所需要消耗的成本非常高，同时有关资源浪费的现象也非常广泛，针对这一现象，我们必须对整体的施工过程以及技术进行相应的管理，以此来降低相关成本以及资源浪费的情况发生。而我国所涉及到的建筑类型非常多，而不同类型的建筑工程也会受到不同因素的干扰，因此这就体现出建筑施工技术管理工作的重要性，这对于保证整体施工的质量有着十分重要的作用。而同时对于工期紧张的建筑工程来讲，整体的施工速度非常高，在这种情况下，整体施工过程的安全性就很难得到保障，所以要保证施工效率不断提升的情况下，又要保证整体工程的安全性。

2建筑工程技术的控制管理研究现状

2.1技术质量控制研究管理人员专业素养欠缺

首先，新时期建筑工程技术管理人员呈现年轻化、学历高的特点，具体表现就是年轻的建筑工程技术管理人员越来越多，且多学历在研究生以上。年轻建筑工程技术管理人员学历高、专业知识较强，但在建筑工程研发风险等实践工作经验方面较年龄大资历老的建筑工程人员还是较为欠缺，自身的亲身经历和生活经验较缺乏，没有办法有针对性的帮助建筑工程处理好研发风险以及技术管理方面问题。

2.2技术管理方法缺乏多样性

对当前建筑企业技术管理情况进行调查后发现，技术管理工作在采用的方法上存在很大问题，主要表现为方法比较单一、缺乏多样性。这种问题主要体现在两方面:首先，施工单位对于施工技术管理缺乏足够的重视，对于该项工作并没有投入太多人力、物力和财力，从而使得技术管理工作缺少专业监管人员，对于技术管理工作中存在的缺陷不能及时发现和解决，最终给建筑工程留下了很大的施工风险。其次，技术管理方法存在滞后性，没有根据行业动向进行及时更新。建筑工程施工需要用到很多技术，但发挥关键作用的技术只有固定的几种，然而这些技术更新速度比较快，所以技术管理方法也需要及时进行改进和更新。现在很多技术管理工作还在使用传统方法进行操作，从而使得管理效果不太理想，技术管理水平也比较低。

2.3建筑工程研发存在风险，技术管理效果不明显

部分建筑工程施工现场通常会发生相关安全技术严重不符合标准的状况，不仅占用了施工大量的流动资金，还进一步提高了安全技术管理费用，与此同时，还要承担着施工现场安全问题、不符合检查标准以及管理不善的风险。除此之外，部分建筑工程在提升施工效率的同时忽略了施工现场技术安全问题，导致施工现场危险重重。

3提升建筑工程技术管理控制路径

3.1不断完善工程管理制度

对施工现场管理制度进行补充与完善，首先，应按照国家出台的法律法规和建筑行业规定，确保规章制度的实用性，具备足够的公信力。其次，明确责任落实，将不同的管理内容落实到具体的管理人员，以便及时追责。最后，要利用现代化的信息技术建立信息管理系统，实现对现场施工的原材料、合同、财务、工程项目的统一管理，减少管理工作量的同时提升管理工作效率，从而综合提升管理水平。信息管理系统可以选择市面上较为通用的也可以由建筑企业自行研发，以某建筑施工信息化管理系统的运营流程为例，这套流程将建筑工程的管理工作层层划分，清晰明了，适用于大多数建筑工程管理。

3.2提高施工人员的专业技能

在建筑房建管理中，应不断提升施工人员的专业技能，其管理人员应依据严格的质量标准，开展合理的培训工作。例如，在培训中，应根据建筑房建实际情况，针对每个施工环节产生安全隐患问题、质量问题进行讲解，并且管理人员还应按照质量标准，针对如混凝土结构工程施工概述、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等方面进行讲解，进而加强施工人员的专业技能，也使施工人员自身具备了良好的质量把控意识、安全施工意识，在有效提升施工人员综合素质时，降低建筑房建易出现的质量问题、安全隐患问题等。

3.3对技术管理模式进行优化

想要为建筑工程施工质量提供坚实保障，想要对施工效率进一步增强，就要对施工技术进行革新，对技术管理模式进行改进。为此需要先对施工周边环境进行调研，并根据调研结果对发挥关键作用的施工技术进行革新。建筑企业需要制定专门的技术管理制度和工作体系。利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，建筑工程工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

3.4重视创新技术的应用

随着我国建筑工程所运用的施工技术水平越来越高，我们必须在此基础上更加合理的选择一些科学有效的管理技术，只有这样才能够顺应建筑市场的变化，来推进建筑工程施工水平的不断提升。而运用新型技术就需要新型的技术管理人才进行管理工作，在各大重要部分有效衔接的情况下，整体的施工水平才能够得到保障，企业的经济效益才能得到不断的提升。

结束语

综上所述，在建筑建筑工程管理中，管理人员应结合项目实际情况出发，制定出科学合理的管理制度，在有效强化安全管理、质量管理时，应加强对设计的把控，并以全过程质量把控做好后期管理、优化创新工作，进而在提升管理效率时，确保建筑房建工序整体效率与质量。

参考文献

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