加强施工技术管理， 提高建筑施工安全

加强施工技术管理， 提高建筑施工安全

王海超

新疆生产建设兵团第六建筑工程有限责任公司

摘 要：随着我国经济的迅速发展，建筑业也得到了长足的进展，在市场经济境况下，建筑施工面临更加严格的挑战。对于建设项目而言，施工技术是建筑单位最重要的组成部分，只有确保施工技术的安全管理，才能保证施工人员的人身安全和工程的顺利进行。 但 是，在这个过程中，存在大量的危险，对施工安全带来隐患，因此，有必要采取有效的措施防止在施工过程中发生这些不安全因素。

关键词：施工安全；建筑；施工技术

1 建筑施工技术管理内涵和意义

建筑施工技术管理内涵

施工技术管理工作中，施工企业应根据国家颁布的相关法律法规，选用科学合理的施工技术，并且在选用施工技术时体现出标准化特点。在建筑工程实际施工期间，施工企业应加强施工技术管理，保证建筑工程建设的每个环节，均能有效应用施工技术，增强施工技术的应用价值，进一步提升建筑工程管理水平。

1.2 建筑施工技术管理意义

对施工单位来讲，施工技术是当中最重要的组成部分之一，具有十分重要的意义。重点体现在以下几个方面：①加强施工单位的施工技术管理，不停采取新的施工技术，使施工人员和施工单位的管理可以学习 更多的专业学识，有助于人才的培育；②加强施工单位的资源合理分配， 使企业资源得到合理分配，把有限的资源应用到最需要和最合适的地方，施展最大作用，增加企业的经济收益；③加强施工单位的工程质量， 监督施工项目的施工技术，确保施工项目的质量。施工单位可以结合施工项目的真实状况采取最合适的施工程序与施工方法，来预防施工产生 冲突影响工程质量和施工过程。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题解析

2.1 中国建筑管理体系不健全

因为多种因素，中国的建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随 着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水 平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技 术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。

2.2 施工单位管理能力落后

施工企业管理能力落后，主要体现在以下几个方面：第一，施工企业会选用传统的施工技术以及设备，并聘用专业技能较低的人员进行管理工作，导致建筑工程中存在的问题无法得到有效的处理；第二，施工企业未能贯彻和落实相关的管理制度，导致建筑工程施工现场出现混乱的情况；第三，施工人员在施工中会出现违规操作的情况，由于缺乏有效的管理，致使出现的违规操作行为，严重影响建筑工程正常的施工。

2.3 建筑施工管理技术人员水平有限

建筑工程的规模不断扩大，传统的建筑工程施工模式发生变化，但是施工企业仍按照传统的理念进行施工管理。由于施工企业采用传统的管理模式，施工管理技术人员会按照传统的模式开展管理工作，但是传统的管理模式无法满足大规模建筑工程建设要求，管理人员缺乏技术应用技巧，并且未能有效维护建筑工程使用的材料和设备，在施工中经常出现安全问题。

2.4 建筑施工技术管理不到位

在建设项目施工过程中，少数施工单位未按照有关规定创立健全的建筑制度，或者采用的有关法律法规不符合当前建设项目的详细条件。在人力资源分配过程中，交接工作做得不好，导致施工程序缺乏统一性， 某些施工环节中断了。此外，一些施工单位对管理安全的意识不高，员工 缺乏建筑技术和安全培训，结果，一些施工人员在施工过程中没有注意

安全，或者不按规范操作，给工程施工安全带来隐患。

3 施工技术安全管理措施解析

3.1 建立健全的施工技术安全管理体系

在建筑工程建设的准备阶段，施工企业应对建筑工程进行全面的勘察，通过勘察了解建筑工程实际情况，根据实际情况建立施工技术安全管理体系。在建立施工技术安全管理体系过程中，为使施工技术安全管理体系更加健全，施工企业应在国家设定标准的基础上，制定更加严格的管理制度，并细化管理内容，使管理人员明确建筑工程施工技术安全管理目标。此外在建立施工技术安全管理体系时，在体系中应明确施工技术安全管理责任，采用安全责任制的方式，将安全管理责任落实到具体责任人，避免在出现安全事故时，管理人员出现相互推诿责任的情况。建筑工程每个施工环节，均应由管理人员做好衔接工作，保证每个环节的施工安全管理工作处于持续的运行状态，防止其中一个环节出现问题，导致建筑工程出现安全问题。

3.2 加强对施工安全的管理

施工管理技术人员除了指导安全生产技术外，施工人员可以掌握一 定的安全知识，还要提醒他们注意安全操作。施工单位必须招募精通技术和管理的专业人员，并注意安全施工。除了建立必要的安全管理部门外，还要对这些部门的人员建立系统化的施工技术管理，对施工阶段的 每项技术和安全管理，都需细化、规范，不管是设备的维护操作或工程的具体实施情况，均应采取完善的措施进行整改。对于不同的施工阶段，建立不同的技术管理标准不仅可以保证工程质量，而且可以使施工过程有序进行。

3.3 提升施工技术管理者的管理水平

提升施工技术管理人员的管理水平，施工企业应做好以下几项工作：第一，施工企业应组织施工技术管理人员进行专业培训，一般采用定期培训方式，在培训中融入不同的学科知识，解决工程建设实际情况，锻炼施工人员应用专业学科知识的技能；第二，施工企业应明确安全管理流程，让施工技术管理人员，按照流程开展管理工作；第三，施工企业应为施工技术管理人员创造良好的发展空间，尤其是鼓励施工技术管理人员勇于创新，结合建筑工程实际情况，积极运用创新技术，使建筑工程保持在创新发展状态；第四，施工企业应提供更多的学习交流条件，让施工技术管理人员，可以学习到更多先进的施工技术以及管理知识，并将学习的技术和知识应用在管理工作中，增加技术与知识的实际应用价值。

3.4 提高施工人员的安全意识

为了确保施工技术的安全，施工单位必须首先加强安全宣传，提高 自身的安全意志，使安全意识体现在实际的技术操作中。应组织定期开展安全知识教育，努力克制主观因素引起的安全事件。施工管理技术者 不仅要指导安全生产技术，使施工人员全面掌握安全知识，还要提醒他 们注意自身的安全。技术管理过程相对繁杂，要求十分严格，要求管理者 具有丰富的专业知识和管理经验，以确保施工安全的开展。从施工人员着手，将安全意识融入施工中，努力提升施工人员的综合素养，能够通过培训等方法实施到实际的工作当中，防止因自身原因导致安全事故的产生。施工管理是一个繁杂的流程，对管理者提出了更高的目标，必须引入 优异的管理者展开实际工作管理，并通过创立有效的体制来改善施工过程。

4 结 语

总之，施工技术管理人员的工作职责和实质对新一代安全管理有着 重要影响。建筑安全责任要比泰山重，而且必须规定其施工技术。实施项 目安全管理对建设项目的顺利进行具备主要意义。尽管近几年来安全施工技术的持续进展导致安全生产的恢复，但并不能完全防止安全事件的 产生。增强施工技术管理，提升施工安全性，是实现建设项目安全管理效用的关键考核体制，对提高公司的经济效益，实现公司可持续发展，具有 非常重要的意义。

参考文献

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