建筑工程全过程工程造价管理探究

建筑工程全过程工程造价管理探究

张 洁

身份证：130722199011134722天津市诚信招标有限公司    天津市  300000

摘要：建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以投入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。更加高质量的工程造价管理工作,在一定程度上能够对于自愿进行解决,同时能够对于项目优势资源予以充分的集中,使施工工程质量有所提高,确保项目安全性进一步增加,能够使施工单位在行业内部所具有的核心竞争能力得以大幅度提升,使建筑企业能够获得良性发展的基础,

关键词：建筑工程;造价管理;全过程控制

引言

在工程施工过程中,全过程工程造价管理的水平和质量会对整个建筑工程成本有着较大的影响：造价管理水平较低,不但会增加工程项目成本,还可能导致工程项目资金短缺问题,从而影响整体施工进度。因此,在全过程工程造价管理过程中,造价管理人员应该对现阶段我国造价管理工作中存在的问题进行分析和总结,充分掌握建筑工程各阶段的造价管理要点,提升造价管理水平。

1建筑工程全过程造价管理的意义

社会经济不断发展，加强了城市建设，推动了建筑行业的进一步发展，但是我国建筑工程经营模式与外国先进国家相比还具有一定的差距，经营模式有待提升，其中最明显的问题就是我国对造价管理工作重视程度不足，造价管理工作不够规范与严谨，因此无法实现预期的造价管理目标，严重影响建筑企业经济效益，不利于建筑企业的长远发展。而要想解决以上建筑工程造价管理所存在的问题，可以实施全过程造价管理策略，以此解决我国建筑企业经济效益无法提升的窘境。在国家化发展环境中，推动了经济全球化发展，为了更好的迎合时代发展趋势，建筑工程应走国际化发展路线，加强内部管理控制，提升建筑工程造价管理效果，为建筑企业国际化发展奠定良好的基础。随着经济全球化发展，市场竞争越发激烈，建筑行业因此面临巨大的竞争压力，在此环境中如何提升建筑企业自身的实力，体现出自身的优势，显得尤为重要。为此建筑企业应加强对市场形势的分析，保证建筑工程项目的经济效益，提升自身管理水平，保证建筑质量的同时提升建筑企业经济效益，使其能够立足于建筑行业之中，促进建筑企业持续发展。市场是不断变化的，因此具有一定的预测难度，国家为了保证建筑企业能够持续发展，对于建筑工程提出了诸多优惠政策，但是在实际建筑工程中依然存在一定的风险，为了保证建筑企业的经济效益，需要加强预算管理与造价管理，以此才能保证建筑企业经济效益，由此能够体现对建筑工程实施全过程造价管理的作用与价值，因此应加强对建筑工程各个环节的造价管控，减少建筑工程的成本投入，降低建筑企业的投资风险，切实提升建筑企业经济效益，促进建筑企业持续发展。

2建筑工程全过程工程造价管理探究

2.1建筑工程投资决策阶段造价控制

在建筑工程投资决策阶段，造价管理人员应当充分发挥自身优势作用，对项目建设过程中的成本投入情况进行有效管理。随着城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量与规模均显著增加，在很多工程项目建设中，投资金额较大，施工周期较长，项目建设中容易受到外部复杂因素的影响，如果没有采取有效的管控措施，则会影响建筑工程造价管理水平，甚至造成项目建设面临较大风险隐患。对此，施工单位应当加强对造价管理的重视，在建筑工程投资决策阶段，对项目建设中各类费用的投入情况进行科学合理的估算，并对预计成本投入进行统计，并将其作为基础，制定项目建设资金估算表格。在投资决策阶段，还需对建筑工程造价方案进行严格审查，对估算结果与实际结果之间的偏差进行有效控制，确保建筑企业能够清晰地了解项目建设中的整体投入情况以及预计收益，为后续各项决策方案的制定提供参考。另外，在投资决策阶段造价管理方面，不仅需对成本投入情况进行科学合理的估算，同时还需开展市场调研工作，广泛收集相关信息，为施工方案的制定提供参考，最大限度提高项目建设经济效益。

2.2注重原材料控制

1）应坚持全过程造价管理，从材料源头实施监管，及时掌握原料质量情况、供应能力、应用水平等等，切实与工程项目的施工标准相结合，不断完善计划与控制内容。2）采购工作需要进行实时监管，材料采购通常根据项目进度进行分批采购，为了避免“钻空子”现象；应结合造价管控限额标准，改进材料采购工作流程，降低材料浪费，解决恶性损耗，实现了材料监督管理水平的最优化。3）总结阶段性原材料采购工作经验，与公司各个部门紧密合作，摸清材料成本管控的成效，遵循全过程造价管控这一根本要求，及时发现采购漏洞和问题，及时进行整改。

2.3做好施工进度管控,提高安全管理水平和质量管理水平

在建筑工程施工阶段,施工进度、安全管理水平和质量管理水平都会对工程造价管理的效果产生较大影响。因此,建设单位需要做好施工进度管控,提高安全管理水平和质量管理水平。首先,建设单位应组建安全和质量巡查组,对施工工艺、施工流程展开巡查,确保各施工环节的安全性和可靠性。其次,一旦发生安全事故,不但会导致工期延误,还有可能造成人员伤亡,从而给建设单位带来极大的负面影响。因此,建设单位应建立和完善安全作业制度,借助高清摄像头等先进设备对施工现场进行监控,及时制止不安全的施工行为。最后,当出现不可抗力因素导致工期延误时,建设单位应及时做出施工方案的调整,最大限度地减少工期延误损失。

2.4加强施工阶段的造价管理

首先，需要加强对建筑工程施工变更的控制，需要对建筑工程项目成本进行全面的了解，对于工程变更部分及时进行核算，根据实际工程变更情况，需要选择低成本高收益的施工方案，并在实际施工中严格筛选监理单位，应选择与工作能力强、专业水平高的监理单位合作，加强对施工环节的造价管理，充分发挥施工管理人员的职能，以此实现对建筑工程施工过程的造价管理。其次，在施工过程中还应加强对施工设备与施工材料的管控，为了实现对施工材料与施工设备的严格管控，施工单位应深入了解设备与材料的价格变动，为了保证材料质量与经济效益，建筑单位应选择运用招投标的方式选择质量优、价格低廉的材料供应商，以此实现建筑材料施工成本控制，同时保证施工材料质量，提升建筑企业经济效益，实现对施工材料的造价控制。最后，还应对施工设备进行严格管控，在实际施工中如果不能加强施工设备管控，会导致施工设备频繁出现故障，影响施工质量与施工进度，进而提升施工成本。为了实现对施工设备的管控，可以对施工设备进行定期检修，并加强对施工设备的巡视与管理，避免施工设备出现故障，影响施工进度与质量，实现对施工设备的管控。

结语

建筑工程建设规模大，施工周期长，在项目建设不同环节，造价管理要点有所不同。对此，本文结合实例，详细探究了建筑工程项目建设全过程中造价管控方式，以施工特点出发，针对不同类型建筑工程，在项目建设的不同阶段采用适宜的造价管理方式对施工费用、支出进行细化控制，保证造价管理的规范性，以此提高项目建设经济效益。

参考文献

[1]康颖.建筑工程造价的动态管理与控制[J].房地产世界,2020(23):41-43.

[2]杨紫艺.建筑工程造价全过程动态控制措施[J].价值工程,2020(28):64-65.