精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

王猛

  杭州市拱墅区城市建设管理服务中心 浙江省 杭州市 310000

摘要：随着城市化进程的加快，使现阶段房建工程项目建设规模不断扩大，对其建设质量也提出更为严格的要求，由于工程建设过程中存在诸多不确定性因素，难以保证房建工程项目顺利建设，加强工程项目管理显得尤为关键。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

一、精细化管理在房建工程施工中运用的意义

1.有利于房建施工管理更加完善和明确

房建施工管理在房建工程中起着十分关键的作用，房建工程施工要想顺利进行就需要依靠完善的管理方法，精细化管理作为当前较为科学完善的管理方式，尤其是在细节方面有更为独到的见解。在房建工程施工管理中科学利用精细化管理，确定施工方案，明确工程建设中的每一项责任和分工，提高有关人员的责任意识，使房建工程施工在精细化管理下不断优化工程品质，促进房建企业更好发展。

2.促进房建项目全面发展

通过精细化管理指导房建工程施工项目，使施工项目的目标更为清晰明确，而且将项目目标进行细化分类，这样施工人员在进行施工时就更有据可依，工作分工更为明确，确保房建工程项目更高品质地完成。尤其是在项目施工过程中，施工人员的专业技能以及综合品质的高低直接影响房建项目的品质，所以，在项目施工过程中应该尽量保持人员的稳定性和专业性，确保房建项目的稳定推进。

在具体的房建工程建设工程中，施工人员要严格按照设计方案进行项目施工，不能擅自调整方案，有问题要及时和设计人员沟通，结合设计人员建议进行方案调整，避免由于方案不规范导致质量问题。在房建工程施工过程中，要严格执行奖惩机制，细化分工，将责任落实到具体的每一个人身上，促进工作人员各司其职，认真履行自己的职责，推进房建工程施工项目的高质量完成。

3.有利于改善施工过程中的人员关系

房建工程是一项相对繁杂的项目，在实际的施工过程中，会出现各种各样的问题，这是不可避免的，其中较为棘手的问题就是协调好各部门人员之间的关系。导致各部门人员之间合作发生问题的原因有很多，例如责任落实不到位，公司奖惩机制不完善，奖惩不公平等。这些问题的存在，直接增加了房建工程管理的难度。如果这些矛盾长期存在，并且反复出现，一定会阻碍房建工程的顺利推进，并且不利于人员的管理，无法进行团结协作。此时，精细化管理就显得尤为重要，精细化管理会把责任落实到每一个人，并且确定科学完善的奖惩机制，这样每个人都能明确自己的责任是什么，并且有助于提高工作积极性。严格执行奖惩机制，奖罚分明，做到公正、公平、公开，提高工作人员积极性。

二、房建工程项目管理中如何应用精细化管理模式

1.精细化管理制度方法完善制定

若想进一步提高房建工程项目管理质量，以及最大限度发挥精细化管理模式优势，应根据房建工程项目建设特点与具体施工要求，在此基础上完善制定各项精细化管理实施办法，既能对现场管理人员行为加以规范，又能减少工程项目建设过程中违规操作情况出现，强化合格材料及构配件的实体应用，从根本上保障房建工程规范建设。如何制定完善的项目精细化管理方法，具体可从以下几个方面着手：

首先，围绕精细化管理工作常态化开展需要，制定科学且完善的精细化管理体制机制，以制度手段增强房建工程项目管理工作精细化的规范性，让全体参建人员均能明确自身责任和义务，能够在项目实际建设过程中自觉约束个人行为，实现房建工程项目规范化建设。

其次，增强参建人员精细化管理意识，正确认识精细化管理模式在房建工程项目管理中应用的必要性，将其在项目管理中精准落实。配置专项人员负责精细化管理工作在房建工程项目管理中开展与执行，要求相关负责人必须具备较强的管理能力和扎实的精细化管理专业知识，能够发挥自身专业优势，不断优化房建工程项目精细化管理流程，确保精细化管理模式在房建工程项目管理中全面实行。

