基于房建工程施工技术管理水平分析

基于房建工程施工技术管理水平分析

王 航

广东万山投资有限公司， 广东 珠海 519000

摘要：城市化建设不断加快的形势下，房建工程也越来了更广阔的发展市场，也要求房屋建筑工程要持续提高施工技术、质量。因此在房建工程的整体管理工作中，管理人员要加强施工技术管理，做好施工现场的各项施工管理，创新施工技术的管理方式，对各项技术的应用也要进一步规范，提高整体的施工管理水平，来保障房建工程建设过程中，施工质量与工程进度同时得到有效管理。本文基于房建工程施工技术管理要点、现状进行探讨，提出有关提高施工技术管理水平的建议策略

关键词：房建工程；施工技术；管理水平

引言

当前市场在不断扩大，国内的企业迎来了更多的发展机遇，企业的发展有赖于科学的管理支撑，尤其是建筑行业，在各项工程建设中施工技术的管理水平，对施工质量有直接的影响，企业的市场竞争力也会受到波及。因此，房建工程施工技术的管理工作至关重要，需要得到不断地完善，提升房建工程各项工作的施工进度，强化施工现场技术方面的管理，严格监测作业人员的施工技术应用，保障施工技术管理效率得到有效提升。

一、房建工程管理工作要点

（一）工程计划安排

在房屋建筑工程正式实施前，管理人员必须对施工的工程计划进行合理安排，做好施工进度、技术应用、部门协调、工作对接等管理工作，根据施工进度结合实际的作用展开深入研究，在制定工程计划安排中，要确保计划的可行性与实用性，对施工现场的周围环境进行详细分析，还要考虑到施工过程中各类问题 与影响因素，结合具体施工情况计划调整计划安排，对整体的施工进度安排进行科学评估。加强房建工程施工技术的监督管理，各项检查工作可以直接反映出计划的执行情况，管理人员要及时分析房建工程计划与实际施工不一致的情况，合理对施工技术、流程进行调整，进一步保证工程计划安排能够顺利实施。

（二）房建工程的质量控制

施工质量管理能够保证房屋建设工程施工质量，是一种重要施工技术管理手段，要遵照工程合同中的各项技术、质量、安全条例与要求，对选用原材料、机械设备等进行实时的动态监测，建立健全施工技术管理方式，使房建工程施工质量的管理，能够切实贯彻在施工工作的每一个环节，并对施工过程和质量管理中存在的问题进行及时的处理，避免出现违规行为。

（三）施工成本核算

在房屋建设工程中，由于其投资金额很大，这就给成本管理工作造成了很大的压力和难度，因此，必须采用一种科学的管理方式，对房屋建设工程建设中所产生的成本支出资金进行有效地控制和管理，从而使施工企业能够取得更大的经济效益和社会效益。将管理工作贯穿在整个施工过程中，要求管理人员到施工现场，对施工过程中的每个环节展开深入的分析，并进行专业的会计核算，对施工过程中的盈利和亏损进行仔细的研究，做好预算控制、开销控制等方面的工作，避免在工程项目中出现资金浪费的问题[1]。

二、房建工程施工技术管理现状

（一）施工技术管理方法有待完善

房建工程施工技术在管理过程中，整体的管理方法存在很多问题，并且一直得不到创新与优化，较为落后，不适用于实际的施工技术管理工作中，并且施工将技术管理体系有待健全、完善。目前，我国房建工程施工技术管理的主流模式存在着形式化、零散化的特征，管理者只负责某一项工作，没有从多个角度来进行系统的管理。这种管理方式不可避免地存在着诸多问题，使得施工企业在技术管理工作的开展中遇到了很多困难，甚至影响了工程整体建设质量，影响了建筑企业竞争力的提升。

（二）施工技术资料缺乏科学管理

房建施工技术是一项综合性、零散化的管理工作，在施工过程中要对原材料、各项技术、施工人员等进行多方面管理，如保存并整理相关的工程施工技术的资料与信息数据。根据调查发现，一些房建工程施工企业忽略了这一工作，或者是对数据的保存太过形式化，只有在需要的时候才会补充数据，由于管理工作人员的工作态度不认真，导致数据管理工作的质量降低，严重地影响到了建筑工程施工技术管理体系的形成。

