建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

建筑工程施工质量管理存在的问题及对策分析

李雪英

安徽省辰丰建筑工程有限责任公司   安徽合肥  230000

摘要：在建筑工程施工中，如果不对施工质量加以管理与控制，很可能会产生各种各样的问题，从而影响到建筑工程的安全施工。为了避免施工安全事故的发生，必须加强工程质量管理，严格控制施工场地。在当前的经济形势下，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将保证工程建设质量作为首要任务。本文在对建筑工程施工质量管理的意义、影响建筑工程施工质量的因素进行简要概述的基础上，分析了建筑工程施工质量管理存在的问题，最后重点对建筑工程施工质量管理的优化对策进行了深入探究。

关键词：建筑工程；施工质量

一、建筑工程施工质量管理的意义

(一)控制成本

在现代市场经济条件下，建筑业的快速发展，也使各大建筑企业的竞争更加激烈。在这样的大环境下，建筑企业在进行工程项目施工的过程中，往往会把重点放在对施工项目的成本控制上，以便在施工中取得较大的经济效益。因此，在施工中，建筑工人必须提高对工程造价的认识，并在实际工作中采取具体的控制措施，以降低工程造价中的不必要开支。但应着重指出，在工程造价管理过程中，应注重对工程质量、工期的控制，避免因节省工程造价而影响工程建设质量。另外，在具体的施工过程中，建筑企业根据项目的实际情况和规划设计的需要，提前进行成本预算，在施工过程中严格执行预算，对于与预算不符的部分，进行详细的分析，避免出现超出预算的情况，从而影响到整个工程的整体效益。

(二)保证安全

从施工的全过程来看，施工管理工作贯穿了建筑工程的全部建设环节，其中，人力控制是施工各阶段的主要管理和控制内容，原因在于人力控制不仅关系到建设工程的质量、经济效益，而且还直接影响到建筑工程的安全施工。在施工过程中，施工技术人员要时刻增强安全意识，全面分析施工过程中的潜在风险，从而有针对性地进行施工工艺优化。在施工中，施工技术人员必须严格遵守施工规程，以防止因施工不规范行为而造成的安全隐患，从而极大地提高施工安全水平，保证工程施工综合效益指标的顺利实现。

二、影响建筑工程施工质量的因素

(一)材料因素

原材料是保证施工质量的先决条件和重要基础。如果原材料在施工过程中发生了质量问题，或者由于不严格的质量检查，致使不合格的材料流入工地，都会对施工质量造成很大的影响。

(二)技术因素

施工技术对工程质量、工程效益有很大的影响。根据项目要求的不同，应采用相应的施工技术。施工技术的好坏，往往会直接影响到施工方案的确定。在确定施工技术前，要做好技术调查，全面地分析不同施工技术的优缺点，并对其适用范围进行分析。在综合考虑多种因素对工程的影响的前提下，确定最终的施工技术。

(三)组织因素

除了以上两个因素之外，施工组织也是一个很大的影响因素。建筑工程项目的组织过程非常复杂，从招标、图纸审核、方案审核、设计、施工、验收、质量保修等各个环节都是项目组织的重要环节。通过合理的组织和管理，既可以保证建筑工程顺利进行，还能使施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。如果没有对建筑工程进行有效的组织和管理，那么，工程的实际建设内容就会与计划的内容产生一定的偏差，从而影响到施工的质量和安全。

三、建筑工程施工质量管理存在的问题

(一)管理目标不明确

作为建筑工程的承包商，施工企业要把建筑工程的设计文件和施工合同有机地结合起来，加强对建筑工程的管理，确保工程质量达到合同规定的水平。当前，国内一些施工企业对施工项目的质量管理与检查工作不重视，施工材料的质量检查也不严格，这给施工企业带来了一定的影响。为了取得较好的工程效果，在施工过程中，建筑企业要对施工材料进行严格的管理，并对各个部门的职责进行适当的调整，使建筑工程的质量在一定程度上得到改善。

(二)管理体系不健全

在确保施工材料的质量符合规定的前提下，还应建立健全施工质量管理制度，充分发挥管理制度的指导和约束作用，确保施工项目的质量管理工作能够顺利、有序地进行。但是，就目前的情况来看，我国一些建筑工程的质量管理体系还存在着一些缺陷，传统的管理体制会对项目建设造成一定的影响，从而影响到工程的施工效率和质量。同时，由于缺乏有效的信息交流和管理手段，使得对建筑工程的信息缺乏全面的认识，也就不能制定出一套行之有效的施工质量管理办法，从而使得建筑工程的施工质量得不到有效保障。

四、建筑工程施工质量管理的优化对策

(一)优化施工方案

建筑工程的质量管理，首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建筑业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，特别是对地形条件和已有构筑物重点把关，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。

(二)控制材料质量

施工过程中，施工材料会影响到整个施工过程，所以在施工过程中应严格把控施工材料的质量，如原材料、构配件、半成品等，并通过招标的方式，合理地选用施工材料，保证原材料的品质，从而节省施工费用，保证施工质量。

第一，在采购施工材料之前，要对施工材料的供需状况有一定的了解，并依据不同供应商的报价和品质，来挑选施工材料供应商。

第二，确保施工材料按时、按量、按质供应，避免因停工等待而导致的工程工期延迟，确保工程按预定计划进行。

第三，对物料的运输、储存等进行质量控制，对物料的回收，可以制定相关的规章制度，避免材料的浪费。

第四，重视对物料的验收。要严格按质量标准、设计文件进行材料验收，各类材料的成品、半成品都是组成项目的原料，要严格检查其性能指标，防止不合格的建筑材料进入工地，并对其进行质量检测和抽查。

(三)加强技术管理

技术是影响工程质量的一个主要因素，如果工人的技术水平不够，将会对工程的质量造成很大的影响。因此，在工程质量管理中，技术管理是不容忽视的，也是非常必要的。管理人员要掌握好每一道工序的施工技术，并定期举办专题讲座，对施工中的关键技术进行细致的讲解，以保证施工人员对技术要点的理解和掌握。在技术实施中要根据现场的实际情况，选用适当的施工工艺和程序，以保证各工序达到要求。例如，在地基工程中，要检查有无软土地基，并采取适当的加固措施，以保证基础的稳定；混凝土施工要对混凝土的材料和比例进行严格的控制，并保证浇筑、振捣等过程严格按照程序进行。要注重对施工环境的管理，对气候、温度、湿度等进行科学的分析，并据此制订相应的施工计划。

结语

随着我国城市化进程的加速，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是在具体的施工过程中，施工质量问题不仅会对建筑行业的发展造成一定的影响，而且会对城市的发展带来负面效应。在施工过程中，建筑企业应加强施工质量管理，不断提升工作人员的专业技术和业务能力，做好施工材料、施工技术、施工人员等的科学管理，并建立健全相应的管控机制，以全面提升施工质量管理水平，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 赵阳.基于建筑主体结构的工程施工质量管理路径研究[J].中国建筑金属结构，2022(08):101-103.

[2] 陈伟.基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑金属结构，2022(09):107-110.