最后，在项目实施过程中，坚持“精益求精、安全生产、质量第一”的原则，做好项目管理各阶段策划优化和实施过程中的各项控制工作，深入推进房建工程项目全流程精细化管理，在全流程中明确关键环节，将精细化管理为关键环节关键任务赋能。以项目管理能力提升为基础，做细项目管理实施清单，以全流程精细化管理为抓手，保障项目质量、安全、进度等各项目标的顺利实现，达到项目投资综合效益的最大化。

2.落实精细化管理工作

2.1科学合理制定施工规划

结合房建工程项目实际情况，详细规划与编制各阶段施工计划，增强全体参建人员施工管理规划意识，既便于落实与房建项目管理相关的各项工作，也能切实强化精细化管理成效。收集与整合项目现场施工各项信息资源，在此基础上对整个房建工程项目建设进行合理规划，综合考虑房建工程项目设计特点要求，避免由于项目规划与项目设计要求不一致而出现工程建设顺利推进的不利因素。

2.2房建工程项目精细化施工方案

基于精细化管理模式应用，对现有施工方案进行精细化处理，一方面保障分项分部工程的有效实施，避免资源浪费严重，减少施工成本投入，实现房建工程项目建设经济效益最大化目标。根据施工现场地质勘察报告，按照房建工程项目建设基本要求，合理配置施工资源，如施工人员、施工材料以及施工设备等，保证工程项目施工过程中各环节潜在风险均能得到有效控制，保证施工方案精细化效果。

3.房建工程项目成本精细化管理

成本精细化管理作为房建工程项目管理重要组成部分，加强项目成本管控，将房建工程造价控制在合理范围内，有利于提升房建工程项目建设经济效益的同时，也能有效规避财务风险。房建工程项目成本管理中如何实施精细化管理，具体可从以下几个方面着手：一是，综合考虑房建工程项目建设性质与具体施工要求，在此基础上详细制定项目成本策划与管控措施，将成本管控策略贯穿于整个房建工程项目建设全过程，以房建工程项目施工进度为切入点，全过程跟踪项目成本管控工作执行情况，以此保证精细化成本管控策略在房建工程项目建设各环节有效落实，提高项目成本控制效果。

二是，结合现阶段房建工程项目建设情况，对工程项目建设所需各种资金进行精细化管理，全面掌握各种资金流向，保证项目建设资金合理利用。将成本管控方案在房建工程各环节精准执行，详细记录资金流向，为后期优化项目成本管控方案提供参考依据，项目部每月组织由项目经理、施工员、材料员、核算员、项目会计参加的项目成本分析会议，定期分析项目在施工管理等各环节支出的成本费用，对各分项等盈亏情况进行科学分析，发现成本费用支出异常环节，再对照工程量清单与成本计划对其进行深入分析，寻找导致该环节较大成本费用支出的成因，在此基础上提出针对解决措施，进而将房建工程项目各环节成本费用支出控制在规定要求范围内。同时项目部要落实全员成本节约意识，增强各管理人员落实在业务口的成本管控具体措施力度，细化诸如“限额领料”“三方确认单”等填报、审核确认流程，从项目管理细小处落实成本节约，合理精准计算工程量，科学采购材料，避免囤积过多等浪费的情况，强化过程管控，监督作业人员做到“工完、料尽、场地清”，确保项目成本管控落实到位。

结束语

精细化管理在房建工程中合理进行运用，不仅可以实现对房建工程施工工作实行规范、细致的管理，还可以促进施工质量的良好推进，从而避免各种安全事故的发生，确保施工稳步进行，提高施工效率与质量。所以，有关施工部门要高度重视精细化管理在房建工程中的运用，科学掌握精细化管理的中具体内容，结合房建工程的具体情况，科学地进行运用，从而全面推进房建企业的可持续性发展。

参考文献

[1]沈基业,严旻,张海东.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].砖瓦,2022(01):113-114,116.

[2]刘伟.精细化管理在房建工程施工中的应用[J].四川建材,2021,47(04):194-195.