论暖通施工过程中关于安装的管理

论暖通施工过程中关于安装的管理

李燕

（四川省瑞林电气消防安全检测有限责任公司 四川 成都 610000）

摘要:在暖通施工过程中，安装是一个至关重要的环节。良好的安装管理可以确保设备和管道的正确布置、施工工艺的规范执行以及质量和安全的控制，不仅能够保证系统正常运行，还能提高能效、降低维护成本，并确保用户的舒适度。基于此，本文将以暖通工程为研究对象，简要分析暖通施工过程中安装环节的管理要点，旨在为相关人员提供有益的理论参考。

关键词：暖通施工；安装；管理

引  言

现代建筑工程施工中，暖通工程占据重要地位，其是建筑中供暖、空调、通风的基本保证。而暖通工程施工期间涉及大量安装工作，其复杂、繁琐，且难度较高。实际安装施工中，若存在不合理之处，就会对暖通系统的正常运行造成负面影响。因而相关人员就需要加强对暖通施工过程中安装环节的管理，掌握及落实相关管理要点，以此来确保暖通安装工程的顺利进行。

1 质量控制

暖通安装工程施工前，工程管理人员应当制定一个详细的质量管理计划是至关重要的。这个计划应该包括确定质量目标、制定质量标准和检查方法以及规定质量保证措施。仅仅有质量管理计划是不够的，还需要对参与施工的工人进行相应的质量培训。这样可以确保他们了解施工标准和要求，并知道如何在工作中实施质量控制措施。期间还需要建立一个考核机制，通过对工人的质量工作进行定期评估和奖惩，可以激励他们保持高质量施工。同时材料的质量对整个工程的质量起到决定性影响。因此，需要建立严格的材料控制机制，确保只购买符合标准的材料，并与可靠的供应商建立良好的合作关系。且在材料入场时，应当对所有材料进行验收，并进行适当的标识和储存，以便在需要时能够追溯与跟踪。与此同时，及时监控施工过程，是确保施工质量的重要一环，这样可以帮助发现并解决施工中可能存在的质量问题。以暖通管道安装环节为例，工程管理人员需要加强对施工现场的监管，着重检查施工人员的操作是否符合规范要求。例如管道连接施工时，施工人员所选用的焊接方法是否合理（如在进行金属管施工时，是否根据金属管道材质合理选择电弧焊、气焊和对焊等焊接方法；塑料管连接施工时，是否正常使用卡箍进行连接）。同时还应当检查管道连接部位是否在连接施工后进行了平整和清洁处理等等。此外，在质量管理过程中，相关人员还应当做好质量检验工作，确保工程符合相关的质量标准和规范要求。例如管道质量检验时，应当检查管道的材质、规格、连接方式等是否符合设计要求，确保管道的耐压、耐腐蚀等性能满足要求，还需检查管道的安装工艺是否符合标准，如管道安装的距离、高度、倾斜度等是否符合要求，管道系统的绝热层、保护层等是否完好；设备质量检验时，则需要检查暖通设备、阀门、泵等设备的材质、型号、规格是否符合设计要求，设备的机械性能、运行状态、接口连接等是否正常，特别要注意设备的密封性能，确保无泄漏现象。

2 安全管理

暖通安装工程施工期间存在不少危险源，包括但不限于高空作业危险、电气危险、热危险等等，它们会不同程度地造成人员伤亡。针对这种情况，相关人员就需要采取以下措施来做好施工安全管理。

为此，所有参与施工的人员，包括工程管理人员、施工人员、监理人员等，应该接受相关安全培训和教育。培训时应当为其详细讲解暖通安装工程施工中的危险源及其触发方式，例如在安装和维修暖通设备过程中，可能需要进行高空作业，如悬挂吊篮、登高作业等，会增加人员摔落、坠物等风险；暖通设备通常需要接入电力供应，并涉及电器设备的操作和维护，此时就会存在诸如触电、电弧闪瞬等电气危险，可能导致电击、火灾和爆炸；在安装和调试暖通系统时，会有热源、蒸汽、烟道等热危险存在，不当操作可能导致烫伤、热中暑等伤害。同时还应当为其讲解个人防护用具的使用方法、紧急救援措施等相关内容，以此来让施工人员充分了解施工过程中的安全风险，并学习如何预防和应对安全事故。同时还应当根据具体的工程需求，在施工现场设置适当的安全防护设施。例如在高空作业时，应当为施工人员配备安全带和安全绳，且在施工现场周围需要搭建安全可靠的脚手架，以提供稳定的工作平台，并搭设安全网或设置防护栏杆，提供合适的安全梯和爬梯，用于进出高处工作区域。工程管理人员还应当定期进行安全检查和巡视，发现和及时整改存在的安全隐患。例如在高处作业期间，工程管理人员需要检查安全带、绳索是否符合相关标准，且工人是否佩戴正确的安全带，并使用安全绳索进行系留，还需要检查安全梯是否牢固、稳定，并保持清洁和可靠等等。一旦发现安全隐患，应当立即停止作业，并要求相关人员整改。此外，还应当建立完善的应急处理机制，包括建立紧急报警机制、制定疏散和逃生路线图、培训人员进行急救等，以应对可能发生的突发情况。且应当确保所有施工人员都熟悉预案，并能够在紧急情况下迅速行动，以最大程度地减少人员伤亡和财产损失。

3 进度跟踪

暖通安装工程所涉及的施工内容多且杂，彼此之间也存在一定的关联性，若是其中某一个环节出现进度延误，就会造成一连串的影响，进而引发严重的进度事故。对此，相关人员就需要做好进度跟踪，及时获取工程施工进度方面的信息，并对其中存在的问题进行有效处理。

为此，工程管理人员需要制定详细的施工计划。在此期间，应当明确工程的具体范围和要求，包括需要进行的暖通设备安装、管道布局、通风系统等。还应当将整个工程划分为合理的阶段，每个阶段具有明确的目标和任务。并根据工程的复杂性、资源可用性和客户要求等因素，评估完成每个阶段所需的时间，期间应当确保总工期以及各阶段合理、可行。同时还应当合理完成各类资源的分配，包括人力资源、设备资源、材料资源等等，以免因资源短缺或是资源质量问题而影响工程施工进度。此外，在工程实际施工期间，还应当做好进度监控。为此，工程管理人员应当从前期所划分的设备采购、工程准备、管道布置、设备安装、通风系统调试等关键节点入手，记录每个阶段的实际完成时间，并与计划进度进行对比，以确定是否存在进度滞后或提前的情况。。期间可以使用项目管理软件、制作进度表、绘制甘特图等工具对工程进展进行可视化跟踪和展示，并及时更新进度信息，并确保所有相关人员都能够访问最新的进度数据。一旦发现实际进度与计划进度之间存在偏差，相关人员就需要及时收集与研究工程进度信息，分析其中可能导致进度延期的因素，并进一步评估其影响范围，然后与相关人员进行讨论，协商解决方案。当相关人员实施解决方案后，工程管理人员需要分析解决方案所取得的实际效果，判断其是否能够有效解决进度延误问题，并根据实际情况对方案进行进一步优化。

4 总结

总而言之，基于暖通安装工程在现代社会中的重要性，相关工程管理人员应当重视暖通安装工程施工期间的质量、安全、进度管理，并结合项目现场实际情况，采取相应的管控措施，并根据管理效果不断进行优化调整，以此来保证管理成效，推动暖通施工过程中安装环节的顺利进行。

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