危化品运输企业运输车辆设备的管理与维修研究

危化品运输企业运输车辆设备的管理与维修研究

陈铁山

中国石油运输有限公司河南分公司

摘要：随着中国经济的快速发展，对石油的需求也逐渐增。危化品运输企业得到了迅速的发展，这不仅给危化品运输企业带来了广阔的发展空间，也给企业的经营管理带来了巨大的压力。特别是危化品运输运输企业，车辆运输设备在危化品运输企业发展中起到了不可替代的作用，运输成本是企业的一项巨大支出。因此，推动运输管理创新，降低运输成本，提高运输效率已成为可持续发展的重要举措。作为输油系统的重要组成部分，提高输油车辆的维护管理水平是保证车辆运行安全的重要措施之一，也是按时完成输油任务的关键。危化品运输运输车辆的管理和维护也成为中石油面临的一个重要问题。

关键词：危化品运输；车辆；修理

危化品运输运输车辆是危化品运输运输的关键环节。它关系到企业利润的实现和可持续发展。本文主要分析了危化品运输企业运输车辆的管理和维护现状。分析了危化品运输企业运输车辆管理中存在的具体问题，并从车辆设备管理、车辆维修等方面提出了相应的措施和建议。因此，本文此次研究的内容和提出的策略可以丰富危化品运输企业车辆设备管理制度的内容具有理论性意义，对指导危化品运输企业车辆设备管理制度的完善具有现实意义。

1、输油车辆设备维护管理中存在的问题

1.1危化品运输运输设备维修管理现状

危化品运输运输设备的维修管理目标是使维修成本最小化，获得最大的维修价值，减少维修过程中的不确定性，提高维修效率，保证维修质量。目前，中危化品运输运输股份有限公司运输车辆设备维修管理模式为车辆设备维修车间和车队两级管理模式。根据各部门的职能，整车系统分为若干部分和参与组。车辆设备应科学合理分类，并由相关专业技术人员进行维护和管理。同时介绍了一些先进的特种维修设备，如无损检测设备、计算机控制检测设备等。

1.2存在的问题

随着中国汽车行业相关企业对车辆相关部门的新布局和调整，中危化品运输运输车辆也进行了兼并重组，大部分在各地设立了分公司。这导致出现了一些不易管理的场外车间和设备。这就要求车辆设备维修管理的相关部门对目前的布局进行调整。这一管理调整仍处于探索阶段，其管理模式的可行性有待于实践验证。其次，我国的车辆设备维修管理仍处于计划管理模式。在这种模式下，很容易导致车辆维修能力不足或过高。维修资源动员不到位，车辆设备运行安全存在问题。此外，油车维修人员的薪酬考核体系不完善，没有有效的激励机制，工资收入低于其他部门。因此，很难吸引有能力的人员参与输油车辆设备的维修，这直接导致车辆设备维修能力的降低，也很难提供高质量的车辆设备维修。

2、输油车辆及设备管理维护措施

面对风险与发展并存、挑战与机遇并存的石油市场环境，石油企业的运输管理只有不断创新才能适应当前的市场。从经济形势看，石油企业的运输管理应从管理模式、物流技术、人力资源建设、完善内控制度等方面推进，从而不断提高企业的核心竞争力，为企业面对更加激烈的市场竞争环境提供有力保障。

2.1输油车辆和设备的管理

2.1.1合理配置技术人员

合理配置技术人员管理中危化品运输运输车辆和设备。管理人员应根据技术人员的不同技术水平，合理规划施工现场的安全生产，提高工作效率，维护现场价值，促进设备的安全生产。中石油施工现场运输车辆较多，运输车辆责任项目不同。每辆车都有自己的操作项目。在施工现场，车辆数量不得随意增减。因此，在施工现场，有必要保持现场的良好状态，以有效提高施工人员和施工技术人员的工作效率，有利于设备的安全生产[2]。

