建筑工程造价的动态管理与控制策略探究

建筑工程造价的动态管理与控制策略探究

吴浪

天健工程咨询有限公司云南分公司 云南省昆明市  650000

摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，其造价管理工作也越来越受到重视。在造价管控工作中应结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，制定完善的造价管控策略，提升造价控制水平，从而帮助建筑企业实现效益的最大化。文章首先分析建筑工程造价动态管理的内容和特点，其次探讨建筑工程造价动态管理存在的问题，最后就建筑工程造价动态管理及有效策略进行研究，希望能给相关人员提供参考与借鉴作用。

关键词：建筑工程；动态管理；工程造价

引言

现如今，很多设计人员都在积极地优化建筑项目结构，其主要目的就是为了给工程项目的整体质量提供更好的保障，以及进一步降低建筑项目的成本，为建筑工程企业获得更多的经济效益。建筑工程项目成本管理中包含了诸多方面内容，科学、合理地对建筑工程造价进行动态管理，能够使建筑工程更加顺利进行。

1建筑工程造价动态管理的内容和特点

建筑工程造价动态管理通常涉及多个方面，建筑企业不仅要加强对直接费用和间接费用的管控，还要关注计划利润、税金等其他费用。其中，直接费用指的是建筑工程建设过程中直接投入的成本，如设备设施、人工、材料成本等费用；间接费用则是指未直接用于建设过程但能够有效维持建筑工程的建设费用，如管理费、维修费等；计划利润指的是建筑企业根据建筑工程的实际情况做出的利润规划；税金是指建筑企业需要缴纳的税款。建筑工程造价动态管理具有以下特点。（1）对专业性、技术性要求较高，能够切实反映建筑工程的实际情况和投资成果，有利于建筑企业有针对性地减少投资成本。（2）具有较强的政策性和市场性：建筑企业必须严格贯彻落实国家相关政策要求，遵循市场秩序和相关规范要求，发挥自身优势，提升建筑工程的综合效益。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1缺乏制度标准

不能盲目进行建筑工程造价动态管理工作，应根据相应的规章制度标准科学、合理开展造价动态管理工作。科学、合理的建筑工程造价动态管理制度标准能够为实际的造价管理工作提供指导和帮助，除此之外，还能够在宏观上为实际造价管理工作的进行提供相应的依据。但是，目前大部分建筑企业并没有根据自身实际发展经营情况以及建筑工程施工建设的需求，建立相应的造价动态管理制度标准，导致建筑工程造价动态管理工作的实际开展在一定程度上受到了制约和影响。因此，为了提高建筑工程造价动态管理的成效，建设建筑工程造价动态管理及控制的相关制度体系，是建设工程造价进行动态管理前的重要环节。

2.2工程造价管理人才匮乏

建筑工程造价动态管理通常涉及多个层面，且对管理人员的专业要求较高。因此，只有具备扎实的专业基础和高水平的业务能力的管理人才才能有效保障造价管理效果。但就目前来看，部分建筑企业在人才队伍建设方面还有所欠缺，在优秀人员引进和管理人员培训方面缺乏足够的力度，致使造价管理人员无法掌握现代化管理理念，难以采用先进的管理手段和工作模式来助力管理工作的升级与迭代。

2.3建筑材料

施工材料的选用是影响工程造价的关键因素之一。在新时期，市场环境变幻莫测，在采购施工材料前，若未对市场进行全面的调研，所选材料的价格可能不是最优，进而给造价造成影响。一些建筑工程在选用施工材料的过程中，未能充分进行市场调研，对材料质量性能的核验不重视，将质量不达标的材料应用到施工作业中，导致施工质量不合格，工程面临返工的问题，这既浪费了大量的资源，还增加了成本支出。从建筑工程造价管理层面出发，材料费用在造价中占比较大，因此要提升对材料采购的重视程度，最大程度上选用质优价廉的材料。

3建筑工程造价动态管理及有效策略

3.1健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑工程造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑工程造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑工程的造价，提高建筑工程施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑工程相应制度与标准的完善，能够为建筑工程施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业必须依照国家以及行业相关标准，结合自身建筑工程的实际情况与建设需求，建立并不断完善建筑工程造价动态管理与控制制度标准，为建筑工程造价动态管理与控制工作的开展奠定良好基础，提供相应帮助。同时，在完善相应制度标准后，建筑企业必须要确保相关工作人员能够严格依照相应标准制度进行后续的造价动态管理与控制工作，从而确保最大程度发挥出造价动态管理的作用。

3.2加强培训，提高管理人员的素质

建筑工程造价动态管理成效往往会受到管理人员素质的影响，建筑企业应加强对管理人员的培训，优化并壮大工程造价管理人才队伍。一方面，建筑企业必须确保管理人员具备扎实的经济知识基础，掌握先进的造价管理手段，积极参与专业培训活动；另一方面，建筑企业应加强管理人员之间的交流与互动，鼓励彼此分享先进的管理经验，不断提升专业技能水平。工程造价管理人员除了要具备较强的专业管理能力外，还应具备良好的职业道德，在实际管理工作中能够规范自身行为，严格遵循各项制度要求。与此同时，工程造价管理人员还应掌握先进的科学技术手段，能够利用各种专业软件来扩展信息采集渠道，整合并分析数据信息，进而为工程造价管理工作的顺利开展提供有效助力。

3.3加强材料管控

当前，材料的市场价格基本处于一个短期稳定、长期波动的情形，所以及时精确的掌握材料市场价格对于施工周期较长的建筑工程来说，是确保项目材料成本相对较低的一个重要手段。针对施工周期较短的建筑工程，在采购材料的过程中，要对材料的单价进行控制，避免因材料费用高影响造价管控，加大了工程的建设成本。在规划造价管控方案的过程中，对于部分施工定位不准确的环节，可将项目当地信息价作为造价控制的内容。对于招标时暂估价格的材料，为将其材料成本支出控制在合理范围内，需通过市场调研对其市场价格进行确认，工程项目参建单位可通过网上咨询以及实地询价等方式，采集大量有价值的价格信息，将这些信息作为材料采购的主要参考依据，并经工程项目参建各方讨论和研究后，在材料满足工程项目的质量需求的前提下，确定其合理的市场价格。

3.4加强成本核算管理

针对建筑工程项目造价控制时，要重点做好成本核算工作。行之有效的成本核算一方面可针对建筑项目综合造价有效控制，另一方面可对项目成本进行深入研判，进一步提升建筑单位成本控制水平。主要方法一是从内部层面入手，进一步提高成本核算的专业性，准确性；二是从外部因素入手，建筑单位应重点做好物料采购和施工的成本控制工作，在不影响施工质量的前提条件下有效控制项目成本，进一步提升建设项目成本核算质量，提升工程造价控制效率。

结语

综上所述，在工程造价工作中，运用动态的管理控制方法，可以切实有效地提升施工建设质量。在实际工作中，通过工程造价管控对建筑工程的未来发展进行预判，做好问题处理预案，及时调整工作计划，最终实现对工程的动态管控。此外，要强化造价技术人员的专业技术素养与职业责任意识，保证工程造价工作的整体高效性，切实做好动态造价管理工作，为建筑企业的整体提质增效打下坚实基础。

参考文献

[1]董春盈.建筑工程造价的动态管理控制策略研究[J].中国建筑金属结构,2021(10):20-21.

[2]姚静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材,2021(1):223-224.

[3]梁顺江.建筑工程造价的控制措施分析[J].房地产世界,2022(20):106-108.