销售企业业财深度融合问题与应对策略分析

销售企业业财深度融合问题与应对策略分析

王磊

河南省烟草公司商丘市公司卷烟物流配送中心

476900

摘要：为了实现销售企业的高质量发展，需要销售企业及时高效地调整战略目标和完成转型升级，销售企业内部的业务、财务部门也要做到相应的转变。单一的财务或业务管理模式已无法满足当前销售企业的发展需求和市场环境要求，因此，销售企业业财融合的革新举措势在必行。就目前来说，销售企业的业财融合还存在一定的问题。基于此，本文首先概述了销售企业业财融合的现状分析了其存在的问题，并提出了销售企业业财融合的应采取的措施，以此供相关人士参考。

关键词：销售企业；业财；深度融合；问题；策略

引言

目前，在激烈的市场竞争下，销售企业利润逐渐减少。实现科学化转型，提升销售企业管理水平，才能使销售企业在转型过程中始终立于不败之地。此阶段，财务部门需积极与业务部门沟通和互动，完善信息共享体系，借助信息化技术勇于迎接时代挑战。为此，销售企业需加强对业财融合问题的关注，深入探讨销售企业未来发展方向和发展模式，尽一切可能推动业财融合，以此优化业务部门和财务部门职能，为销售企业工作发展积蓄力量。

1销售企业业财深度融合的重要性

1.1有利于销售企业各部门的信息互通

建立基于大数据技术的财务信息共享服务中心，构建规范化的数据系统，为销售企业业务部门提供有针对性的服务，可以提高销售企业业务部门的工作效率。在实际操作中，按照各业务部门的需求制订类型各异的数据规范，以提高业务信息搜集和处理工作的效率，加强服务品质，为实施有针对性的管理工作提供支持。随着业财的深度融合，打破了销售企业内部过去的信息沟通障碍，财务部门可以利用共享平台及时掌握公司的业务工作进度，业务部门也能了解公司财务部门工作的进展情况，通过信息资源的共享，确保各项工作的成效，从而为实现高质量的管理工作打下坚实的基础。

1.2有利于提升财务工作效率

在销售企业的经营管理中，财务部门扮演着举足轻重的角色，其对提高销售企业的市场竞争力和管理能力起着十分重要的作用。深入推进销售企业的业财融合工作，可以提高财务部门的工作效率和专业化水平，也可以为销售企业的发展提出更多的可行性。在业财融合的实践过程中，销售企业可以充分利用信息化技术，推动财务工作规范化建设，为未来财务工作打下坚实的基础。此外，利用大数据技术，可以优化财务工作流程，让财务人员对工作内容、职责有更深入的理解并能够自觉遵守，从而提高财务管理工作的水平，为公司的发展作出更大的贡献。

1.3有利于提高销售企业经营管理水平

在财务共享服务中心的支持下，可以确保销售企业核算工作效率、财务工作效率和业务工作质量，提高各部门之间的协同作用和销售企业的内部运营管理效能，促进销售企业的长远发展。销售企业在经营活动中，应建立和应用财务共享服务中心，并根据销售企业自身发展的需要，不断革新现有的经营管理方式和方法，通过建立信息交流通道，销售企业管理层可以及时熟悉公司内外市场状况，依据公司发展战略目标，制定公司发展计划和管理目标，提高销售企业的运营和管理水平，达到销售企业资源的优化配置。

2销售企业业财深度融合中存在的问题

销售企业业财融合深度不够。现阶段建筑销售企业的内部组织结构存在领导层集权化问题，导致销售企业的发展受到领导层主观认知的影响，进而无法保障内部控制质量。对于销售企业而言，因地域原因，业务工作和财务工作往往独立开展，各系统单独运行，因而数据存在不兼容现象。加之项目地域分散、总部监控管理难度较大，使得业财分离现象明显，导致业财融合深度不够，影响了销售企业整体目标的实现。

3销售企业业财深度融合发展策略

3.1推进销售企业业财深度融合

销售企业高层领导要重视组织结构的完善，并对其进行重新定义，要强化部门之间的协作关系，让财务部门与业务部门走向统一。各部门之间要合理划分职责范围，避免职位交叉、权责不清，避免出现工作懈怠以及推卸责任等现象。需要注意的是，在业财融合背景下，财务部门应与其他各部门形成团结协作的工作机制，并发挥其引导以及调控的作用。业财深度融合不仅是制度的融合，还是信息以及流程等多方面的融合。财务部门要走向业务前端，发挥指导作用和辅助作用，同时履行自身的财务职能。销售企业可通过设立财务BP职务，构建业务部门与财务部门之间沟通的桥梁，从而向财务部门提供业务数据，帮助财务部门实现精细化核算，并向业务部门提供财务信息支持，促使业务效率提高。此外，销售企业要重新梳理业务流程，改善业务工作与财务工作之间的孤立关系，增加两者的交集，并站在业务管控的角度，以财务为指引，加大业务管控力度，实现两者的深度融合。

3.2加强业财融合组织建设，建立信息化协作平台

随着高科技的快速发展，销售企业越来越重视信息化平台的建设。利用信息化手段不仅符合市场发展需求，也能满足业财融合的组织建设。首先，通过信息化平台共享数据和资源，帮助业务部门第一时间获取财务数据信息，为业务决策提供及时有效的支撑。而财务部门也能及时掌握数据信息，做出合理决策，降低成本，提高效益。其次，利用信息化手段能够使业财融合的组织建设更加人性化和高端化。通过数字信息平台，构建财务人员和业务人员的沟通桥梁。做好业财融合的组织架构，打破系统不通的信息孤岛，兼容各部门的数据系统，实现信息的全面共享。最后，信息化平台的建设还能够帮助销售企业分析客户信息，寻找潜在客户，了解客户喜好，从而提供更优质的服务，积累更多的客户资源。财务部门可以利用大数据的分析向业务部门提供销售建议和营销手段，帮助业务部门高效完成业绩指标任务，从而逐渐实现业财深度融合，促进销售企业实现社会效益和经济效益的最大化。

结束语

业财融合对销售企业具有重要影响，销售企业需基于自身发展诉求，构建信息化体系，从多维角度入手，了解业财融合需求，助推财务部门和业务部门的战略转型，提升企业管理水平，进而生成具有企业特色的管理模式。为此，企业需从长远角度出发，持续加强对业财融合的关注与重视，充分认知业财融合的长期性和复杂性，持续优化组织架构，以免企业在业财融合过程中出现问题，助推企业持续性发展。

参考文献

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[3]杨红.销售企业业财深度融合问题与应对策略分析[J].财会通讯,2020(18):163-167.