（三）管理人员职业素质与能力较低

管理人员的工作专业化程度与管理效果密切相关。与其他一些发达国家比较起来，国内的房建工程施工技术方面的管理工作还有很大的差距。一方面管理人员的工作意识较为薄弱，对于一些施工技术认识不到位，管理方法也存在问题；另一方面管理人员的工作能力较低，没有得到专业的培训，在管理过程中不能正确指导施工人员工作，从而造成了房屋工程建设中的质量问题。

（四）施工现场缺乏需管理

房建工程施工管理还要涉及现场的原材料、机械设备的存放，在一些建筑工地上，材料堆放得乱七八糟，导致工程质量达不到标准，比如专业机械设备没有得到及时保养，没有将施工材料有序摆放等，这些都会加大安全事故发生的概率，或者造成原材料在保存过程中受潮等问题，从而提高施工企业的投资成本，还会造成施工废料的产生[2]。

三、房建工程施工技术管理的策略

（一）建立完善的房建施工管理体制

房屋建设工程施工量较大，各项施工工作较为复杂，这就要求各部门之间要有很好的沟通和交流，只有在相互合作的情况下，才能把每个部门的工作都做得很好。通过建立健全完善的房建施工管理体系与制度，对原有的管理方法在各个方面进行改革和优化，对施工技术要求工作人员严格依照施工制度实施，并且管理人员要对施工全过程进行实时监督。以实际的施工情况与工程进度为依据，对管理制度进行及时健全与调整，还要在管理中融入人文关怀，切实提高管理效率。

（二）提高技术管理者的整体职业素质和能力

第一，在招聘技术管理人员时，应采取以下措施根据公司的雇佣标准和需求，雇佣有能力的员工具有丰富工作经验和较高专业水准的员工参加工作。

第二，定期、定期地训练管理人员，让管理工作更加有条理。实现理论与实际紧密联系，深化技术管理人员的工作认识，使施工管理团队和技术管理人员在学习的同时，增强自身的责任感和职业素养，提高自己的全面工作素质和能力。

第三，科学、合理地配置和配置人力资源，将会有很大的帮助。有能力的员工，都会被分配到最适合自己的位置上，让各个员工的能力得到最大程度的发挥。

还要持续地总结管理经验[3]。

（三）强化施工现场技术管理

除了以上管理措施之外，要想让房屋建设项目的顺利进行，就必须要做好现场施工技术管理工作，以健全施工管理体系为前提，确保现场各个施工部门的相互配合和沟通。在工程项目开始之前，管理人员要施工要求为主，进行实际施工工作的现场勘察和分析，进一步确保计划方案适用于现场施工，在现场施工技术的管理中，也要保证技术的应用按照施工合同进行，让整体施工规划更具有科学性。同时，以现场施工中情况为依据，管理人员还要在施工人员、材料和设备方面，进行管理工作的调整，确保施工现场技术能够合格进行。除此之外，还要对现场施工技术展开创新的管理，选择合适的管理方式，对施工现场展开科学、合理的监管，确保施工现场的一切施工作业都可以顺利进行。此外，还要持续地引入新技术和新设备，让施工技术的质量可以更好地提升。

结语

综上所述，在房屋建设的过程中，一丝一毫的疏忽都有可能造成重大的安全隐患，管理人员要注重各项施工技术的管理，对施工中的计划安排、经济效益、质量安全等方面的问题，结合施工现场的具体情况进行科学分析，进一步健全施工管理制度，还要提高自身的管理能力与职业素质，构建一套完整的房建工程质量预防体系，让房建工程的施工技术管理效率上得到更好的提升。

参考文献：

[1]任太杰,王毅,徐缙.房建工程施工技术管理探讨[J].散装水泥,2022(01):29-31.

[2]边疆.房建工程施工技术管理水平分析[J].四川水泥,2018(04):228.

[3]汤彦朵,王江玉.房建工程施工技术管理水平分析[J].建材与装饰,2018(01):133-134.