2.1.2引入现代管理理念，改革管理体制

管理体制是现代企业的核心，决定着技术、资本和人力资源的效率。如果管理体系中存在的问题得不到解决，就会造成企业各种资源的浪费。根据国有企业的实际情况，推进企业改革，必须建立完善的制度、明确的职能和严谨高效的管理体系。合理优化管理结构，对危化品运输运输企业实行公司化管理，借鉴先进企业的运维经验，运用现代管理理念梳理运输管理流程，完善公司章程和制度。

2.2输油车辆设备的维护

2.2.1维护管理注意事项

维护管理注意事项在运输车辆的生产、维护和管理过程中，车辆使用者必须遵守中危化品运输运输股份有限公司的管理规章制度，使用包括车辆管理在内的系统管理方法，增加工作内容，建立维护程序，每辆车配备一名专职驾驶员，并通过专门培训机构取得操作证。此外，危化品运输公司具有较强的车辆管理特点，其中危化品运输运输车辆必须具有阻燃防爆功能，对运输车辆的质量和功能要求较高。为了降低车辆运输成本，危化品运输企业需要对车辆消耗进行维护和管理，以提高车辆运输效率。

2.2.2优化车辆设备维修部组织结构

随着我国社会经济和科技的不断进步，企业的管理理念也在不断发展和完善，新的管理模式不断涌现。目前，我国企业管理模式正朝着扁平化、知识化、柔性化、信息化方向发展。车辆设备维修管理部门应结合自身实际，与时俱进，科学合理地调整管理部门的组织结构，确保车辆设备维修管理机构的适应性和稳定性，为车辆设备维修提供更好的管理保障。

2.3建立有效的车队管理新机制

一是制定部门标准和个人工作标准。部门标准和个人工作标准是整个部门有效运作的基础。两者都必须围绕以生产为中心的轴旋转。部门标准和个人工作标准不仅要保证日常工作的有效实施，还要考虑其经济效益。事实上，它用于以最少的“成本”支出完成生产任务。船队必须适应运输市场大而复杂的随机变化的特点，并考虑社会效益和船队经济效益的统一。因此，根据一些程序的实施和一些原始数据的积累，团队进行了经济活动分析，制定了以生产和经济效益为重点的部门和个人工作标准。

第二，建立服务反馈评价体系。车队管理的最终目标是实现高质量的服务和合理的调度。因此，调试效果取决于整个过程。由于运输工作具有分散作业的特点，一般由单人、单车进行，服务质量难以评价。因此，在评价驾驶员素质时，应建立驾驶员服务反馈体系，加强服务质量反馈。

第三，建立驾驶员安全奖惩制度。建立安全奖惩制度是车队安全管理的基本措施。在制定安全奖惩制度时,要体现思想教育和预防为主,坚持行政手段和经济手段相结合,奖惩与个人经济利益相结合的原则。如与每位驾驶员签订安全合同，落实安全责任制，按合同实施奖惩，建立安全奖惩制度等。

2.4完善车辆维修配件管理制度

对于企业来说，车辆的维护和维修成本相对较大。这就要求我们严格合理地制定合理的车辆维修配件采购管理制度。首先，结合车辆的实际情况，制定了不同车辆维修配件的质量、数量和采购价格标准。强化集中采购计划管理。根据车型与地域，分别下达集中采购计划，提高采购指标完成率，进一步提高管控水平。对车辆超耗情况进行重点跟踪、重点分析，严格监督超额单车，对超耗原因进行认真分析，从而加强成本管控。加强库存储备管理，保障生产运行。其次，应为车辆制定定期维护和维修计划，以避免因车辆未能通过正常维护或维修而导致不必要的事故。

参考文献：

[1]李海林.做好危化品运输企业车辆设备管理与运行思考[J].中国化工贸易，2019（26）.

[2]周文博.危化品运输特种车辆的维修和安全管理[J].化学工程与装备，2019（6）.

[3]吕勇.论危化品运输企业车队管理难点及其解决对策[J].中国石油和化工标准与质量，2020，33（15）.