新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

房淑清

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摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，为适应社会主义市场经济要求，企业人力资源管理中的经济管理工作必须摒弃传统的管理模式，逐步走向智能化、信息化，合理分配企业资源，充分调动员工的积极性和能动性，深入挖掘员工的创造力，以实现物尽其用、人尽其才的科学管理目标。本文分析了新经济时代人力资源管理中的经济管理对策，以供参考。

关键词：新经济时代；人力资源管理；经济管理；对策

引言

随着互联网技术的迅速发展，全球经济逐步迈向一体化，企业信息化已成为我国企业发展的主要任务之一。在新经济时代，科技在经济社会建设中起着重要的作用。为有效地应对市场竞争形势，企业需要适时改变人力资源管理的观念与管理方式，积极运用信息网络手段配置企业人力资源，有效调动企业人员的主观积极性。深化人才培养潜力，最大限度地发挥人才培养的功能与价值。在人力资源管理过程中，要利用科学的方式优化企业内部资源，以推动企业可持续发展。

1新经济时代特点

网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。

2新经济时代人力资源管理中的经济管理的重要作用

在我国，企业是一个非常关键的社会性团体，对经济发展有着重要作用。所以，企业必须做到与时俱进，通过对人力资源管理中的经济管理进行最优的调整，能够使企业的经营方式与运行机制得到进一步的革新。帮助企业做好各种工作，并能有效地处理一些复杂的经济问题。企业发展需要大批的专业技术人员，通过对企业内部人员进行有效地管理，可以提高企业的绩效。有关经济部门可以在经济管理方面组建一支优秀的人才队伍，确保各项与经济有关的工作的顺利进行，使其更好地利用好人力资源的优势。

3新经济时代人力资源管理中的经济管理对策

3.1改进管理理念

企业应当意识到经济管理的必要性。在企业管理流程中，进行经济管理，增强企业长远发展意识。在技术创新环境条件下，企业应该掌握自身的未来发展要点，确定未来发展方向，主动培养企业现代化发展意识，以更好地应对国际技术创新发展环境。在企业实际运营管理过程中，主动使用新思想和手段，科学系统地开展资金成本管理，发挥企业资本资源的新功用和价值。主动认知和掌握现代人力资源管理模式，针对企业具体情况学习有效管理和适应企业新趋势的模式，更加注重公司的经营管理工作。在提高产品质量和业务实力的同时，还应该导入创新的公司文化，以增强公司的软实力，使公司在各个方面都变得越来越强。所以，公司需要高度重视创新型人才的培养，以充分发挥公司的生存和竞争优势。在新经济时期,企业在人力资源管理改革和创新发展过程中,要贯彻以人为本的经营理念,以人力资源为中心,帮助公司进行全面发展。首先，管理人员必须意识到管理的重要性，进行企业经营管理模式和创新变革，能够帮助企业树立长远发展的理念，推动企业改革的实施。为了顺应新市场经济时期的发展趋势，企业管理者应当强调增强企业现代化意识，强化科学技术的创造与运用，科学系统地管理企业生产成本，减少企业投资成本，提高企业经营管理的重要性。其次，经济管理的整体地位将得到提高。企业的经济管理本身需要最大限度地提高系统知识水平，使管理活动更加全面，真正实现全面管理。在创新进程中，应深入推进创新经济治理的有关工作。在企业的成长历程中，需要持续探讨并实现创新型的模式。互联网信息技术和人工智能技术应用于企业管理工作，可以提升效率，降低工作失误。最后，实践证明，“互联网+”管理模式具有较高的应用价值，可以有效完善治理模式，更好地适应社会发展。通过加强协调，企业各部门可以有效提高行业效率，充分发挥生产优势。

3.2积极引进高素质人才

企业应该与员工之间形成和谐的工作氛围，并以此吸引社会人才的关注，构建先进的科学人才吸引机制，不断提高竞争力。人力资源相关工作对企业内部控制工作而言是主要着力点，企业应该充分发挥相关工作的激励作用，为发展更称职的人才创造更宽广的舞台，让员工可以在职业中发挥自身的优点。同时，要关心企业中发展薄弱的人才，关注员工未来的成长与提升，推动各个阶段人才的全面进步与提高。在企业成长历程中，必须不断学习与实践，并在恰当的阶段运用新的管理手段。人才是推动企业科学发展的关键资源，也是企业战略发展的核心。在新经济时代背景下，随着经济发展，企业的经营模式面临前所未有的困难和挑战，企业转型升级势在必行。在积极进行人力资源管理工作的同时，也要逐步优化企业现有的内部管理环境，以彰显对思想政治教育工作的吸引力，给员工营造更加愉快的工作气氛，以保证企业管理工作积极开展。员工素质的持续改善有利于企业的可持续发展。

3.3提高企业的培训水平

在企业的人力资源管理工作中，培训工作占比很重，为了有效地保证培训的有效性，必须针对企业的实际工作和员工的技术要求，制定训练方案，在企业内部形成浓厚的培训气氛。为了确保训练效果，要区别新老员工和新进员工的职业计划，以企业文化、岗位要求、技能素养、职业精神为主，让新员工明确职业发展的通道，激励他们的训练需要，让新员工明白基本的工作要求，从而为自身制定长远的工作发展计划，而老员工想要自身能力得到进一步的提高，也可以加入到新员工的培训中来，并向新员工传授以往的工作经验。利用学徒关系建立新的和旧的关系。对老职工的训练要以公司的运作为中心，以公司的实际情况为基础，重视与同事们的经验分享，通过专题研讨、讲解、研讨会等方式，将员工加入到实践中来，通过相互的沟通，互相学习，提高技能的学习效率。

结束语

综上所述，中国企业面对时代特点的全方位变化，应当积极地进行发展方式的转型与创新。在具体的操作过程中，要及时地对人力资源管理中的运作方式进行调整，对企业的管理观念进行优化，从而构建出与新的市场经济条件相适应的人才运作方式。在执行相关的工作过程中，要将重点放在培育创新型、复合型人才上，采取内部培养、吸纳外来人才等措施，进行人力资本与经营管理人员创新。

作者简介:陈晓慧(1995.10)，女，汉族，江苏南京人，金融理财师，研究方向:工商管理

参考文献

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